London Business Training & Consulting

Introductie

Lees de Officiële Beschrijving

BEDRIJFSCURSUSSEN

Gelegen in het hart van Londen, net buiten Kings Cross station, London Business Training

De diensten van LBTC worden geleverd door zakelijke en managementconsultants die over uitgebreide multisectorale en wereldwijde kennis en ervaring beschikken. Een belangrijk kenmerk van het dienstverleningsmodel van LBTC is dat het volledig papierloos is, in overeenstemming met onze kernwaarde van duurzaamheid. Bijgevolg wordt al het cursusmateriaal, documentatie en communicatie elektronisch aangeleverd, wat de efficiëntie van de operatie en de leerervaring van de klant nog verder vergroot.

Bij LBTC wordt rekening gehouden met de specifieke behoeften van onze klanten, en de dienstverlening wordt dienovereenkomstig aangepast om de unieke aard van de behoefte van een klant aan te pakken. We streven er voortdurend naar langdurige zakelijke relaties op te bouwen en te onderhouden. De positioneringsverklaring van LBTC is om te dienen als de lopende partners van onze klanten, door hun zakelijke en managementkwesties op te lossen.

Onze visie is om te voldoen aan de bedrijfs- en managementopleidings- en consultingbehoeften van alle individuen en organisaties overal ter wereld. De missie van LBTC is om een ​​innovatieve, duurzame en toegankelijke service van topkwaliteit te bieden die oplossingen biedt voor onze klanten.

We bieden een portfolio van open cursussen met 500 business- en managementcursussen in Londen . De open cursussen hebben een duur van 1 dag tot 2 weken en worden elke 4 maanden herhaald, waardoor potentiële klanten de mogelijkheid hebben om een ​​cursusdatum te kiezen die past bij hun respectievelijke schema's.

Voor klanten met meer complexe zakelijke en managementproblemen, biedt LBTC ook op maat gemaakte trainings- en managementadviesdiensten aan. Deze servicemogelijkheden zijn sterk afgestemd op de specifieke aard van de uitdagingen waarmee onze klanten worden geconfronteerd.

DUURZAAMHEID

Duurzaamheid is een van onze kernwaarden bij LBTC.

De milieu-impact van papier is aanzienlijk. Pulp- en papierfabrieken dragen bij aan lucht-, water- en landvervuiling. Dit probleem wordt nog verergerd door het feit dat de wereldwijde papierconsumptie in de laatste vier decennia met 400% is gestegen.

Opleidings- en trainingsinstellingen zijn berucht vanwege hun afhankelijkheid en de daaruit voortvloeiende verspilling van papier. Papier is inderdaad recyclebaar, maar niet iedereen recyclet.

LBTC heeft de mantra overgenomen van reduceren, hergebruiken en recyclen - en ging een stap verder door het gebruik van papier af te wijzen. We hebben een papierloos operationeel model geïmplementeerd waarbij alle communicatie, documenten en cursusmateriaal elektronisch worden afgeleverd.

Het extra voordeel van het gebruik van elektronische media is de enorme efficiëntie die deze aanpak biedt. We moedigen al onze stakeholders aan om zich bij LBTC aan te sluiten bij ons streven naar GOING GREEN .

Deze school biedt programma's in:
  • Engels

Bekijk cursussen »

Programma's

Deze school biedt ook:

Cursus

Administratief beheer voor persoonlijke assistenten - niveau 1

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Deze office management cursus is geschikt voor persoonlijke assistenten, secretaresses en administratief personeel. Na het voltooien van deze opleiding voor secretaresses, zult u de organisatie kunnen begrijpen als een van de fundamentele functies van management, enz. [+]

Administratief beheer voor persoonlijke assistenten - niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: ASS101ADuur: 1 weekPrijs: £ 2250 BTWDATA4 juni tot 8 juni 201824 september tot 28 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGOffice-organisatieVoordelen van een goede organisatieStappen in organiserenOffice-handleidingenAutoriteit en verantwoordelijkheidKantooradministratieAdministratief kantoorbeheerDoelenfunctiesInformatiemanagementOffice-formulierenControleFormulieren ontwerpenFormulierensetsDoorlopend briefpapierRecords ManagementKenmerken van een goed archiefsysteemSelectie van een geschikt indexeringssysteemRecords retentieEvaluatie van het archiefbeheerprogrammaKantoorbenodigdheden en benodigdhedenStandaardisatie van kantoorbenodigdhedenAankoopprocedureOpslagprincipes die van toepassing zijn op leveringenControle van consumptieDoelgroep... [-]

Administratief beheer voor persoonlijke assistenten - Niveau 2

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Deze persoonlijke assistenttraining is geschikt voor persoonlijke assistenten, secretaresses en administratief personeel. Na afloop van deze cursus zult u de communicatie kunnen begrijpen als een van de fundamentele functies van een kantoor, en een proces dat essentieel is voor alle soorten bedrijven, enz. [+]

Administratief beheer voor persoonlijke assistenten - Niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: ASS101BDuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA11 juni tot 15 juni 20181 oktober tot 5 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGCommunicatie ManagementGemeenschappelijke belemmeringen voor communicatieEffectieve communicatieMondelinge communicatieGeschreven communicatieManagementrapportageRapport schrijvenTypen rapportenSpecimen van rapportenPrecis schrijvenWerkverbetering en werkmetingMethodestudieMethode verbeteringToepassingen en toepassingen van werkbemonsteringStandaardisatie en werkvereenvoudigingSecretariële dienstenKwalificaties van een secretaresseSoorten secretaressesAdministratieve dienstenReceptiedienstenBeheer van Office-kostenMethoden voor kostenreductie en kostenbesparingBudgetten opstellenSoorten budgettenToezicht door toezichthoudersDoelgroep... [-]

Auditing en Assurance Services

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Deze audittraining is geschikt voor: interne auditors en overheidscontroleurs; werknemers van gecertificeerde openbare boekhoudkundige (CPA) bedrijven; diegenen die geïnteresseerd zijn in up-to-date verslaggeving van wereldwijd erkende auditconcepten met praktische voorbeelden van de implementatie van deze concepten in real-world settings; diegenen die geïnteresseerd zijn in de belangrijkste internationaal erkende concepten van auditing om hun auditbeslissingen en bewijsverkrijging te ondersteunen in de complexe, wereldwijde auditomgeving van vandaag. [+]

Auditing en Assurance ServicesBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB109Duur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA2 juli tot 6 juli 201829 oktober tot 2 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGThe Auditing ProfessionDe vraag naar auditing en andere assurance-dienstenHet CPA-beroepAudit rapportenProfessionele ethiekWettelijke aansprakelijkheidHet auditprocesAudit verantwoordelijkheden en doelstellingenAudit bewijsAuditplanning en materialiteitBeoordeling van het risico van een afwijking van materieel belangBeoordelen en reageren op frauderisico'sInterne controle en COSO-raamwerkBeoordeling van controlerisico en rapportage over interne controlesAlgehele auditstrategie en auditprogrammaToepassing van het auditproces op de verkoop- en incassocyclusTests van controles en gegevensgerichte tests van transactiesAuditsteekproeven voor tests van controles en gegevensgerichte tests van verrichtingenDe tests in de verkoop- en afhaalcyclus voltooien: debiteurenAuditbemonstering voor het testen van details van saldiToepassing van het auditproces op andere cycliAudit van de acquisitie- en betalingscyclus: tests van de interne beheersingsmaatregelen, gegevensgerichte transactietests en crediteurenDe tests in de acquisitie- en betalingscyclus voltooien: verificatie van geselecteerde accountsAudit van de loonlijst en personeelscyclusAudit van de voorraad- en opslagcyclusAudit van de kapitaalaankoop- en aflossingscyclusControle van contanten en financiële instrumentenDe audit voltooienVoer aanvullende tests uit voor presentatie en openbaarmakingBeoordeling voor voorwaardelijke verplichtingen en verplichtingenBeoordeling voor volgende evenementenLaatste bewijs accumulatieEvalueer de resultatenVoer het auditrapport uitCommuniceer met de auditcommissie en het managementLatere ontdekking van feitenDoelgroep... [-]

Beheer van informatiesystemen

Campus Voltijd 3 dagen October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de ontwikkeling van informatiesystemen; de primaire verantwoordelijkheden van de IS-afdeling; de redenen voor het uitbesteden van IS-diensten, de meest voorkomende en populaire uitbestedingsalternatieven en de outsourcingrisico's, enz. [+]

Beheer van informatiesystemenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: IT102B3Duur: 3 dagenKosten: £ 1435 BTWDATA27 juni tot 29 juni 201831 oktober tot 2 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGOntwikkeling van informatiesystemenWat is systeemontwikkeling?De vijf fasen van de levenscyclus van systeemontwikkeling (SDLC)Systeemdefinitie uitvoerenDe rol van gebruikers in de behoeftefaseHet ontwerpen van de vijf componentenEen IS implementerenDe taken voor systeemonderhoudProblemen met de SDLCBeheer van informatiesystemenFuncties en organisatie van de IS-afdelingHoe plannen organisaties het gebruik van IS?Voor- en nadelen van outsourcingGebruikersrechten en verantwoordelijkhedenBeheer van informatiebeveiligingHet doel van IS-beveiligingHoe groot is het computerbeveiligingsprobleem?Reageren op beveiligingsrisico'sTechnische veiligheidsmaatregelenGegevenswaarborgenMenselijke veiligheidsmaatregelenReageren op beveiligingsincidentenDoelgroep... [-]

Beheer van informatietechnologie

Campus Voltijd 3 dagen October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze informatietechnologie-workshop, zult u kunnen begrijpen: hardware en software; hoe u toepassingssoftwarebronnen gebruikt; hoe u gegevens opvraagt ​​en extraheert om problemen op te lossen, enz. [+]

Beheer van informatietechnologieBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: IT102A3Duur: 3 dagenKosten: £ 1410 BTWDATA19 juni tot 21 juni 201823 oktober tot 25 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGHardware en softwareComputer hardwareBesturingssystemen softwareToepassingssoftwareOpen source software als een haalbaar alternatiefDatabaseverwerkingHet doel van een databaseWat is een databasebeheersysteem (DBMS)?Database-applicaties om databases nuttiger te makenWat is een NoSQL DBMS?De wolkWaarom is de cloud de toekomst voor de meeste organisaties?De cloud gebruikenVeilig gebruik van cloudservicesDoelgroep

Deze IT-training is geschikt voor:

Degenen die de technologie van opkomende informatiesystemen (IS) willen beoordelen, evalueren en toepassen op het bedrijfsleven.Degenen die een actieve rol willen spelen bij de ontwikkeling van systemen om een ​​IS te creëren die aan hun behoeften voldoet.Degenen die moeten leren hoe ze IS kunnen gebruiken om hun taken te vervullen.Degenen die IS willen gebruiken om hun bedrijfsstrategieën te realiseren.Leerresultaten... [-]

Boekhouding en financiën voor managers - niveau 1

Campus Voltijd 1 week March 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Inleiding tot boekhouding: de twee boekhoudmethoden: financiële boekhouding en management accounting; Het regelgevend en conceptueel kader; Kwalitatieve kenmerken van nuttige financiële informatie; Soorten zakelijke entiteiten; Het jaarverslag en de jaarrekening. [+]

Boekhouding en financiën voor managers - niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB101ADuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATUM17 september tot 21 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGIntroductie tot AccountingDe twee vormen van boekhouden: financiële boekhouding en management accountingHet regelgevend en conceptueel kaderKwalitatieve kenmerken van nuttige financiële informatieSoorten bedrijfsentiteitenHet jaarverslag en de jaarrekeningBoekhoudkundige concepten en systemenOverzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (resultatenrekening)Staat van de financiële positie (balans)Overzicht van kasstromenEen set financiële overzichten voorbereidenDe winst-en-verliesrekening: kostprijs van verkopenOnderliggende concepten: meetregels en fundamentele boekhoudkundige conceptenDrie andere kwesties met betrekking tot eigendom, installaties en uitrustingRegistratie van boekhoudgegevensFinanciële analyse: deel 1Analyse van financiële overzichten voor beleggingsdoeleindenAndere gebruikers en hun behoeftenHorizontale analyse en trendanalyseVerticale analyseRatio-analyseZwakke punten en beperkingenFinanciële analyse: deel 2De drive voor informatieStakeholder managementRapportage over maatschappelijk verantwoord ondernemenInkomstenaankondigingen, conference calls en beleggerspresentatiesMediarelaties: persberichten en dagbladenSocial media en internetbulletinsBedrijfsplanningBedrijfsplanning en controle: de rol van budgettenHet proces van het bepalen van de begrotingBasisstappen voor het opstellen van een begrotingBudgetteren in verschillende soorten organisatiesBeperkingen en problemen met budgetteringVerbetering van bedrijfsplanning en budgetteringDoelgroep... [-]

Boekhouding en financiën voor managers - niveau 2

Campus Voltijd 1 week March 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Dit CFO-seminar is geschikt voor: Managers die hun analytische vaardigheden willen verbeteren en boekhoudkundige en financiële tools willen gebruiken voor managementvoordeel. Degenen die boekhoudkundige kennis willen begrijpen en gebruiken voor operationele en managementbeslissingen. [+]

Boekhouding en financiën voor managers - niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB101BDuur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATUM24 september tot 28 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGBudgetten en Performance ManagementVerantwoordelijkheidscentraHet beheersbaarheidsprincipeWinstgerelateerde prestatiemetingStandaardkostenberekening en variantie-analysePrestatiemanagement in investeringscentraNiet-financiële prestatie-indicatorenHet gebalanceerde scorebordPrestatiemeting in non-profit organisatiesExterne invloeden op de prestatiesGeldstroomHoeveel geld heeft een bedrijf nodig?Methoden voor het opstellen van kassaldiCash forecasting: het contante budgetCash management: strategieën om de cashflow te verbeterenInterpretatie en analyse van een kasstroomprognosePrijsbeslissingenHet perspectief van de accountant - kostenberekening en prijsbepalingAbsorptie kostprijsberekening en full-cost plus prijzenMarginale kosten plus prijzenActivity-based costing (ABC) -prijzenLevenscycluskosten en prijsstellingHet perspectief van de econoomHet perspectief van de marketeerCombineer de drie perspectieven: het opzetten van een passende prijsstrategiePrijsstrategieënRichtprijs en doelkostencalculatieInvesteringsbeslissingenInvesteringsbeoordeling - de basisTraditionele evaluatietechniekenIntegratie van complexe complexiteiten in investeringsevaluatieInvesteringsbeoordeling binnen de contextEen breder strategisch beeld nemenOperationele beslissingenOperationele besluitvormingKosten-volume-winst analyse (CVP)Relevante kostenDoelgroep... [-]

Boekhoudkundige informatiesystemen

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Doelgroep: boekhoud- en financiële specialisten, professionals en professionals die moeten begrijpen hoe boekhoudkundige informatiesystemen (AIS) werken om effectief te meten hoe kosteneffectief ze presteren, om hun betrouwbaarheid en die van de geproduceerde informatie te beoordelen, of om de leiding te nemen herontwerp en implementatie van nieuwe en betere systemen, enz. [+]

Boekhoudkundige informatiesystemenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB108Duur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATA25 juni tot 29 juni 201822 oktober tot 26 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGConceptuele grondslagen van boekhoudinformatiesystemenBoekhoudkundige informatiesystemen: een overzichtOverzicht van transactieverwerking en enterprise resource planning-systemenSysteemdocumentatietechniekenRelationele databasesControle en audit van boekhoudinformatiesystemenComputerfraudeComputerfraude- en misbruiktechnologieënControle en boekhoudkundige informatiesystemenBesturingselementen voor informatiebeveiligingVertrouwelijkheid en privacymaatregelenVerwerkingsintegriteit en beschikbare besturingselementenAuditing van op computers gebaseerde informatiesystemenAccounting Information Systems-toepassingenDe inkomstencyclus: verkoop aan geldinzamelingenDe uitgavencyclus: aankopen om geld te betalenDe productiecyclusHet personeelsbeleid en de salariscyclusGrootboek en rapportagesysteemHet REA-gegevensmodelDatabaseontwerp met behulp van het REA-gegevensmodelImplementatie van een REA-model in een relationele databaseSpeciale onderwerpen in REA-modelleringHet systeemontwikkelingsprocesIntroductie tot systeemontwikkeling en systeemanalyseAIS-ontwikkelingsstrategieënSysteemontwerp, implementatie en werkingDoelgroepFinanciële en financiële specialisten, professionals en professionals die moeten begrijpen hoe boekhoudkundige informatiesystemen (AIS) werken om effectief te meten hoe kosteneffectief ze presteren, om hun betrouwbaarheid en die van de geproduceerde informatie te beoordelen, of om het herontwerp en de implementatie te leiden van nieuwe en betere systemen.Interne en externe auditors.Accountants die het ontwerp en de werking van de AIS willen verbeteren, zodat deze echt waarde toevoegt aan de organisatie door het management de informatie te verstrekken die nodig is om organisaties effectief te runnen.Leerresultaten... [-]

Centrale banken, monetair beleid en financiële stabiliteit

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus over geld en bankieren, zult u kunnen begrijpen: functies en doelstellingen van centrale banken; kenmerken van een effectieve centrale bank; fiscale uitdagingen voor centrale banken, enz. [+]

Centrale banken, monetair beleid en financiële stabiliteitBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB110Duur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATA11 juni tot 15 juni 201808 oktober tot 12 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGCentrale banken in de wereld vandaagDe basis: hoe centrale banken ontstonden en wat hun rol vandaag isStabiliteit: het hoofddoel van alle centrale bankenDe uitdaging aangaan: een succesvolle centrale bank creërenAlles bij elkaar: centrale banken en fiscaal beleidDe structuur van centrale bankenDe structuur van het Federal Reserve SystemBeoordeling van de structuur van het Federal Reserve-systeemDe Europese Centrale BankDe balans van de centrale bank en het geldvoorraadprocesDe balans van de centrale bankDe omvang en samenstelling van de balans wijzigenDe depositievergrotingsvermenigvuldigerDe monetaire basis en de geldhoeveelheidMonetair beleid: stabilisatie van de binnenlandse economieDe conventionele beleidsgereedschapskist van de Federal ReserveOperationeel beleid bij de Europese Centrale BankTools koppelen aan doelen: keuzes makenEen leidraad voor rentetarieven van centrale banken: de Taylor-regelOnconventionele beleidsinstrumentenWisselkoersbeleid en de Centrale BankKoppeling van wisselkoersbeleid aan binnenlands monetair beleidMechanica voor wisselkoersbeheerDe kosten, voordelen en risico's van vaste wisselkoersenVaste wisselkoersregimesDoelgroepPersoneel van de centrale bankDegenen die willen onderzoeken wat centrale banken doen en hoe ze het doen.Degenen die de rol en doelstellingen van centrale banken willen begrijpen.Degenen die willen worden uitgerust met de kennis die nodig is om de onvermijdelijke veranderingen die zich in de centrale bankstructuur zullen voordoen, het hoofd te bieden.Leerresultaten... [-]

Corporate Governance - Eigenaren, belanghebbenden, bestuurders en bestuursstructuur

Campus Voltijd 1 week February 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze training voor de raad van bestuur, zult u begrijpen: het verschil tussen aandeelhouders en belanghebbenden; de verschillende groepen van belanghebbenden; een overzicht van de manier waarop aandeelhouders en belanghebbenden worden voorzien in verschillende codes en richtlijnen voor corporate governance, enz. [+]

Corporate Governance - Eigenaren, belanghebbenden, bestuurders en bestuursstructuurBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: SM103BDuur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATUM24 september tot 28 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGAandeelhouders en StakeholdersStakeholdergroepenLeidraad voor de belangen van aandeelhouders en stakeholdersRollen van aandeelhouders en stakeholdersDe rol van institutionele beleggers in corporate governanceInvloed van institutionele beleggersRentmeesterschapOntwikkeling van richtlijnen voor de verantwoordelijkheden van institutionele beleggersPrivate equity en soevereine vermogensfondsen (SWF's)Instrumenten voor corporate governanceCorporate governance en bedrijfsprestatiesMaatschappelijk Verantwoord Beleggen (MVI)Strategieën voor SRIBeleid van institutionele beleggersInternationale begeleidingCSR-indicesMaatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)De impact op aandeelhouderswaardeBestuurders en bestuursstructuurEenheidsbord versus dubbel bordRol, taken en verantwoordelijkhedenGedelegeerd bestuurder (CEO), voorzitter, senior onafhankelijk bestuurder en bedrijfssecretarisSubcomités van de raadBezoldigingen, benoemingen, risico's en ethische comitésNiet-uitvoerende bestuurdersDirecteur evaluatieOpvolgingsplanningBestuur diversiteitPrestaties en beloning van bestuurdersHet remuneratiedebat van de directeurenSleutelelementen van bestuurdersbeloningRol van het remuneratiecomité en remuneratieconsultantsPrestatiemaatstavenBezoldiging van niet-uitvoerende bestuurdersOpenbaarmaking van bestuurdersbeloningenInternationale richtlijnen voor bestuurdersbeloningen'Zeg tegen betalen'Doelgroep... [-]

De impact, critici en toekomst van maatschappelijk verantwoord ondernemen

Campus Voltijd 3 dagen December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u kunnen begrijpen: het belang van het begrijpen van impact; de manieren waarop we leren over de impact en de manier waarop deze wordt beoordeeld; een kader voor het begrijpen van de verschillende dimensies van impact, etc. [+]

De impact, critici en toekomst van maatschappelijk verantwoord ondernemenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: SM104BDuur: 3 dagenKosten: £ 1435 BTWDATA13 augustus tot 15 augustus 201810 december tot 12 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGDe impact van CSRImpact begrijpenVerschillende dimensies van de impact van CSRDe uitdagingen om impact te bepalenKritiek op CSRIntroductie van kritieken op CSR'CSR is anti-business''CSR is pro-business''De reikwijdte van CSR is te beperkt'CSR slaagt er niet in om zijn doelen te bereiken 'De toekomst van CSRWaar is MVO-rubriek?Mega-trends die van invloed zijn op CSRInbedding en integratie van CSROvergang en transformatieDe rol van het bedrijfsleven in de samenlevingDoelgroepHoofden van organisaties, hoofdofficieren, voorzitters, bestuursleden en directeuren.Hoofden van afdelingen en senior managersManagers van morgen die moderne bedrijfspraktijken willen ontwikkelen en manieren vinden om op een echt verantwoorde manier te handelen.Degenen die zaken zien als steeds centraler in het aanpakken van mondiale zorgen en de verwachtingen van de maatschappij om verder te gaan dan het creëren van rijkdom, tegen een achtergrond van financiële crises, klimaatverandering, politieke verschuivingen en bevolkingsgroei.Degenen die willen dat hun bedrijf de winst maximaliseert en tegelijkertijd publiekelijk verantwoordelijk zijn voor zijn sociale en ecologische record.Degenen die zich zorgen maken over de rol van het bedrijfsleven in de moderne samenleving.Leerresultaten... [-]

De ontwikkeling, introductie en ondersteuning van Total Quality Management

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze kwaliteitscontroletraining zult u in staat zijn om de belangrijkste redenen te begrijpen waarom senior management persoonlijk betrokken zou moeten worden bij TQM - wat zij moeten weten over TQM en wat zij moeten doen in termen van acties, enz. [+]

De ontwikkeling, introductie en ondersteuning van Total Quality ManagementBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM106ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA6 augustus tot 10 augustus 20183 december tot 7 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGDe rol van management in TQMDe noodzaak voor senior managers om betrokken te raken bij TQMWat senior managers moeten weten over TQMWat senior managers moeten doen met TQMDe rol van middenmanagersDe rol van eerstelijnsmanagersDe introductie van TQMVerandering en continue verbeteringKrachten voor veranderingHoe beginnen bedrijven?Benaderingen van TQMEen raamwerk voor de introductie van TQMOrganiserendeSystemen en techniekenMeting en feedbackDe cultuur veranderenGebruik van het raamwerkNiveaus van TQM-goedkeuringNiveau 1 - niet-toegewezenNiveau 2 - zwerversNiveau 3 - tool-pushersNiveau 4 - verbeteraarsNiveau 5 - prijswinnaarsNiveau 6 - van wereldklasseTQM ondersteunenTQM ondersteunende audittool: ontwikkeling en methodologieCategorie 1 - interne / externe omgevingCategorie 2 - managementstijlCategorie 3 - beleidCategorie 4 - organisatiestructuurCategorie 5 - veranderingsprocesDoelgroepChief officers, directors en afdelingshoofden die een grotere rol willen spelen bij het bepalen van het kwaliteitsbeleid binnen hun organisaties.Senior managementteamleden die de strategische dialoog, de organisatorische omgeving, sfeer, waarden en gedrag willen creëren waarin het totale kwaliteitsmanagement (TQM) zijn potentieel kan bereiken.Degenen die een organisatiecultuur willen creëren waarin elke persoon op elke afdeling zich volledig inzet voor het verbeteren van hun eigen prestaties en zich inspant om te voldoen aan de behoeften en toekomstige verwachtingen van hun interne klanten.Midden- en eerstelijns management die een sleutelrol willen spelen bij het opzetten van de principes van TQM aan het einde van hun organisatie.industriëlenManagement consultantsLeerresultaten... [-]

De zakelijke context van totaal kwaliteitsbeheer

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na voltooiing van deze cursussen voor kwaliteitsbeheer, zult u in staat zijn om te begrijpen: de geschiedenis en het concept van beleidsontwikkeling; een beleidsimplementatiemodel waarmee een organisatie op een effectieve manier zijn visie, missie, doelen, doelen, doelen en middelen, etc. kan inzetten. [+]

De zakelijke context van totaal kwaliteitsbeheerBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM106BDuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATA6 augustus tot 10 augustus 201810 december tot 14 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGBeleidsimplementatieWat is beleidsimplementatie?Het proces voor beleidsimplementatieEen check-reflect-verbeter-scrutinize-pass (CRISP)Benadering van beleidsimplementatieQuality CostingCategorisering van kwaliteitskostenKwaliteitskosten verzamelenEnkele kostenaspecten van de maakindustrieKwaliteitskosten rapporterenGebruik van kwaliteitskostenMensen begeleidenQM en het managen van mensenHR-beleid en -praktijkenBetrokkenheid van de werknemersOrganisatorische cultuurintegratieServicekwaliteit beherenDe service-omgevingServicekwaliteit definiërenDe rol van personeel bij de levering van dienstenDienstverleningLeverancier ontwikkelingLangetermijnkwesties van partnerschapBelemmeringen voor het ontwikkelen van partnerschappenVoorwaarden van partnerschapDe kwesties die in partnerschap moeten worden overwogenHet proces van partnerschapPotentiële problemen van operationele partnerschappenDoelgroepChief officers, directors en afdelingshoofden die een grotere rol willen spelen bij het bepalen van het kwaliteitsbeleid binnen hun organisaties.Senior managementteamleden die de strategische dialoog, de organisatorische omgeving, sfeer, waarden en gedrag willen creëren waarin het totale kwaliteitsmanagement (TQM) zijn potentieel kan bereiken.Degenen die een organisatiecultuur willen creëren waarin elke persoon op elke afdeling zich volledig inzet voor het verbeteren van hun eigen prestaties en zich inspant om te voldoen aan de behoeften en toekomstige verwachtingen van hun interne klanten.Midden- en eerstelijns management die een sleutelrol willen spelen bij het opzetten van de principes van TQM aan het einde van hun organisatie.industriëlenManagement consultantsLeerresultaten... [-]

Facilities Management - Niveau 1

Campus Voltijd 1 week April 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze cursus, zult u in staat zijn om de complexiteit en de voortdurend veranderende vereisten van faciliteitenbeheer (FM) en de rol ervan bij het toelaten van de kernactiviteit van een bedrijf om effectief te functioneren, aldus bij te dragen tot winstgevendheid, etc. [+]

Facilities Management - Niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM109ADuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATUM17 september tot 21 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGAan de slag met de basisprincipesDoelstellingen: uw kraam uiteenzettenInstrumenten van de handelInzicht in uw portfolioMensen beheren: personeel en klantenUw personeel beherenTeamwork: wat maakt een goed team?Opleiding van het personeelKlantenserviceBeleid, strategieën en proceduresbeleidSleutelpunten van een strategieProcedures:RichtlijnenvormenAdministratieve stroomMonitoring en beheerKwaliteitsmanagementRisico's en verplichtingenNakomingRisico's met nieuwe builds en defectperiodesRisico's voor eigendomOutsourcing van diensten of eigen personeel?Redenen om diensten uit te bestedenUitbesteding: voor- en nadelenbestekRisicoWerken met aannemersAanbestedingsroutes voor FMDoelgroep... [-]

Facilities Management - Niveau 2

Campus Voltijd 1 week April 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van dit onderhoudstrainingsprogramma, zult u in staat zijn om de complexiteit en de voortdurend veranderende vereisten van faciliteitenbeheer (FM) en de rol ervan bij het toelaten van de kernactiviteit van een bedrijf om effectief te functioneren, aldus bij te dragen tot winstgevendheid, etc. [+]

Facilities Management - Niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM109BDuur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATUM24 september tot 28 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGIn-house teamsOnderhoudsteamSite supervisie teamHelpdeskteamPost teamSchoonmaak teamBeveiligingsteamOnderhoud inclusief nieuwbouw en ruimtebeheerSoorten onderhoudGepland programma en geplande enquêteRuimtebeheerNieuwbouw en onderhoudDuurzaamheid, gebruik van hulpbronnen en duurzame technologieënWat is duurzaamheid?De duurzaamheid van uw organisatie verbeterenDuurzaamheid: een aanpak voor de hele organisatieBepaling van uw ecologische voetafdrukDuurzame technologieënnutsbedrijvenHet opleiden van de bewoners van gebouwenAfval en hoe ermee om te gaanWat is afval?PapierafvalVoedsel verspillingAfval van specialistenBouw afvalVloot beheerChauffeurs en licentiesvoertuigenKey controlLogging-reizentrackersTankkaartenKapitaalaankopenDoelgroep... [-]

Financieel beheer in de publieke sector - niveau 1

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus kunt u voorspellingshulpmiddelen gebruiken; voorspellingsnauwkeurigheid bepalen; gebruik de nauwkeurigste tool voor prognoses; een probleem met de ontwikkeling van middelen definiëren; schat inkomsten tekorten, etc. [+]

Financieel beheer in de publieke sector - niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: PS105ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA4 juni tot 8 juni 201808 oktober tot 12 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGRevenue ForecastingEenvoudig voortschrijdend gemiddelde (SMA)Exponentiële smoothing (EXS)Transformatie voortschrijdend gemiddelde (TMA)Regressie tegen de tijdEen quasi casual voorspellingsmodelBepaling voorspellingsnauwkeurigheidResource Development AnalysisHet probleem definiëren: tekort aan inkomstenSchatting van het tekort aan inkomstenOntwikkeling van inkomstenoptiesBeoordelen van omzetoptiesBeslissingen nemenKostenramingKostclassificatieTotale kostenramingGemiddelde kostenramingKostenvergelijkingBerekening huidige waardeBerekening van de geannualiseerde kostenIncrementele kostenanalyseKosten-batenanalyseInleiding tot de kosten-batenanalyseProblemen in de kosten-batenanalyseFinancial Performance MonitoringMonitoringindicatoren bepalenOnacceptabele prestaties detecterenDe oorzaken begrijpen en actie ondernemenDoelgroepFinancieel en budgetpersoneel bij overheden.Iedereen die geïnteresseerd is in overheidsfinanciën.Leerresultaten... [-]

Financieel management

Campus Voltijd 3 dagen November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na voltooiing van deze financiële workshops, zult u kunnen begrijpen: de aard en het belang van de beoordeling van langetermijninvesteringen; hoe een reeks investeringsbeoordelingsmethoden te gebruiken om projecten te beoordelen en te vergelijken; de voordelen en beperkingen van elke methode; de aard van een naamloze vennootschap, enz. [+]

Financieel managementBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB102Duur: 3 dagenKosten: £ 1470 BTWDATA31 juli tot 2 augustus 201827 november tot 29 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGInvestment Appraisal TechniquesBoekhoudingsrendementTerugbetalingsperiodeNetto contante waardeDisconteren naar huidige waardeIntern rendementBronnen van bedrijfsfinancieringDe aard van naamloze vennootschappenAandelenkapitaalDe beursRisicokapitaalLening en kapitaal en obligatiesIngehouden winstRapportage vereistenWerkkapitaal beherenDe schaal van werkkapitaalBeheer van voorradenBeheer van handelsvorderingenBeheer van contant geldBeheer van handelsschuldenDoelgroepChief officers en bedrijfsdirecteuren.Managers en leidinggevenden.Degenen die willen onderzoeken op welke manieren financiële overzichten en andere financiële informatie de kwaliteit van de besluitvorming kunnen verbeteren.Leerresultaten... [-]

Financieel management in de publieke sector - niveau 2

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, bent u in staat om: een contant budget te ontwikkelen; een optimale kassaldo bepalen; gebruik de optimale kassaldo in cash management besluitvorming; inzicht krijgen in de belangrijkste elementen van het overzicht van de nettoactiva, enz. [+]

Financieel management in de publieke sector - niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: PS105BDuur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATA11 juni tot 15 juni 201815 oktober tot 19 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGGeldbeheerEen contantbudget makenBepaling van de optimale kassaldoFinanciële rapportering en analyse: het overzicht van de nettoactivaWelke informatie staat in de staat van het nettovermogen?Het boekhoudprocesBeginselen die de boekhoudpraktijken bepalenFinanciële rapportering en analyse: de verklaring van activiteitenWelke informatie staat er in de activiteitenverklaring?Boekhoudkundige grondslagenFinanciële rapportering en analyse: fondspeilverklaringenOverheidsfondsenEigen fondsenFiduciaire fondsenFinancial Condition Analysis (FCA)Wat is een analyse van de financiële toestand?Bepaling van de maatregelen in FCAIdentificatie van elke trend in de waarschuwing van verslechtering van de financiële situatieDe relatie specificerenDe relatie uitleggenFCA rapport schrijvenDoelgroepFinancieel en budgetpersoneel bij overheden.Iedereen die geïnteresseerd is in overheidsfinanciën.Leerresultaten... [-]

Financiële boekhouding, rapportage en analyse

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus begrijpt u: hoe financiële informatie wordt opgesteld en gepresenteerd, waarom de boekhouding op deze manier wordt uitgevoerd en wat de resulterende informatie voor gebruikers betekent. [+]

Financiële boekhouding, rapportage en analyseBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB105Duur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATA4 juni tot 8 juni 20181 oktober tot 5 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGInvoeringFinanciële rapporteringHet verschil tussen winst en cashflowKwalitatieve kenmerkenFinanciële boekhoudingVerkorte financiële staten van bedrijvenOvergangsprincipeVoorzichtigheidAlles samen trekkenFinanciële rapportering in contextHet financiële rapportagesysteemCorporate governance, duurzaamheid en ethiekGepubliceerde jaarrekeningen van bedrijvenTechnieken voor de interpretatie van jaarrekeningenStatement of Profit of Loss Reporting IssuesRapportage prestatiesInkomsten uit contracten met klantenWinst per aandeelbelastingOverzicht van rapportage over financiële positieMateriële vaste activa en bijzondere waardeverminderingImmateriële activavoorradenPassivaFinanciële instrumentenleasesPersoneelsbeloningen en op aandelen gebaseerde betalingenGeconsolideerde jaarrekeningdochterondernemingenGeassocieerde deelnemingen, gezamenlijke overeenkomsten en kasstroomoverzichtenDoelgroep... [-]

Financiële boekhouding - niveau 1

Campus Voltijd 4 dagen February 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze workshop financiële geletterdheid, zult u kunnen begrijpen: het doel van de boekhouding; waarom niet-accountants de boekhouding moeten begrijpen; de basisterminologie van zakelijke transacties; hoe een contant budget opstellen, etc. [+]

Financiële boekhouding - niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB104ADuur: 4 dagenTarief: £ 1880 BTWDATUM4 september tot 7 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGHet geldbudgetWaarom moeten managers de boekhouding begrijpen?BoekhoudconceptenTijdstippen van ontvangstbewijzen en betalingenBerekening van de brutowinst en bruto winstmargeInleiding tot de verklaring van winst en verliesHet meten van winstDubbele boekhoudingSoorten accountsProefbalansKapitaal versus inkomstenuitgaven / inkomstenDe verkoopkosten berekenenEvenwicht tussen de basisprincipesActiva en passivaHet overzicht van de financiële positieOverlopende posten en vooruitbetalingenAdministratieve verwerking van afschrijvingen en oninbaarheidDe lineaire methodeDe methode voor het verminderen van de balansVerkopen van vaste activaSlechte en twijfelachtige schuldenGebruik en beperkingen van de balansDoelgroep... [-]

Financiële boekhouding - niveau 2

Campus Voltijd 1 week February 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze accountingcrash-cursus, zult u begrijpen: de aard van een naamloze vennootschap; de belangrijkste externe financieringsbronnen die beschikbaar zijn voor vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid, en hun kenmerken; de rol van een beurs, enz. [+]

Financiële boekhouding - niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB104BDuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATUM10 september tot 14 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGBedrijfsfinancieringDe aard van naamloze vennootschappenAandelenkapitaalDe beursRisicokapitaalLening kapitaal en obligatiesIngehouden winstRapportage vereistenBedrijfsaccountsDe verklaring van winst of verliesHet mutatieoverzicht van het eigen vermogenHet overzicht van de financiële positieImmateriële activaActiva herwaarderenHet overzicht van het totaalresultaatOndernemingsbestuurHet overzicht van kasstromenBronnen van cashflowVaste activa en het overzicht van kasstromenBewegingen in werkkapitaalBelasting, rente en dividendenWat te zoeken in een overzicht van de geldstromenBeheer van contant geldHet interpreteren van financiële overzichtenRatio-analyseDe piramide van verhoudingenWaarschijnlijkheidsratio'sLiquiditeitsratio'sControle van werkkapitaalDe werkkapitaalcyclusKapitaalstructuur en beleggingsratio'sKapitaalstructuurBeleggingsratio'sBeperkingen van ratio-analyseDoelgroep... [-]

Geavanceerd administratief beheer voor persoonlijke assistenten

Campus 2 weken November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u de organisatie kunnen begrijpen als een van de fundamentele functies van management, de functies, aard en omvang van kantooractiviteiten. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: ASS101Duur: 2 wekenKosten: £ 3650 BTWdata29 januari tot 9 februari 20184 juni tot 15 juni 201824 september tot 5 oktober 2018CursusbeschrijvingOffice-organisatieVoordelen van een goede organisatieStappen in organiserenOffice-handleidingenAutoriteit en verantwoordelijkheidKantooradministratieAdministratief kantoorbeheerDoelenfunctiesInformatiemanagementOffice-formulierenControleFormulieren ontwerpenFormulierensetsDoorlopend briefpapierRecords ManagementKenmerken van een goed archiefsysteemSelectie van een geschikt indexeringssysteemRecords retentieEvaluatie van het archiefbeheerprogrammaKantoorbenodigdheden en benodigdhedenStandaardisatie van kantoorbenodigdhedenAankoopprocedureOpslagprincipes die van toepassing zijn op leveringenControle van consumptieCommunicatie ManagementGemeenschappelijke belemmeringen voor communicatieEffectieve communicatieMondelinge communicatieGeschreven communicatieManagementrapportageRapport schrijvenTypen rapportenSpecimen van rapportenPrecis schrijvenWerkverbetering en werkmetingMethodestudieMethode verbeteringToepassingen en toepassingen van werkbemonsteringStandaardisatie en werkvereenvoudigingSecretariële dienstenKwalificaties van een secretaresseSoorten secretaressesAdministratieve dienstenReceptiedienstenBeheer van Office-kostenMethoden voor kostenreductie en kostenbesparingBudgetten opstellenSoorten budgettenToezicht door toezichthoudersDoelgroep... [-]

Geavanceerd beheer van klantrelaties

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus customer relationship management zul je kunnen begrijpen: wat CRM is, de kosten die het creëert en de voordelen die het oplevert; de vele gevarieerde contexten waarin CRM wordt gebruikt, enz. [+]

Geavanceerd beheer van klantrelatiesBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: MPRS105Duur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA20 augustus tot 24 augustus 201817 december tot 21 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGKlantrelaties begrijpenIntroductie tot CRMVerbanden begrijpenBeheer van de levenscyclus van klanten - klantenwervingBeheer van de levenscyclus van klanten - klantenbehoud en -ontwikkelingStrategische CRMBeheer van klantenportfolioHoe klantbeleving te biedenKlantervaring beherenOperationele CRMSales force-automatiseringMarketingautomatiseringServiceautomatiseringAnalytische CRMKlantgerelateerde databases ontwikkelen en beherenGestructureerde en ongestructureerde dataData-integratie, warehousing en martsKennismanagementGebruik van klantgerelateerde gegevensAnalyticsDrie manieren om analytisch inzicht te genererenPriveproblemenDe voordelen van CRM realiserenPlanning om te slagenCRM implementerenDe toekomstDoelgroep... [-]

Geavanceerde analyses toepassen op HR-managementbeslissingen

Campus Voltijd 1 week January 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze training en ontwikkeling in human resource management, kunt u gebruik maken van geavanceerde analyses en Big Data om meer rechtvaardige, samenwerkende en succesvolle organisaties, etc. te bouwen. [+]

Geavanceerde analyses toepassen op HR-managementbeslissingenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR107Duur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATUM17 september tot 21 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGUitdagingen en kansen met optimale besluitvorming en hoe geavanceerde analyse kan helpenHoe we beslissingen nemen en wat ons in de weg staatOpkomst van de machines: geavanceerde analyse en besluitvormingMens en machine: het ideale besluitvormingsteamSamenwerking, samenwerking en wederkerigheidMenselijke natuur en menselijke wetenschapDe kracht van samenwerken: het Scandinavische modelGeavanceerde analyse en gezamenlijke besluitvormingWaardecreatie en geavanceerde analyseDe rijkdom aan organisaties en wat geavanceerde analyses kunnen doenWaarde en hoe dit te creëren: immaterieel kapitaalStrategische keuze en geavanceerde analysesSoftware-applicaties, analyse en HR-beslissingenMenswetenschappen en selectiebesluitenOptimalisatie van selectie- en promotiebeslissingenPersoneelsplanning, talentverwerving en besluitanalyseMenswetenschappen en selectie- en promotiebeslissingenToepassingen van de menselijke wetenschap bij selectiebeslissingenMenswetenschappen en incentivesMenswetenschappen en incentivesMenswetenschappen en motivatiePrestatiemanagementDe menselijke wetenschap toepassen op incentivecontractenToepassing van de menselijke wetenschap op specifieke incentivekwestiesDoelgroepHR-managers en leidinggevenden.HR-zakenpartners en -adviseurs.HR-professionals en beoefenaars.Iedereen in een organisatie die beslissingen voor het beheer van het menselijk kapitaal (HCM) neemt, inclusief managers op C-niveau en alle managers.Leerresultaten... [-]

Geavanceerde boekhouding en financiën voor managers

Campus 2 weken March 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze cursus, zult u in staat zijn om een ​​set financiële basisoverzichten op te stellen, financiële verantwoordingsinformatie te interpreteren, winst- en kasbudgetten te interpreteren en mogelijke problemen te identificeren. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: AFB101Duur: 2 wekenKosten: £ 3850 btwdata22 januari tot 2 februari 2018Van 14 mei tot 25 mei 201817 september tot 28 september 2018CursusbeschrijvingIntroductie tot AccountingDe twee vormen van boekhouden: financiële boekhouding en management accountingHet regelgevend en conceptueel kaderKwalitatieve kenmerken van nuttige financiële informatieSoorten bedrijfsentiteitenHet jaarverslag en de jaarrekeningBoekhoudkundige concepten en systemenOverzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (resultatenrekening)Staat van de financiële positie (balans)Overzicht van kasstromenEen set financiële overzichten voorbereidenDe winst-en-verliesrekening: kostprijs van verkopenOnderliggende concepten: meetregels en fundamentele boekhoudkundige conceptenDrie andere kwesties met betrekking tot eigendom, installaties en uitrustingRegistratie van boekhoudgegevensFinanciële analyse: deel 1Analyse van financiële overzichten voor beleggingsdoeleindenAndere gebruikers en hun behoeftenHorizontale analyse en trendanalyseVerticale analyseRatio-analyseZwakke punten en beperkingenFinanciële analyse: deel 2De drive voor informatieStakeholder managementRapportage over maatschappelijk verantwoord ondernemenInkomstenaankondigingen, conference calls en beleggerspresentatiesMediarelaties: persberichten en dagbladenSocial media en internetbulletinsBedrijfsplanningBedrijfsplanning en controle: de rol van budgettenHet proces van het bepalen van de begrotingBasisstappen voor het opstellen van een begrotingBudgetteren in verschillende soorten organisatiesBeperkingen en problemen met budgetteringVerbetering van bedrijfsplanning en budgetteringBudgetten en Performance ManagementVerantwoordelijkheidscentraHet beheersbaarheidsprincipeWinstgerelateerde prestatiemetingStandaardkostenberekening en variantie-analysePrestatiemanagement in investeringscentraNiet-financiële prestatie-indicatorenHet gebalanceerde scorebordPrestatiemeting in non-profit organisatiesExterne invloeden op de prestatiesGeldstroomHoeveel geld heeft een bedrijf nodig?Methoden voor het opstellen van kassaldiCash forecasting: het contante budgetCash management: strategieën om de cashflow te verbeterenInterpretatie en analyse van een kasstroomprognosePrijsbeslissingenHet perspectief van de accountant - kostenberekening en prijsbepalingAbsorptie kostprijsberekening en full-cost plus prijzenMarginale kosten plus prijzenActivity-based costing (ABC) -prijzenLevenscycluskosten en prijsstellingHet perspectief van de econoomHet perspectief van de marketeerCombineer de drie perspectieven: het opzetten van een passende prijsstrategiePrijsstrategieënRichtprijs en doelkostencalculatieInvesteringsbeslissingenInvesteringsbeoordeling - de basisTraditionele evaluatietechniekenIntegratie... [-]

Geavanceerde corporate governance

Campus 2 weken February 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zult u in staat zijn om de verschillende hoofdtheorieën te begrijpen die ten grondslag liggen aan de ontwikkeling van deugdelijk bestuur, zich bewust zijn van de impact van de vorm van het rechtsstelsel, de kapitaalmarkt en de eigendomsstructuur op de ontwikkeling van corporate governance. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: SM103Duur: 2 wekenKosten: £ 3850 btwdata08 januari tot 19 januari 2018Van 14 mei tot 25 mei 201817 september tot 28 september 2018CursusbeschrijvingTheoretische aspecten van corporate governanceAgentschap theorieScheiding van eigendom en controleTransactiekosteneconomie (TCE)Stakeholder theorieStewardship-theorieConvergentieOntwikkeling van Corporate Governance Codes - Deel 1De groei van codes voor corporate governanceCorporate governance in het Verenigd KoninkrijkInvloedrijke corporate-governancecodesCadbury Report (1992)OECD Principles of Corporate Governance (1999) zoals herzien (2004)Ontwikkeling van Corporate Governance Codes - Deel 2WereldbankGlobal Corporate Governance Forum (GCGF)International Corporate Governance Network (ICGN)Commonwealth Association for Corporate Governance (CACG)EU en corporate governanceCommissie van BazelOntwikkeling van Corporate Governance Codes - Deel 3Amerikaanse corporate governanceDelaware ondernemingsrechtWet op de pensioenvoorziening voor werknemers 1974 (ERISA)Sarbanes-Oxley Act 2002Commissie voor openbare vertrouwen en particuliere onderneming 2003NYSE Corporate Governance Rules (2003)Ontwikkeling van Corporate Governance Codes - Deel 4Emergency Economic Stabilization Act (2008)NACD Key Agreed Principles ter versterking van corporate governance voor Amerikaanse beursgenoteerde ondernemingen (2008)Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act (2010)New York Stock Exchange (NYSE) Commissie inzake corporate governance (2010)Niet-gouvernementele organisaties (NGO's), openbare sector, non-profitorganisaties en liefdadigheidsinstellingenAandeelhouders en StakeholdersStakeholdergroepenLeidraad voor de belangen van aandeelhouders en stakeholdersRollen van aandeelhouders en stakeholdersDe rol van institutionele beleggers in corporate governanceInvloed van institutionele beleggersRentmeesterschapOntwikkeling van richtlijnen voor de verantwoordelijkheden van institutionele beleggersPrivate equity en soevereine vermogensfondsen (SWF's)Instrumenten voor corporate governanceCorporate governance en bedrijfsprestatiesMaatschappelijk Verantwoord Beleggen (MVI)Strategieën voor SRIBeleid van institutionele beleggersInternationale begeleidingCSR-indicesMaatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)De impact op aandeelhouderswaardeBestuurders en bestuursstructuurEenheidsbord versus dubbel bordRol, taken en verantwoordelijkhedenGedelegeerd bestuurder (CEO), voorzitter, senior onafhankelijk bestuurder en bedrijfssecretarisSubcomités van de raadBezoldigingen, benoemingen, risico's en ethische comitésNiet-uitvoerende bestuurdersDirecteur evaluatieOpvolgingsplanningBestuur... [-]

Geavanceerde financiële boekhouding

Campus Voltijd 9 dagen February 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze opleiding financiële geletterdheid, zult u kunnen begrijpen: het doel van de boekhouding; waarom niet-accountants de boekhouding moeten begrijpen; de basisterminologie van zakelijke transacties, enz. [+]

Geavanceerde financiële boekhoudingBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB104Duur: 9 dagenKosten: £ 3375 BTWDATUM4 september tot 14 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGHet geldbudgetWaarom moeten managers de boekhouding begrijpen?BoekhoudconceptenTijdstippen van ontvangstbewijzen en betalingenBerekening van de brutowinst en bruto winstmargeInleiding tot de verklaring van winst en verliesHet meten van winstDubbele boekhoudingSoorten accountsProefbalansKapitaal versus inkomstenuitgaven / inkomstenDe verkoopkosten berekenenEvenwicht tussen de basisprincipesActiva en passivaHet overzicht van de financiële positieOverlopende posten en vooruitbetalingenAdministratieve verwerking van afschrijvingen en oninbaarheidDe lineaire methodeDe methode voor het verminderen van de balansVerkopen van vaste activaSlechte en twijfelachtige schuldenGebruik en beperkingen van de balansBedrijfsfinancieringDe aard van naamloze vennootschappenAandelenkapitaalDe beursRisicokapitaalLening kapitaal en obligatiesIngehouden winstRapportage vereistenBedrijfsaccountsDe verklaring van winst of verliesHet mutatieoverzicht van het eigen vermogenHet overzicht van de financiële positieImmateriële activaActiva herwaarderenHet overzicht van het totaalresultaatOndernemingsbestuurHet overzicht van kasstromenBronnen van cashflowVaste activa en het overzicht van kasstromenBewegingen in werkkapitaalBelasting, rente en dividendenWat te zoeken in een overzicht van de geldstromenBeheer van contant geldHet interpreteren van financiële overzichtenRatio-analyseDe piramide van verhoudingenWaarschijnlijkheidsratio'sLiquiditeitsratio'sControle van werkkapitaalDe werkkapitaalcyclusKapitaalstructuur en beleggingsratio'sKapitaalstructuurBeleggingsratio'sBeperkingen van ratio-analyseDoelgroep... [-]

Geavanceerde financiële rapportage en analyse van de publieke sector

Campus Voltijd 3 dagen October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, bent u in staat om: belangrijke elementen in het overzicht van de nettoactiva te begrijpen; begrijp het boekhoudproces; gebruik de informatie in het overzicht van de nettoactiva in financiële analyse, enz. [+]

Geavanceerde financiële rapportage en analyse van de publieke sectorBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: PS105B3Duur: 3 dagenKosten: £ 1470 BTWDATA12 juni tot 14 juni 201816 oktober tot 18 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGFinanciële rapportering en analyse: het overzicht van de nettoactivaWelke informatie staat in de staat van het nettovermogen?Het boekhoudprocesBeginselen die de boekhoudpraktijken bepalenFinanciële rapportering en analyse: de verklaring van activiteitenWelke informatie staat er in de activiteitenverklaring?Boekhoudkundige grondslagenFinanciële rapportering en analyse: fondspeilverklaringenOverheidsfondsenEigen fondsenFiduciaire fondsenDoelgroepFinancieel en budgetpersoneel bij overheden.Iedereen die geïnteresseerd is in overheidsfinanciën.Leerresultaten... [-]

Geavanceerde Human Resource Practice

Campus 2 weken December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u in staat zijn om de bredere aspecten rond de HR-functie te begrijpen, evenals het brede scala van activiteiten die betrokken zijn bij de uitvoering ervan. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: HR103Duur: 2 wekenKosten: £ 3750 btwdata3 december tot 14 december 2018CursusbeschrijvingDe organisatorische contextKenmerken van organisatiesWat moet een HR-practitioner bereiken?De HR-functie organiserenVakbondenFunctieanalyseBanen met repetitieve activiteitenAdministratief en technisch werk en levering van dienstenProfessionele en leidinggevende banenHet organigramWerk evaluatieWerving en selectiePersoneelsplanningHet wervings- en selectieprocesDe afspraak makenInductieevaluatiePrestatiemanagementPrestatiemanagement versus functioneringsgesprekMotivatieInterviewvaardighedenBeloningBetaal systemen en structurenVerbinden van betalen met prestatiesNiet-betaalde beloningenBetaalde beslissingen nemenWerknemersrelatiesDisciplinegeschiktheidOmgaan met grievenStem van werknemers en betrokkenheid van medewerkersHet psychologisch contractLeren en ontwikkelingDe leercyclusNiveaus van analyse van leerbehoeftenLeer- en ontwikkelingsplannenHet implementeren van leer- en ontwikkelingsactiviteitenInformatie- en communicatietechnologie in HRWaarom zijn records belangrijk in HRHandmatige en geautomatiseerde recordsInformatie en raadplegingVertrouwelijkheid, openheid en sociale mediaVerandering in organisatiesBenaderingen om te veranderenOmgaan met veranderingDe impact van verandering op individuenOndersteuning van medewerkers door veranderingPersoonlijke effectiviteitcommunicatieOnderhandelen, beïnvloeden en overtuigenzelfbewustzijnEmotionele intelligentie, empathie en veerkrachtPermanente professionele ontwikkelingDoelgroepHR-functionarissen en -managers die nieuw aan de functie zijn toegewezen en geen eerdere generalistische ervaring hebben.HR-assistenten, bestuurders en PA's die meer senior HR-personeel ondersteunen.Medewerkers die werken voor nieuwe, maar snelgroeiende organisaties die verantwoordelijkheid nemen voor het vaststellen en formaliseren van HR-beleid, -procedures en -praktijken.Medewerkers die op HR-gerelateerde gebieden werken.Medewerkers die werken op specialistische gebieden van de HR-praktijk, zoals training, werknemersrelaties of functie-evaluatie, die willen doorstromen naar of meer kennis hebben van generalistische rollen.Lijnmanagers of supervisors die verantwoordelijk zijn voor HR-activiteiten.Eigenaars of managers van kleine bedrijven die de algehele verantwoordelijkheid dragen voor het 'mensenelement' in hen.Leerresultaten... [-]

Geavanceerde kapitaalmarkten

Campus Voltijd 9 dagen December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u een introductie van financiële markten, de attributen van financiële activa en de koppeling tussen financiële markten en de reële economie, enz. Kunnen begrijpen. [+]

Geavanceerde kapitaalmarktenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB111Duur: 9 dagenKosten: £ 3420 btwDATA20 augustus tot 31 augustus 201810 december tot 20 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGInvoeringFinanciële activa en financiële marktenOverzicht van risico's en risicobeheerDe spelersOverzicht van marktdeelnemersDepositaire instellingenVerzekeringsmaatschappijen en toegezegd-pensioenregelingenBeheerders van collectieve beleggingsvehikelsInvesteringsbankkantorenGrondbeginselen van contanten en derivatenmarktenPrimaire en secundaire marktenInleiding tot lineaire uitbetalingsafgeleiden: futures, termijncontracten en swapsInleiding tot niet-lineaire uitbetalingsafgeleiden: opties, credit default swaps, caps en floorsSecuritisatie en zijn rol op financiële marktenRisk and Return TheoriesRetourverdelingen en risicomaatstavenPortfolio selectie theorieAsset pricing theorieënBepaling van de rentevoeten en vaststelling van de schuldDe theorie en structuur van rentetarievenWaardering van schuldcontracten en hun kenmerken van prijsvolatiliteitDe termijnstructuur van rentetarievenAandelenmarktenDe structuur van de gewone aandelenmarktGangbare aandelenstrategieën en handelsregelingenSchuldenmarkten: deel 1De geldmarkt voor private schuldinstrumentenSchatkist- en effectenfondsenGemeentelijke effectenmarktenMarkten voor corporate senior instrumentsSchuldenmarkten: deel 2Internationale obligatiemarktenDe residentiële hypotheekmarktDe markt voor door de Amerikaanse hypotheek gedekte effecten van Amerikaanse makelaarsDe markt voor kredietgevoelige, gesecuritiseerde productenAfgeleide marktenDe markt voor aandelenderivatenDe markt voor voertuigen voor het overdragen van renterisico's: op de beurs verhandelde productenDe markt voor voertuigen voor het overdragen van renterisico's: OTC-instrumentenDe markt voor kredietrisicoverrekeningsvehikels: kredietderivaten en collateralised debt obligationsDe markt voor valuta- en risicobeheersingsinstrumentenDoelgroepFinanciële toezichthoudersIndividuele en institutionele beleggers en kredietnemers.Degenen die financiële productinnovatie willen begrijpen met de nadruk op risicobeheer en hervorming van de regelgeving.Degenen die het brede scala van instrumenten willen begrijpen voor het financieren, beleggen en beheersen van risico's in de financiële markten van vandaag.Leerresultaten... [-]

Geavanceerde kwaliteitsmanagementsystemen, -hulpmiddelen en -technieken

Campus 2 weken October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze cursus, zult u een kwaliteitsbeheersysteem kunnen begrijpen als een belangrijke bouwsteen in de benadering van een organisatie van TQM. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: OPM107Duur: 2 wekenKosten: £ 3750 btwdata22 oktober tot 2 november 2018CursusbeschrijvingKwaliteitsmanagementsystemenDe ontwikkeling van normen voor kwaliteitsmanagementsystemenDe ISO 9000-reeks normen: een overzichtImplementatierichtlijnen voor ISO 9001Kwaliteitsbeheersysteembeoordeling en registratieGeïntegreerde managementsystemenDe ISO 9001 / ISO 14001-matrixOnderling verbonden systemenHet EFQM-modelDe belangrijkste integratieproblemenEen geïntegreerd managementsysteemmodelTools en technieken: een overzichtTools en technieken selecterenBasisinstrumenten voor kwaliteitscontrole - checklists, flowcharts, vinkjes, aantekeningengrafieken en histogrammen, grafieken, Pareto-analyse, oorzaak-en-gevolg-diagrammen, brainstorm- en spreidingsdiagrammenManagementtools - relatiediagrammethode, affiniteitsdiagrammethode, systematische diagrammethode, matrixdiagram, matrixgegevens-analysemethode, procesbesluit-programmatabel en de pijldiagrammethodeDepartementale doelanalyse en foutenbestendigheidQuality Function DeploymentInzicht in de behoeften van klantenDe QFD-weg: de belangrijkste stappenKlantbehoeften implementeren in product- en procesdefinitieMoeilijkheden verbonden aan QFDImplementatie van QFDSix SigmaWat betekent zes sigma?Zes sigma-vereistenSix sigma kernelementenGestructureerde probleemoplossende benaderingenSucces van zes sigmabenchmarkingBedrijfsachtergrondWaarom benchmarking?Succes factorenMoeilijkheden en valkuilenBelangrijke lessenBusiness Process Re-engineeringBenaderingen gebruikt in BPRDe principes van BPRRisico's en voordelen van BPRImplementatie van BPRBPR-methodologieTeams en teamworkDe rol van teams bij voortdurende verbeteringTypen teamsEvaluatie van teamsTeam competitieRichtlijnen voor het ontwikkelen van effectieve teamsSelf-assessment, modellen en kwaliteitsprijzenKwaliteit, TQM en uitmuntendheidAward-modellenHet zelfevaluatieprocesSuccesfactoren voor zelfevaluatieMoeilijkheden met zelfevaluatieTQM door continue verbeteringontwikkelingen'Oud' en 'nieuw' kwaliteitsmanagementHet belang van kwaliteitTQM: een continu procesHet meten van de voortgang naar TQMTQM-kwesties die in de toekomst moeten worden overwogenDoelgroep... [-]

Geavanceerde leer- en ontwikkelingspraktijken

Campus 2 weken December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u de positie en bijdrage van L kunnen begrijpen [+]

Belangrijke informatieCursuscode: HR106Duur: 2 wekenKosten: £ 3750 btwdata10 december tot 21 december 2018CursusbeschrijvingLeren en ontwikkeling en de organisatieOrganisaties begrijpenWaarom zijn organisaties gevestigd?Verschillende soorten organisatiesDe leer- en ontwikkelingsfunctieIdentificatie van leer- en ontwikkelingsbehoeftenWat zijn leerbehoeften?Identificeren van leerbehoeftenLeren en analyseren van informatie over leerbehoeftenBepalen van prioriteitenEen aanbeveling voor leren presenterenHet ontwerpen van leer- en ontwikkelingsactiviteitenDoelstellingen, doelstellingen en leerresultatenHet bepalen en sequencen van leerinhoudSelecteren van trainings- en leermethodenLeermiddelen selecteren en ontwikkelenHet leveren van leer- en ontwikkelingsactiviteitenVoorbereiding op LHet vestigen van de fysieke omgeving om te lerenLeveringsmethoden en -techniekenWerken met visuele hulpmiddelen en bronnenGroepsdynamiek beheren en een positieve leeromgeving creërenTechnologie gebruiken om leren te vergemakkelijkenTechnologie en lerenDe tijdlijn van technologie in trainingLeveren van live online leersessiesDigitale leerinhoud creërenBetrokkenheid van de leerling verbeterenFactoren die van invloed zijn op de leerbetrokkenheidPsychologie en lerenNeurowetenschappen en lerenStrategieën om betrokkenheid te vergrotenOndersteuning van collectief en sociaal lerenWat is collectief en sociaal leren?E-learningHet faciliteren van collectief en sociaal leren binnen een online leerprogrammaSociale media gebruiken voor collectief en sociaal lerenIndividueel leren ondersteunen door middel van coaching en mentoringHet coachingprocesHet mentorprocesCoaching en mentoring practice - modellenCoaching en mentoring practice - communicatietechniekenCoaching en mentoractiviteit opnemenBeoordeling van leren en ontwikkelingDe rol van beoordelaarPlanning beoordelingEvaluatiemethodenEen beoordelingsbeslissing nemenFeedback van feedback gevenHet organiseren van leer- en ontwikkelingsevenementenSoorten LPlanning en coördinatie van een LL promotenKlantenzorgvaardighedenDoelgroep... [-]

Geavanceerde Management Accounting

Campus Voltijd 7 dagen November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zult u begrijpen: het verschil tussen management accounting en financiële administratie; het verschil tussen vaste en variabele kosten; hoe variabele en vaste kosten te berekenen met behulp van de high-low methode, etc. [+]

Geavanceerde Management AccountingBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: 2660Duur: 7 dagenKosten: £ 2660 BTWDATA24 juli tot 01 augustus 201820 november tot 28 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGKosten- en break-even-analyseVaste en variabele kostenBijdrageBreak-even-analyseDe marge van veiligheidBreak-even-analyse interpreterenAannames die ten grondslag liggen aan break-even-analyseAbsorptie en Activity-based CostingDirecte en indirecte kostenAbsorptie kostprijsberekeningEen algemene koers berekenenOver en onder herstelHet berekenen van een afdelingstarief om het product volledig te kostenActivity-based costingbudgetteringDe voordelen van budgettenHet proces van budgetterenVoorbereiding van een budgetProblemen met budgetteringBudgetten om prestaties en flexibele budgettering te bewakenVariantie analysePrijzen en kostenGebruik van kosteninformatie om uw product te prijzenKortingen en distributiemargesDe juiste berekeningsmethode kiezenPrijzen en productstrategieOptimale prijsstellingBeoogde kostenLevenscycluskostenVerrekenprijzenBesluitvorming op korte termijnWat zijn relevante inkomsten en kosten?Maak of koop beslissingenBeperkende factorenApparatuur upgradenSluiting van sites of stopzetting van productenInvestment Appraisal TechniquesBoekhoudingsrendementTerugbetalingsperiodeNetto contante waardeDisconteren naar huidige waardeIntern rendementPrestaties meten en rapporterenPrestatiemeting: strategie en doelstellingenFinanciële en niet-financiële prestatiemetingBelangrijkste prestatiemaatstavenbenchmarkingHet gebalanceerde scorebordKlant winstgevendheid analyseGeïntegreerde rapporteringMilieuadministratie en koolstofrapportageOndernemingsbestuurEthiekDoelgroepDegenen die wensen te begrijpen wat de implicaties zijn van beslissingen die worden genomen in verschillende management accounting kwesties.Degenen die het vermogen willen ontwikkelen om de boekhoudkundige informatie die ze in een zakelijke context tegenkomen te analyseren, te interpreteren en te bevragen.Degenen die een goede waardering van boekhouding en financiën wensen te verwerven om te communiceren en te slagen in de zakenwereld.Niet-boekhoudkundig personeel dat een praktische introductie wenst van de fundamenten van management accounting.Leerresultaten... [-]

Geavanceerde managementinformatiesystemen

Campus 2 weken October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus managementinformatiesystemen, zult u het gebruik van bedrijfsprocessen, informatiesystemen en informatie in organisaties kunnen waarderen. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: IT102Duur: 2 wekenKosten: £ 3750 btwdata22 oktober tot 2 november 2018CursusbeschrijvingBedrijfsprocessen, informatiesystemen en informatieDe noodzaak om bedrijfsprocessen te begrijpenModellering van bedrijfsprocessenIS gebruiken om de proceskwaliteit te verbeterenWat is informatie?Datakarakteristieken vereist voor kwaliteitsinformatieHardware en softwareComputer hardwareBesturingssystemen softwareToepassingssoftwareOpen source software als een haalbaar alternatiefDatabaseverwerkingHet doel van een databaseWat is een databasebeheersysteem (DBMS)?Database-applicaties om databases nuttiger te makenWat is een NoSQL DBMS?De wolkWaarom is de cloud de toekomst voor de meeste organisaties?De cloud gebruikenCloudservicemodellenVeilig gebruik van cloudservicesOrganisaties en informatiesystemenHoe kan IS variëren per scope?Afdelingssilo's oplossen via bedrijfssystemenCustomer Relationship Management (CRM), Enterprise Resource Planning (ERP) en Enterprise Application Integration (EAI)Inter-onderneming ISSocial Media Information SystemsWat is een informatiesysteem voor sociale media (SMIS)?SMIS om de organisatorische strategie te bevorderenSociaal kapitaal vergrotenHet beheersen van de risico's van sociale mediaWaar brengen sociale media ons naartoe?Business Intelligence-systemenHoe gebruiken organisaties BI-systemen (Business Intelligence)?De drie primaire activiteiten in het BI-procesData warehouses en data marts gebruiken om gegevens te verzamelenDrie technieken voor het verwerken van BI-gegevensDe alternatieven voor het publiceren van BIOntwikkeling van informatiesystemenWat is systeemontwikkeling?De vijf fasen van de levenscyclus van systeemontwikkeling (SDLC)Systeemdefinitie uitvoerenDe rol van gebruikers in de behoeftefaseHet ontwerpen van de vijf componentenEen IS implementerenDe taken voor systeemonderhoudProblemen met de SDLCBeheer van informatiesystemenFuncties en organisatie van de IS-afdelingHoe plannen organisaties het gebruik van IS?Voor- en nadelen van outsourcingGebruikersrechten en verantwoordelijkhedenBeheer van informatiebeveiligingHet doel van IS-beveiligingHoe groot is het computerbeveiligingsprobleem?Reageren op beveiligingsrisico'sTechnische veiligheidsmaatregelenGegevenswaarborgenMenselijke veiligheidsmaatregelenReageren op beveiligingsincidentenDoelgroep... [-]

Geavanceerde marketingcommunicatie

Campus 2 weken November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze professionele marketingcursussen, kunt u de rol begrijpen die reclame speelt bij het beïnvloeden van onze gedachten en gedrag. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: MPRS102Duur: 2 wekenKosten: £ 3750 btwdata12 november tot 23 november 2018CursusbeschrijvingReclame: rol, formulieren en strategieProposities verkopenHet gebruik van emotie in advertentiesTypen advertentiesStrategisch adverteren gebruikenDoor consumenten gegenereerde advertentiesPublic Relations: principes en praktijkPublic relations en relatiebeheerDoelstellingen van public relationsPublic relations: methoden en techniekenMedia relatiesVormen van public relationssponsoringDe groei en ontwikkeling van sponsoringSponsoring doelstellingenHoe sponsoring zou kunnen werkenTypen sponsoringDe rol van sponsoring in de communicatiemixDirecte marketing en persoonlijke verkoopDe groei van direct marketingDe rol van dataDirecte responsmediaDe taken van persoonlijke verkoopDe rol van sociale media in persoonlijke verkoopStrategisch accountbeheerVerkoopbevordering, veldmarketing en merkervaringVerkooppromotieplannen: de doelstellingenRetentieprogramma'sVerkooppromotie: methoden en techniekenVerschillende veldmarketingactiviteitenMerkervaring en evenementenMerkplaatsing, tentoonstellingen, verpakking en licentieverleningKenmerken en problemen van merkplaatsingBeurzen en tentoonstellingenDe communicatiedimensies van verpakkingenLicensingBerichten en creativiteitBericht bronStructurele elementen in een berichtBericht in beroepAdvertentietactiekenHet creatieve procesBericht inlijstenVerhaal vertellenDoor gebruikers gegenereerde inhoud (UGC)Sourcing van inhoudMedia - Principes en praktijkMediaclassificatie - per formulierMediaclassificatie - per bronMediaclassificatie - op functieLineaire mediaInteractieve mediaSociaal, zoeken en andere interactieve mediaInteractieve media-advertentiesZoekmachine marketingSociale mediaAndere vormen van interactieve mediaMediaplanning: doelgroepen bereikenDe mediamixSchakelgedragVoertuig selectieDe planning van de recentheidAankopen van media: het blockplan en automatiseringMediabron-effectenDoelgroepChief Communications OfficersMarketing en communicatie directeuren, managers, leidinggevenden en personeel.Degenen die willen begrijpen hoe merken communicatie creëren en het publiek betrekken bij merkgesprekken.Degenen die in dienst zijn van overheidsorganisaties, liefdadigheidsinstellingen, andere non-profit organisaties en organisaties uit de derde sector die moeten communiceren met verschillende belanghebbenden.Degenen die inzichten willen ontwikkelen in de redenering achter de marketingcommunicatieactiviteiten die door organisaties worden gebruikt.Leerresultaten... [-]

Geavanceerde operatiestrategie

Campus 2 weken December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u de betekenis van de operatiestrategie kunnen begrijpen en hoe alle delen van het bedrijf perspectieven kunnen gebruiken op de operatiestrategie om een ​​verband te leggen tussen strategie en operationele processen en middelen. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: OPM101Duur: 2 wekenKosten: £ 3850 btwdata10 december tot 21 december 2018CursusbeschrijvingMiddelen en processen ontwikkelen voor strategische impactWaarom is operational excellence van fundamenteel belang voor de strategische impact?Wat is de operatiestrategie en hoe verschilt deze van operationeel beheer?Wat is de 'inhoud' van de operatiestrategie?De operatiestrategiematrixWat is de strategie 'proces' van operaties?Operaties PrestatiesDe prestaties van bewerkingen kunnen elke organisatie maken of brekenDe prestaties van operaties beoordelen op een maatschappelijk niveauDe prestaties van bewerkingen beoordelen op een strategisch niveauDe prestaties van operaties beoordelen op een operationeel niveauHet relatieve belang van prestatiedoelstellingen verandert in de loop van de tijdTrade-offs - zijn ze onvermijdelijk?Targeting en bewerkingsfocusVervangt voor StrategieRages, mode en de 'nieuwe' benaderingen van operatiesTotaal kwaliteitsmanagement (TQM)Bedrijfsproces re-engineering (BPR)Six SigmaEnkele veelvoorkomende discussiesCapaciteitsstrategieHet algemene niveau van operationele capaciteitHet aantal en de grootte van sitesCapaciteitsveranderingLocatie van capaciteitStrategie voor inkoop en leveringDoen of kopen? De verticale integratiebeslissingContracting en relatiesWelk type arrangement?Lever netwerkdynamiekLeveranciers in de loop van de tijd beherenInkoop- en supply chain-risicoProcestechnologie StrategieProcestechnologie moet volume en variëteit weerspiegelenDe matrix met productprocessenDe uitdagingen van informatietechnologie (IT)Procestechnologie evaluerenVerbeterstrategieOperationele verbeteringDe richting instellenBelangrijkheid-prestatie mappingOperationele mogelijkheden ontwikkelenCapaciteiten in de markt implementerenProduct- en dienstontwikkeling en -organisatieInnovatie, design en creativiteitHet strategische belang van product- en dienstenontwikkelingProduct- en dienstontwikkeling als een procesHet perspectief van een marktvereiste op de ontwikkeling van producten en dienstenEen perspectief van operationele middelen op de ontwikkeling van producten en dienstenDe Process of Operations Strategy - Formulering en implementatieHet formuleren van operationele strategieWat is de rol van afstemming?Uitlijning in de tijd behoudenWelke analyse is nodig voor de formulering?De uitdagingen voor de... [-]

Geavanceerde Resourcing en Talent Management

Campus 2 weken October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze cursus, zult u kunnen begrijpen hoe u lange- en kortetermijnplanning voor talentplanning en opvolgingsplanning kunt uitvoeren en evalueren met het oog op het opbouwen van lange termijn organisatorische prestaties. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: HR104Duur: 2 wekenKosten: £ 3750 btwdata19 november tot 30 november 2018CursusbeschrijvingHuman Resource PlanningFasen in de traditionele personeelsplanningVoorspelling van de toekomstige vraag naar personele middelenVoorspelling interne leveringVoorspellen externe voedingJobanalyse en taakontwerpBeheersen vacaturescenario'sFunctieanalyseCompetentiekadersJob ontwerpWervingInterne en externe wervingAdverteren in de gedrukte mediaOnline wervingSociale mediaAlternatieve wervingsmethodenSelectie: het klassieke trioAanmeldingsformulierennominatieInterviewsWerkgeversreferentiesGeavanceerde methoden voor werknemersselectiebiodataVermogen testenPersoonlijkheid testenAssessment centersDe nieuwe werknemerArbeidsovereenkomstenSpecifieke contractvoorwaardenHet psychologisch contractInductieOpvolgingsplanningWat is opvolgingsplanning?Traditionele benaderingenHedendaagse benaderingenalumniHet meten en analyseren van werknemersomzetHet definiëren van vrijwillige omzetMaakt omzet uit?Het meten van de omzetKostprijsomzetBenchmarking omzetHet verbeteren van de retentie van werknemersOmzet verminderenBewaring en beloning van medewerkersBewaring van medewerkers en ontwikkelingskansenBewaring van medewerkers en effectief lijnmanagementStrategieën voor Resourcing en Talent ManagementEen strategische aanpak volgenAfstemming van HR-praktijken op bedrijfsstrategieConcurreren op de arbeidsmarktTalent management strategieënDoelgroep... [-]

Geavanceerde sociale verantwoordelijkheid van bedrijven

Campus Voltijd 9 dagen November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zul je begrijpen: de context waarin het hedendaagse CSR floreerde; de verschillende perspectieven op en definities van CSR; de waarden die bedrijven worden gevraagd te handhaven, enz. [+]

Geavanceerde sociale verantwoordelijkheid van bedrijvenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: SM105Duur: 9 dagenKosten: £ 3375 BTWDATA31 juli tot 10 augustus 201827 november tot 7 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGIntroductie van CSRWaarom CSR?Definities van CSROndernemingsbestuurEen kader voor het begrijpen van CSRWaarden motivatieBeperkingen van CSR-kadersDuurzame ontwikkelingBetekenissen van 'duurzaamheid' en 'duurzame ontwikkeling'Klimaatverandering en het broeikaseffectDe uitdaging voor het bedrijfslevenNieuwe modellen voor duurzaam ondernemenKapitaalmarkten en duurzame ontwikkelingSignalen naar de marktBeloning van financiële tussenpersonenCSR in ontwikkelingslandenOntwikkelingsagent of ontwikkelingshulpmiddel?Theorieën van ontwikkelingHet kader voor bedrijfsarmoedeZaken als een oorzaak van armoedeZaken als slachtoffer van armoedeBedrijf als een oplossingHet beoordelen van de zakelijke reactieGlobalisering en CSRDe betekenis van 'globalisering'Invloed van globalisering op het bedrijfslevenCSR als antwoord op globaliseringOngekende uitdagingenHoe CSR wordt beheerdBegrijpen wat bedrijven willen van CSRKwaliteiten van goed CSR-managementStructurering van de CSR-functieCSR als strategieDe businesscase voor CSRCSR en governanceTheorieën van corporate governanceDe 'aanjagers' van de hervorming van het ondernemingsbestuurInternationale ontwikkelingen in corporate governanceCommentaar vanuit een CSR-perspectiefCSR-rapportageDe aard, uitdagingen en opkomst van CSR-rapportageDe opleving van de MVO-rapportage sinds het begin van de jaren negentigConventionele financiële rapportage en CSR-rapportageRapporteringskwesties voor bedrijfsbeheerStakeholder Management en BetrokkenheidBetekenis en oorsprong van de stakeholderCSR-normenStakeholder consensus: deviantie en uniformiteitOverheid en bestuurMaatschappelijk Verantwoord BeleggenDe oorsprong en ontwikkeling van SRIDuurzaam beleggenTypen SRI-analyse en -praktijkVerlovingAndere SRI-benaderingenSRI-prestatiesPrestaties van de SRI-indexSRI-fondsprestatiesMarktgroeiTrends in SRIDoelgroepHoofden van organisaties, hoofdofficieren, voorzitters, bestuursleden en directeuren.Hoofden van afdelingen en senior managersManagers van morgen die moderne bedrijfspraktijken willen ontwikkelen en manieren vinden om op een echt verantwoorde manier te handelen.Degenen die zaken zien als steeds centraler in het aanpakken van mondiale zorgen en de verwachtingen van de maatschappij om verder te gaan dan het creëren... [-]

Geavanceerde strategie voor de publieke sector

Campus 2 weken November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u begrijpen waarom publieke en non-profitorganisaties (samenwerkingen en gemeenschappen) strategische planning en management moeten omarmen om hun prestaties te verbeteren. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: PS103Duur: 2 wekenKosten: £ 3850 btwdata19 november tot 30 november 2018CursusbeschrijvingDe strategie verandercyclus: een effectieve aanpak van strategische planning voor publieke en non-profit organisatiesEen tien stappen strategisch planningsprocesHet proces afstemmen op specifieke omstandighedenEen strategisch planningsproces initiëren en ermee instemmenPlanningsfocus en gewenste onmiddellijke resultatenGewenste resultaten op langere termijnHet ontwikkelen van een eerste overeenkomstProcesontwerp en actierichtlijnenHeb realistische verwachtingen voor het procesVerhelderende organisatorische mandaten en missiemandatenMissieStakeholderanalysesDe missieProcesontwerp en actierichtlijnenBeoordeling van het milieu om sterke en zwakke punten, kansen en uitdagingen te identificerenDoelGewenste onmiddellijke resultatenOp de langere termijn gewenste resultatenBeoordeling van externe omgevingBeoordeling van de interne omgevingHet beoordelingsprocesSWOC / T-analyses: een voorbeeldProcesontwerp en actierichtlijnenIdentificeren van strategische problemen waarmee de organisatie wordt geconfronteerdOnmiddellijke en op de langere termijn gewenste resultatenVoorbeelden van strategiekwestiesAcht benaderingen voor identificatie van strategische kwestiesProcesontwerp en actierichtlijnenHet formuleren en aannemen van strategieën en plannen om de problemen te beherenDoelGewenste resultaten op de korte en de lange termijnTwee benaderingen voor strategieontwikkelingStrategische plannenPlan goedkeuringProcesontwerp en actierichtlijnenHet opzetten van een effectieve organisatievisie voor de toekomstGewenste onmiddellijke resultaten en voordelen op de langere termijnEen voorbeeldProcesontwerp en actierichtlijnenStrategieën en plannen succesvol implementerenGewenste resultaten voor directe en langere voorwaardenProgramma's en projectenDe speciale rol van budgettenProcesontwerp en actierichtlijnenStrategieën en plannen herevalueren en herzienDoel en gewenste resultatenEen strategisch managementsysteem bouwenProcesontwerp en actierichtlijnenLeiderschap Rollen bij het maken van strategische planning werkenDe context begrijpenSponsoring van het procesChampioning het procesHet proces faciliterenHet bevorderen van collectief leiderschap (en volgerschap)Gebruik maken van dialoog en overleg om een ​​zinvol proces te creërenBeslissingen nemen en uitvoeren in arena'sHandhaving van normen, beslechting van geschillen en beheer... [-]

Geavanceerde strategische inkoop

Campus 2 weken November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zult u de rol en het belang van de inkoopfunctie in de waardeketen kunnen begrijpen. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: OPM104Duur: 2 wekenKosten: £ 3795 BTWdata22 oktober tot 2 november 201812 november tot 23 november 201814 januari tot 25 januari 2019CursusbeschrijvingDe rol van inkoop in de waardeketenBelang van inkoop voor bedrijvenClassificatie van inkoopgoederen en -uitrustingNieuwe ontwikkelingen in inkoopE-procurementHet inkoopmanagementprocesPrimaire taken en verantwoordelijkheden van de inkoopfunctieOndersteuning van de interne klantProfessionaliseren van inkoop door waar voor uw geld te leverenHoe inkoop- en leveringsbeheer zich in de loop van de tijd ontwikkeltBesluitvorming bij inkoopDe verklaring van eis opstellenLeveranciers sourcingLeveranciersevaluatie en toekenningonderhandelingProcurement RiskWaarom risicobeheer cruciaal is voor de effectiviteit van aanbestedingenTypische risico's in de supply chainBeoordeling van de waarschijnlijkheid en analyse van de impactMethoden voor het beheren van inkooprisico'sDe rol voor contracten als een hulpmiddel voor risicobeheerZakelijke diensten kopenWaarom het kopen van diensten anders isClassificatie van dienstenContractbeheer voor de bouwsectorPrestaties beheren in servicecontractenLogistiek en supply chain managementMateriaalbehoefteplanningFundamentele logistieke structurenJust-in-time managementElementen van het inkoopinformatiesysteemCoördinatieproblemen tussen inkoop en logistiekOrganisatie en structuurFactoren die van invloed zijn op de locatie van inkoop in de organisatieNiveaus van taken, verantwoordelijkheden en autoriteitOrganisatiestructuren binnen inkoopWerk profielenInkoop en bedrijfsstrategieInkoop en concurrentiestrategieAankoop integreren in bedrijfsstrategieInkoopkwaliteitInkoopportfoliomanalyseWereldwijde sourcingPrestatiemeting en governanceHoe de prestaties van onze leveranciers en aannemers beoordelen?Prestatiemaatstaven voor de kwaliteit van de dienstverlening, efficiëntie en effectiviteit instellenMiddelen voor e-aanbesteding gebruiken om een ​​efficiënt en transparant intern proces te biedenInkoopaudit als managementtoolDuurzame inkoopWaar voor uw geld met duurzame inkoopOverwegingen voor de triple bottom line'Waarde in het land' en andere verantwoordelijkheden bij inkoopEen duurzame toeleveringsketen ontwikkelen en verbeterenVoorbeeldbenaderingen: op producten gebaseerd en op leveranciers gebaseerdDoelgroepProfessionele managers in handel en industrie, actief in inkoop of... [-]

Geavanceerde strategische sociale verantwoordelijkheid van bedrijven

Campus Voltijd 8 dagen December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de verschillende doelen die bedrijven proberen te bereiken; de soorten en niveaus van CSR die bedrijven vertonen; de gedeelde lessen en gemeenschappelijke elementen van CSR-management, enz. [+]

Geavanceerde strategische sociale verantwoordelijkheid van bedrijvenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: SM104Duur: 8 dagenKosten: £ 3080 BTWDATA6 augustus tot 15 augustus 20183 december tot 12 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGHoe CSR wordt beheerdBegrijpen wat bedrijven willen van CSRKwaliteiten van goed CSR-managementStructurering van de CSR-functieCSR als strategieDe businesscase voor CSRCSR en governanceTheorieën van corporate governanceDe 'aanjagers' van de hervorming van het ondernemingsbestuurInternationale ontwikkelingen in corporate governanceCommentaar vanuit een CSR-perspectiefCSR-rapportageDe aard, uitdagingen en opkomst van CSR-rapportageDe opleving van de MVO-rapportage sinds het begin van de jaren negentigConventionele financiële rapportage en CSR-rapportageRapporteringskwesties voor bedrijfsbeheerStakeholder Management en BetrokkenheidBetekenis en oorsprong van de stakeholderCSR-normenStakeholder consensus: deviantie en uniformiteitOverheid en bestuurMaatschappelijk Verantwoord BeleggenDe oorsprong en ontwikkeling van SRIDuurzaam beleggenTypen SRI-analyse en -praktijkVerlovingAndere SRI-benaderingenSRI-prestatiesPrestaties van de SRI-indexSRI-fondsprestatiesMarktgroeiTrends in SRIDe impact van CSRImpact begrijpenVerschillende dimensies van de impact van CSRDe uitdagingen om impact te bepalenKritiek op CSRIntroductie van kritieken op CSR'CSR is anti-business''CSR is pro-business''De reikwijdte van CSR is te beperkt'CSR slaagt er niet in om zijn doelen te bereiken 'De toekomst van CSRWaar is MVO-rubriek?Mega-trends die van invloed zijn op CSRInbedding en integratie van CSROvergang en transformatieDe rol van het bedrijfsleven in de samenlevingDoelgroepHoofden van organisaties, hoofdofficieren, voorzitters, bestuursleden en directeuren.Hoofden van afdelingen en senior managersManagers van morgen die moderne bedrijfspraktijken willen ontwikkelen en manieren vinden om op een echt verantwoorde manier te handelen.Degenen die zaken zien als steeds centraler in het aanpakken van mondiale zorgen en de verwachtingen van de maatschappij om verder te gaan dan het creëren van rijkdom, tegen een achtergrond van financiële crises, klimaatverandering, politieke verschuivingen en bevolkingsgroei.Degenen die willen... [-]

Geavanceerd facilitair management

Campus 2 weken April 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze cursus, zult u in staat zijn om de complexiteit en de voortdurend veranderende vereisten van faciliteitenbeheer (FM) en de rol ervan bij het toelaten van de kernactiviteit van een bedrijf om effectief te functioneren en zo bij te dragen aan winstgevendheid, te begrijpen. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: OPM109Duur: 2 wekenKosten: £ 3795 BTWdata17 september tot 28 september 2018CursusbeschrijvingAan de slag met de basisprincipesDoelstellingen: uw kraam uiteenzettenInstrumenten van de handelInzicht in uw portfolioMensen beheren: personeel en klantenUw personeel beherenTeamwork: wat maakt een goed team?Opleiding van het personeelKlantenserviceBeleid, strategieën en proceduresbeleidSleutelpunten van een strategieProcedures:RichtlijnenvormenAdministratieve stroomMonitoring en beheerKwaliteitsmanagementRisico's en verplichtingenNakomingRisico's met nieuwe builds en defectperiodesRisico's voor eigendomOutsourcing van diensten of eigen personeel?Redenen om diensten uit te bestedenUitbesteding: voor- en nadelenbestekRisicoWerken met aannemersAanbestedingsroutes voor FMIn-house teamsOnderhoudsteamSite supervisie teamHelpdeskteamPost teamSchoonmaak teamBeveiligingsteamOnderhoud inclusief nieuwbouw en ruimtebeheerSoorten onderhoudGepland programma en geplande enquêteRuimtebeheerNieuwbouw en onderhoudDuurzaamheid, gebruik van hulpbronnen en duurzame technologieënWat is duurzaamheid?De duurzaamheid van uw organisatie verbeterenDuurzaamheid: een aanpak voor de hele organisatieBepaling van uw ecologische voetafdrukDuurzame technologieënnutsbedrijvenHet opleiden van de bewoners van gebouwenAfval en hoe ermee om te gaanWat is afval?PapierafvalVoedsel verspillingAfval van specialistenBouw afvalVloot beheerChauffeurs en licentiesvoertuigenKey controlLogging-reizentrackersTankkaartenKapitaalaankopenDoelgroep... [-]

Geavanceerd financieel management in de publieke sector: planning, implementatie, rapportage en analyses

Campus 2 weken October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus kunt u voorspellingshulpmiddelen gebruiken, de nauwkeurigheid van de prognose bepalen, de nauwkeurigste tool voor prognoses toepassen. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: PS105Duur: 2 wekenKosten: £ 3795 BTWdata22 januari tot 2 februari 2018Van 14 mei tot 25 mei 201817 september tot 28 september 2018CursusbeschrijvingRevenue ForecastingEenvoudig voortschrijdend gemiddelde (SMA)Exponentiële smoothing (EXS)Transformatie voortschrijdend gemiddelde (TMA)Regressie tegen de tijdEen quasi casual voorspellingsmodelBepaling voorspellingsnauwkeurigheidResource Development AnalysisHet probleem definiëren: tekort aan inkomstenSchatting van het tekort aan inkomstenOntwikkeling van inkomstenoptiesBeoordelen van omzetoptiesBeslissingen nemenKostenramingKostclassificatieTotale kostenramingGemiddelde kostenramingKostenvergelijkingBerekening huidige waardeBerekening van de geannualiseerde kostenIncrementele kostenanalyseKosten-batenanalyseInleiding tot de kosten-batenanalyseProblemen in de kosten-batenanalyseFinancial Performance MonitoringMonitoringindicatoren bepalenOnacceptabele prestaties detecterenDe oorzaken begrijpen en actie ondernemenGeldbeheerEen contantbudget makenBepaling van de optimale kassaldoFinanciële rapportering en analyse: het overzicht van de nettoactivaWelke informatie staat in de staat van het nettovermogen?Het boekhoudprocesBeginselen die de boekhoudpraktijken bepalenFinanciële rapportering en analyse: de verklaring van activiteitenWelke informatie staat er in de activiteitenverklaring?Boekhoudkundige grondslagenFinanciële rapportering en analyse: fondspeilverklaringenOverheidsfondsenEigen fondsenFiduciaire fondsenFinancial Condition Analysis (FCA)Wat is een analyse van de financiële toestand?Bepaling van de maatregelen in FCAIdentificatie van elke trend in de waarschuwing van verslechtering van de financiële situatieDe relatie specificerenDe relatie uitleggenFCA rapport schrijvenDoelgroepFinancieel en budgetpersoneel bij overheden.Iedereen die geïnteresseerd is in overheidsfinanciën.Leerresultaten... [-]

Geavanceerd Human Resource Management

Campus 2 weken November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u in staat zijn om de meerdere betekenissen van HRM, de relatie tussen strategie en HRM en de waarde van het zien van strategie in termen van meerdere belanghebbenden te begrijpen. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: HR102Duur: 2 wekenKosten: £ 3795 BTWdata5 november tot 16 november 2018CursusbeschrijvingHRM, strategie en maatschappelijk verantwoord ondernemenDe betekenis van human resource managementBedrijfs- en bedrijfsstrategieënStakeholders en maatschappelijk verantwoord ondernemenHRM-beleid en -praktijk met hoge betrokkenheidEen overzicht van HR-beleid en -praktijken met een hoge inzetBundels van HR-praktijkenIs HRM met een hoge inzet universeel toepasbaar?HRM afstemmen op organisatorische doelenContingentietheorie en beste pasvorm'Best fit' HRMBeperkingen van best-fit / contingentiemodellenOp middelen gebaseerde weergave van HRM en de 'architectuur'RBV en architectuurmodellen toepassen op HRMDe rol van de HR-functie in Veranderende tijdenDe ontwikkeling van HR als een gespecialiseerde functieAnalyse van de rol van de HR-functieNieuwe leveringsvormen: outsourcing, shared service centers en E-HRMBeoordeling van de bijdrage van de HR-functieLijnmanagers, leiderschap en HRMVerhogen van de verantwoordelijkheid voor lijnmanagement voor HRMProblemen met het overdragen van HRM aan lijnmanagersLijnmanagers ontwikkelen om effectieve HRM te biedenLeiderschapResourcing en Talent ManagementHuman resource planning, omzet en retentieTalent managementTaken definiëren en persoonspecificaties makenRekruteringsmethodenVerschillende paradigma's van selectiePrestatiemanagementPrestatiemanagementsystemenInductie en socialisatie van werknemersBeoordeling van de prestatiesVersterking van prestatienormenLeren en kennisontwikkelingHet leerprocesDe trainingscyclusEen overzicht van een aantal hedendaagse LKennis beherenMedewerkersbetrokkenheid en participatie: betrokkenheid en stem creëren op de werkplekDe betekenis van werknemersbetrokkenheid en participatieVan directe EIP tot medewerkersbetrokkenheidRepresentatieve deelnameDe verbanden tussen informeel en formeel EIPEIP inbedden op het werkBeloningsbeheerBeloningsmanagement in contextTypen betalingsschemaWerk evaluatieGelijke waarde-overwegingenNiet-betalen voordelen als onderdeel van het pakketDoelgroepHR-managers en leidinggevendenHoofden van HR-functiesHR-zakenpartners en -adviseursHR-professionals en beoefenaarsSenior HR-functionarissen en assistenten die een bijdrage willen leveren aan de ontwikkeling en implementatie van HRM binnen hun organisaties.Eigenaren van kleine ondernemingen en managers die verantwoordelijk zijn voor de mensenfunctie binnen hun organisaties.Leerresultaten... [-]

Geavanceerd leiderschap in de praktijk

Campus 2 weken November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze leiderschapstraining voor managers, zult u een van de vroegste benaderingen van leiderschap kunnen begrijpen - de Trait Approach. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: LSS102Duur: 2 wekenKosten: £ 3750 btwdata5 november tot 16 november 2018CursusbeschrijvingTract Theory - Beschrijving, analyse en gebruikEvolutie van het ideeKenmerken - een korte schetsKenmerken en leidersAfwijzen'Ontsporen'Dus waar laat dit de traittheorie en organisaties achter?GedragsmodellenStichting principesWat zijn 'leiderschapsgedrag'?Implicaties voor de organisatieDe stijlbenadering van leiderschapEvolutie van de aanpakOrganisatorische cultuurDe keuze verbredenFactoren die van invloed zijn op stijlStijlbenadering - sterke en zwakke puntenSituationeel en contingent leiderschapVroege ontwikkelingenHersey en Blanchard's levenscyclus theorie van leiderschapHoe het model werktPath-Goal theorieFielder's contingentietheorieBredere situationele factorenLeiderschap vervangt theorieCharisma en transformationeel leiderschapcharismaHouse and Shamir zelfconcept theorieAttributietheorieKenmerken van charismatische leidersContext en crisisNegatieve aspecten van charismaTransformerend leiderschapAuthentiek leiderschapAuthentiek leiderschap definiërenAcademische aanpakPractitioner aanpakPseudo-authenticiteitvolgerschapAttributen van volgersLeiderslid-ruiltheorie (LMX)Implicaties van LMXAttributen van volgersPsychodynamische benaderingen van leiderschapFreud, Jung en persoonlijkheidMyers-Briggs Type IndicatorNeuro Linguistisch ProgrammerenKritiek op psychodynamische benaderingEmotionele intelligentie (EI)De architectuur van de hersenenDe aard van intelligentieWat is EI?Goleman's aanpakAndere perspectievenDe 'donkere kant' van EIKritieken van EIEthisch leiderschapWat is ethiek?Fundamentele ethische kadersDeontologische kadersLeiderschap en morele ontwikkelingWat is een 'ethische leider'?Waarom handelen leiders niet ethisch?klokkenluidenWaarom fluiten werknemers niet vaker?Doelgroep... [-]

Geavanceerd prestatiebeheer

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u in staat zijn om de elementen van een prestatiebeheersysteem te begrijpen, maar ook de beperking van dit model en de realiteit van prestatiebeheer - de problemen om het te laten werken en de vereisten voor succes, enz. [+]

Geavanceerd prestatiebeheerBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR105Duur: 1 weekPrijs: £ 2425 BTWDATA18 juni tot 22 juni 201822 oktober tot 26 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGPerformance Management FundamentalsDe essentie van prestatiebeheerDe evolutie van prestatiebeheerHet conceptueel kaderProblemen met prestatiebeheerPrestatiemanagementprocessen en -vaardighedenDoelen stellenFeedback geven360-graden feedbackUitvoeren van functioneringsgesprekkenDe prestaties beoordelencoachingBeheren van slecht presterende bedrijvenToepassingen van Performance ManagementOrganisatieprestaties beherenTeamprestaties beherenPrestatiemanagement en medewerkersbetrokkenheidPrestatiemanagement en talentmanagementPrestatiemanagement en lerenPrestatiemanagement en beloningPrestatiemanagement in actieDe impact van prestatiebeheerPrestatiemanagementmodellen van verschillende organisatiesDe ontwikkeling en het beheer van Performance ManagementPerformance management ontwikkelenPrestatiemanagement beherenDe Performance Management-rol van lijnmanagersPrestatiemanagement evaluerenDoelgroepHR-managers en leidinggevendenTopmanagement- en lijnmanagers die Performance Management willen begrijpen in een strategische zin waarmee de doelen van individuen en teams kunnen worden afgestemd op de strategische doelen van de organisatie.HR-zakenpartners en -adviseursHR-professionals en beoefenaarsSenior functionarissen en assistenten werkzaam binnen de HR-functie van hun organisatie die Performance Management willen inzetten als een systematisch en continu proces om de prestaties van de organisatie te verbeteren door de prestaties van individuen en teams te ontwikkelen.Leerresultaten... [-]

Geavanceerd projectbeheer

Campus 2 weken November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het afronden van deze projectmanagement trainingen, zult u in staat zijn om het proces van project screening en selectie te begrijpen [+]

Belangrijke informatieCursuscode: OPM108Duur: 2 wekenKosten: £ 3775 BTWdata5 november tot 16 november 2018CursusbeschrijvingProjectselectie en portfoliomanagementProjectselectieBenaderingen van projectscreening en selectieFinanciële modellenProjectportfoliobeheerLeiderschap en de projectmanagerLeiders versus managersHoe de projectmanager leidtKenmerken van effectieve projectleidersProjectkampioenenHet nieuwe projectleiderschapProjectmanagement professionalismeOmvang managementConceptuele ontwikkelingDe scope-verklaringWerkvergunningScope rapportageControlesystemenProject closeoutProjectteambuilding, conflict en onderhandelingHet projectteam bouwenKenmerken van effectieve projectteamsRedenen waarom teams falenStadia in groepsontwikkelingHet bereiken van een multifunctionele samenwerkingVirtuele projectteamsConflictbeheersingonderhandelingRisicomanagementRisicobeheer: een proces in vier fasenProjectrisicobeheer: een geïntegreerde aanpakKostenraming en budgetteringKostenbeheerKostenramingEen projectbudget makenBudgetconsequenties ontwikkelenProjectplanningEen netwerk ontwikkelenDuurschattingHet kritieke pad construerenGantt-diagrammenProjecten vastlopenResource ManagementDe basisprincipes van resourcebeperkingenHet laden van bronnenResource levelingKaarten voor het laden van bronnenBronnen beheren in multi-projectomgevingenProjectevaluatie en besturingBesturingscycli - een algemeen modelProjectprestaties volgenEarned value managementVerdiende waarde gebruiken om een ​​projectenportfolio te beherenProblemen bij het effectieve gebruik van verdiende waarde managementMenselijke factoren bij projectevaluatie en -controleProject Closeout en beëindigingTypen beëindiging van het projectNatuurlijke beëindiging - het closeout-procesVroegtijdige beëindiging van projectenHet definitieve projectverslag voorbereidenDoelgroepChief operations officersProject- en operationeel directeuren, managers, praktijkmensen en teamledenDegenen die een holistische, geïntegreerde aanpak van het beheer van projecten willen, die zowel technische als managementuitdagingen aanpaktDegenen die een gelijke nadruk willen leggen op zowel individuele projectuitvoering als het strategisch perspectief, moeten worden uitgerust met de middelen om projecten op zowel het programma- als het portefeuilleniveau te beheren.Degenen die hun focus willen verruimen buiten de traditionele projectbeheeractiviteiten van planning en planning, projectcontrole en beëindiging, tot een meer algemeen, inclusief en dus waardevoller perspectief van het projectbeheerprocesLeerresultaten... [-]

Geavanceerd strategisch beheer van de publieke sector

Campus Voltijd 9 dagen April 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze cursus, zult u kunnen begrijpen: het beheer van die diensten die rechtstreeks door de publieke sector worden geleverd - financieel beheer, prestatiebeheer, informatietechnologie, klantgerichtheid [+]

Geavanceerd strategisch beheer van de publieke sectorBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: PS101Duur: 9 dagenKosten: £ 3420 btwDATUM17 september tot 27 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGBeheer van publieke financiënEen korte geschiedenis van financieel management bij de overheidBudgetteren op nationaal niveauDe kunst om budgetten te snijdenPrestaties beherenWaarom meten en beheren van prestaties?De drie E'sOnderwijsIndividuele en organisatorische prestatiesPrestatiemanagement en beleidsevaluatieLeidinggevende discretieE-governmentDe ambitieDe prestatieDe uitdagingenKlantgerichtheidKlanten, kiezers en burgersBenaderingen van klantgerichtheidTegenstellingen in klantgerichtheidAudit en inspectieVan conformiteit tot prestatiesauditKinderen en onderwijsgevangenissenLeren omgaan met inspectieHet gebruik van de markt in openbare dienstenMarkten en 'quasi-markten'Waarom regeren door markten?Een concurrerend spectrumManaging in de competitieve omgevingBeheer via contractenDe samentrekkende omgevingContracting en inbedrijfstellingObligationeel en contradictoir contracterenSucces en falen bij contractingPubliek-private partnerschappenWaarom PPP's?Soorten overeenkomstengevangenissenScholen bouwen voor de toekomstziekenhuizenStadsvernieuwing / projectontwikkelingsnelwegenBestaat er een toekomst voor PPP?RegulatieRegulatiemachtWater en rioleringDe spoorwegDoelgroepPubliekehoofden, managers en degenen die in zekere mate samenwerken met de publieke sector.Degenen die werkzaam zijn in de publieke sector zijn belast met de verantwoordelijkheid om verandering tot stand te brengen, zodat hun organisatie efficiënter is en meer waar voor hun geld biedt.Bestuurders van openbare diensten die de noodzaak van hervormingen begrijpen en, als een team, nadenken over de herijking van de staat en zijn diensten die dit inhoudt.Degenen die het ethos, de doelen en de disciplines van de openbare dienst willen aanpakken en zullen helpen om de middelen te creëren om ze opnieuw te ontwerpen en te versterken.Leerresultaten... [-]

Geavanceerd strategisch beheer van public relations

Campus 2 weken February 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u in staat zijn om de belangrijkste externe invloeden en de organisatorische context te begrijpen waarin public relations planning en management worden ondernomen. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: MPRS103Duur: 2 wekenKosten: £ 3795 BTWdata17 september tot 28 september 2018CursusbeschrijvingPublic Relations PlanningHet belang van contextExterne omgevingInterne omgevingStrategische PR-programma's en campagnesSysteemcontext van planningEen planningssjabloonBedrijfsimago, reputatie en identiteitDe controverse van beeld in public relationsBedrijfsimago en reputatieBedrijfsidentiteitReputatiemanagement en corporate brandingBedrijfsimago en reputatie metenMedia relatiesMediarelaties of public relations?Media-publiciteit en mediarelatiesMedia en politieke perspectievenPraktische mediarelatiesDigitale public relations: buiten mediarelatiesInterne communicatieDoel van interne communicatieVeranderingen in de externe omgeving die van invloed zijn op de interne communicatie van een organisatieDe veranderende relatie werknemer / werkgeverCommunicatierollen van leiders en managersOrganisatiecultuur en waardenverklaringenHet ontwikkelen van een interne communicatiestrategieCommunityvolvolvement-programma's beherenCollectieve gemeenschap betrokkenheid (CCI) programma'sMedewerkers en gemeenschapsprogramma'sOorzaakgerelateerde marketing (CRM)Gemeenschapsprogramma's ontwikkelenEvaluatie gemeenschapsprogramma'sIssuemanagementDe opkomst van issue managementTools en processenEen probleemstrategie ontwikkelenEvolutie van issue managementCrisis Public Relations ManagementWaar komen crises vandaan?Hoe zich voor te bereiden op een crisisCommuniceren tijdens een crisisHet beheer van de public relations over internet en crisisOpenbare aangelegenhedenLokaliseren van de rol van publieke zaken binnen de organisatieDe reikwijdte van publieke zakenlobbyingBeheer van publieke zakengeintegreerde marketing communicatieDe toolbox voor marketingcommunicatieSegmentatie, targeting en positionering (STP)Branding en geïntegreerde marketingcommunicatiePlanning voor integratie van de marketingcommunicatiemixBedrijfscommunicatieHet doel van bedrijfscommunicatie (of raamwerken voor de praktijk)Bedrijfscommunicatie in de praktijkDe organisatorische context: hoe bedrijfscommunicatie past in organisatiestructurenDoelgroep... [-]

Geavanceerd strategisch leiderschap

Campus 2 weken November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze executive leiderschapstraining, zult u kunnen begrijpen dat authentiek leiderschap elke vorm van effectief leiderschap zou moeten ondersteunen. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: LSS101Duur: 2 wekenKosten: £ 3850 btwdata12 november tot 23 november 2018CursusbeschrijvingAuthentiek leiderschapAuthentiek leiderschap definiërenAcademische aanpakPractitioner aanpakPseudo-authenticiteitvolgerschapAttributen van volgersLeiderslid-ruiltheorie (LMX)Implicaties van LMXAttributen van volgers en leidersPsychodynamische benaderingen van leiderschapFreud, Jung en persoonlijkheidMyers-Briggs Type IndicatorNeuro Linguistisch ProgrammerenKritiek op psychodynamische benaderingEmotionele intelligentie (EI)De architectuur van de hersenenDe aard van intelligentieWat is EI?Goleman's aanpakAndere perspectievenDe 'donkere kant' van EIKritieken van EIEthisch leiderschapWat is ethiek?Fundamentele ethische kadersDeontologische kadersLeiderschap en morele ontwikkelingWat is een 'ethische leider'?Waarom handelen leiders niet ethisch?klokkenluidenWaarom fluiten werknemers niet vaker?Kracht, invloed en autoriteitWat is 'kracht'?Dimensies van krachtBronnen van krachtDe duistere kant van krachtLeiderschap en teamsTeammodeltheorieënNormatieve teammodellenBeschrijvende teammodellenIndividuele rolmodellen - de aanpak van BelbinMargerison-McCann teammanagementwielTijd- of fase-gebaseerde modellenTeam mentaal modelGedistribueerd leiderschapLeiderschap en veranderingGeschiedenis van veranderingVisieVerschillende benaderingen van veranderingModellen van het veranderingsprocesIndividuele reactie op veranderingPolitiek van veranderingLeiderschapsontwikkelingWat is leiderschapsontwikkeling?Waarom zou je je drukmaken?Organisatorische factorenLeiderschap en competentiesHoe zijn leiders ontwikkeld?Strategisch leiderschapWat is 'strategisch leiderschap'?Hebben we strategische leiders nodig?De moderne omgevingWat doet een strategische leider 'doen'?Doelgroep... [-]

Geavanceerd strategisch management

Campus 2 weken October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het afronden van deze CEO-training, zult u in staat zijn om de belangrijkste op omgeving gebaseerde en resource-gebaseerde kansen te begrijpen die beschikbaar zijn voor organisaties, en de strategie-opties die uit deze kansen voortvloeien. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: SM101Duur: 2 wekenKosten: £ 3950 BTWdata22 oktober tot 2 november 2008CursusbeschrijvingOntwikkeling van strategieën op bedrijfsniveauDoel en de SWOT-analyse - de bijdrage van AndrewsOp milieu gebaseerde opties: generieke strategieën - de bijdrage van PorterOp milieu gebaseerde strategische opties: de matrix met marktoptiesOp milieu gebaseerde strategische opties: de matrix voor de uitbreidingsmethodeOp hulpbronnen gebaseerde strategische opties: de resource-gebaseerde weergaveOp hulpbronnen gebaseerde strategische opties: kostenbesparingStrategie-opties op bedrijfsniveau ontwikkelenStrategie op bedrijfsniveau: de voordelen en kosten van diversificatieBedrijfsopties: graden van diversificatieBedrijfsstrategie en de rol van het centrum - het principe van ouderschapBedrijfsstrategie: beslissingen over de gediversifieerde productenportfolio van het bedrijfDe tools van opties op bedrijfsniveau: van acquisitie tot herstructureringStrategievaluatie en ontwikkeling: het prescriptieve procesVoorschrijvende strategie-inhoud: evaluatie tegen zes criteriaStrategievaluatie: procedures en techniekenToepassen van empirisch bewijs en richtlijnenHet klassieke prescriptieve model van strategisch management: het proces verkennenDe strategische route vinden voorwaartsHet belang van strategiecontextDe op overleven gebaseerde strategische route voorwaartsDe onzekere strategische route voorwaartsDe op netwerken gebaseerde strategische route voorwaartsDe op leren gebaseerde strategische route voorwaartsOrganisatiestructuur, stijl en mensenkwestiesStrategie voor structuur?De structuur van de organisatie opbouwen: basisprincipesDe keuze van managementstijl en -cultuurTypen organisatiestructurenOrganisatorische structuren voor innovatieMotivatie en personeel bij de uitvoering van de strategieImplementatie en controle van het strategisch planDe aard en beperkingen van het implementatieprocesDoelstellingen, taakstelling en communicatie van de strategieToewijzing van middelenInformatie, monitoring en controleThe Balance Scorecard: de bijdrage van Kaplan en NortonVoorgeschreven strategieplanningGroene strategie en duurzaamheidGroene strategie en duurzaamheid: de belangrijkste onderwerpenGroene strategie: milieuanalyseGroene strategie: bronnen analyserenGroene strategie: stakeholders en organisatorisch doelGroene strategie: kennis, technologie en innovatieGroene strategie: strategische opties en... [-]

Geavanceerd strategisch marketingbeheer

Campus Online en Campus gecombineerd Voltijd 9 dagen January 2019 Verenigd Koninkrijk Londen +1 more

Na het voltooien van deze internationale marketingcursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: drie kerngebieden van de marketingomgeving; belangrijkste kenmerken in verband met de marketingomgeving; PESTLE-analyse en hoe deze wordt gebruikt om de externe omgeving te begrijpen, enz. [+]

Geavanceerd strategisch marketingbeheerBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: MPRS101Duur: 9 dagenKosten: £ 3465 BTWDATUM4 september tot 14 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGde marketingomgevingDe externe omgeving begrijpenDe prestatie-omgeving begrijpenDe interne omgeving begrijpenMarketingauditMarketingstrategieStrategische marketingplanning - activiteitenImplementatieMarketingprogramma's beheren en besturenMarketing planningMarktsegmentatie en positioneringHet STP-procesMarktsegmentering op consumentenmarktenSegmentatie in zakelijke marktenDoelmarktenSegmentatiebeperkingenpositioneringInternationale marktontwikkelingInternationale marktontwikkeling: een groeistrategieInternationale concurrentiestrategieInternationale marktselectieInternationale marketingomgevingCriteria voor selectie van marktsignalenNieuwe propositieontwikkeling en innovatieProduct niveausProducten classificerenProductreeks, lijn en mixProductlevenscycliOntwikkelingsvoorstellen voor producten en dienstenService ontwikkelingHet adoptieprocesDiffusie theoriePrijs- en klantwaardebeslissingenPrijselasticiteit van de vraagHet concept van prijzen en kostenDe relatie tussen prijsstelling en propositie kostenPrijsbeheerDe marketingcommunicatiemix configurerenSelecteren van de juiste toolsMarketingcommunicatieberichtenDe mediaAndere promotiemethoden en benaderingenGeintegreerde marketing communicatieDigitale en sociale mediamarketingEvolutie van het internetEvolutie van sociale mediaDigitale marketingcommunicatiecrowdsourcingJuridische en ethische overwegingenBranding beslissingenHoe merken werken: verenigingen en persoonlijkhedenMerknamenTypen merkenMerkstrategieënHoe merken te bouwenCo-creatie van het merkSector brandingBrand equityDoelgroepChief Communications OfficersMarketing en communicatie directeuren, managers, leidinggevenden en personeel.Leerresultaten... [-]

Geavanceerd strategisch operationeel management

Campus 2 weken October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u kunnen begrijpen hoe de operaties moeten beslissen hoe hun capaciteit (of helemaal niet) kan variëren, aangezien de vraag naar hun producten en diensten fluctueert. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: OPM102Duur: 2 wekenKosten: £ 3795 BTWdata08 oktober tot 19 oktober 2018CursusbeschrijvingCapaciteitsbeheerHet meten van vraag en capaciteitDe basiscapaciteit van de bewerking instellenManieren om om te gaan met mismatches tussen vraag en capaciteitHoe operaties de consequenties van hun capaciteitsbeslissing begrijpenVoorraadketenbeheerHoe supply chains concurrerenHet beheren van relaties in supply chainsBeheer van de aanbodzijdeBeheer van de vraagzijdeDe dynamiek van supply chainsVoorraadbeheerWaarom zou er inventaris zijn?Bestelhoeveelheid - de volumebeslissingWanneer een bestelling plaatsen - de timingbeslissingVoorraad controlerenPlanning en controlesystemenWat zijn plannings- en controlesystemen?ERP en hoe het zich ontwikkelde tot het meest gebruikelijke plannings- en controlesysteemImplementatie van plannings- en controlesystemenMateriaalbehoefteplanning (MRP)HoofdproductieschemaDe stuklijst (BOM)Voorraad recordsHet MRP-netprocesMRP capaciteitscontrolesLean OperationsWat is mager?Hoe mager afval elimineertLean toepassen in het hele netwerkLean vergelijken met andere benaderingenOperations VerbeteringHet belang van verbetering in operations managementSleutelelementen voor operationele verbeteringBrede benaderingen voor verbeteringVerbeteringstechniekenHet verbeteringsproces beherenKwaliteitsmanagementWat is kwaliteit?Het belang van kwaliteitStappen die leiden tot conformiteit van de specificatieWat is total quality management (TQM)Risico's en herstel beherenWat is risicobeheer?Beoordeling van de mogelijke oorzaken en gevolgen van falen door operatiesVoorkom storingenVerzacht de effecten van falen door operatiesHet herstellen van operaties van de effecten van falenProject managementWat is projectmanagement?Projecten plannenProjectbeheersingDoelgroep... [-]

Geavanceerd strategisch personeelsbeleid

Campus 2 weken October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze training en ontwikkelingstraject voor Human Resources, zult u de strategische aard van HR kunnen begrijpen. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: HR101Duur: 2 wekenKosten: £ 3850 btwdata1 oktober tot 12 oktober 2018CursusbeschrijvingDe strategische rol van HRHet strategische karakter van HRHet strategische business partner modelDe strategische rol van HR-directeurenDe strategische rol van hoofden van HR-functiesStrategie voor organisatieontwikkelingOrganisatie-ontwikkelingsactiviteitenFormuleren en implementeren van strategie voor organisatieontwikkelingCultuur veranderingHuman Capital Management (HCM) StrategieDoelstellingen van HCMDe rol van de HCM-strategieDe link tussen HCM en bedrijfsstrategieEen HCM-strategie ontwikkelenKennismanagementstrategieHet proces van kennisbeheerBronnen en soorten kennisBenaderingen voor de ontwikkeling van strategieën voor kennisbeheerOnderdelen van een strategie voor kennismanagementPerformance Management StrategieDe aard van een prestatiebeheersysteemPrestatiemanagement-activiteitenImplementatieproblemenDe aard van de strategie voor prestatiemanagementBetrokkenheid van medewerkersWat is betrokkenheid?Waarom is betrokkenheid belangrijk?Welke factoren beïnvloeden de betrokkenheid van medewerkers?De aard en inhoud van strategie voor werknemersbetrokkenheidResource StrategieIntegratie van bedrijfs- en resourcingstrategieënDe componenten van de strategie voor personeelsfinancieringPersoneelsplanningResourcingsplannenRetentiestrategieTalent Management StrategieStrategisch talentmanagementWat is talent?Talent management strategieLeer- en ontwikkelingsstrategieElementen van leren en ontwikkelingStrategie voor het creëren van een leercultuurOrganisatorische leerstrategieIndividuele leerstrategieBeloningsstrategieWaarom een ​​beloningsstrategie?Kenmerken van beloningsstrategieLeidende principesBeloningsstrategie ontwikkelenDoelgroepHR-directeurenHoofden van HR-functiesHR zakelijke partnersSenior HR-managers, managers, adviseurs en functionarissen die willen bijdragen aan de ontwikkeling en implementatie van HR-strategie.Hoofdofficieren, voorzitters, bestuursleden, bedrijfsdirecteuren, afdelingshoofden en al diegenen op het hoogste niveau van een organisatie die geïnteresseerd zijn in het ontwikkelen van een grondige kennis van strategisch HRM.Leerresultaten... [-]

Geavanceerd strategisch verandermanagement

Campus Voltijd 8 dagen November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Deze training voor verandermanagement is geschikt voor diegenen die geïnteresseerd zijn in veranderingen in de organisatie en het beheer ervan. Na afronding van deze cursus, zult u in staat zijn om de diagnose van verandering te begrijpen, en deze vereist systematische inspanning, en moet voldoende acceptatie krijgen om de implementatie haalbaar te maken, etc. [+]

Geavanceerd strategisch verandermanagementBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: LSS106Duur: 8 dagenKosten: £ 2995 BTWDATA24 juli tot 2 augustus 201820 november tot 29 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGDiagnose van veranderingPrestaties volgen, effectiviteit metenEfficiëntie en effectiviteitTechnieken voor beoordelingDe 'menselijke' dimensies van verandering begrijpenDe verandervergelijkingAuthenticiteit bij diagnoseGrote veranderingen beherenManagementvaardigheden voor effectieve organisatorische veranderingOmgaan met veranderingen in de organisatieOmgaan met veranderingDe verwerkingscyclusOmgaan met het veranderingsprocesCrafting change voor het individuInformatie verstrekkenGeef mensen tijdMensen betrekkenVerander architectuurCycli van veranderingLeren en veranderenProgramma's van veranderingVerander architectuur: blokkenEen strategie voor de effectiviteit van de organisatieForcefield-analyseDe implementatieoefening (checklist 1 en 2)De zelfevaluatieoefening (checklist 3)Leren van veranderingOmgaan met verandering voor managementontwikkelingHet beheer van crisis en ommekeerCultuurmodellen en organisatieveranderingWat is organisatiecultuur?Modellen van de organisatiecultuurBedrijfsbeleid beherenLeiderschap en bedrijfspolitiekOmgaan met conflictenBedrijfsbeleid beherenStrategische convergentie: een nieuw model voor organisatieveranderingAmbitie in veranderingComponenten van veranderingsarchitectuurPrestatiekenmerken van veranderingsarchitectuurZorgen voor een passende structuurResonantieVerander cultuurVerander leiderschapVersneller effectEen raamwerk voor het beoordelen van de mogelijkheid om te veranderenStrategieën voor bedrijfstransformatie'Marktgeïnduceerde' veranderingLeren als een transformationele hulpbronStrategie voor bedrijfstransformatieDoelgroep... [-]

Gebruik van informatiesystemen voor organisatorisch voordeel

Campus Voltijd 3 dagen October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zul je in staat zijn om te begrijpen: niveaus van IS en de problemen die elk niveau kan hebben; de potentiële problemen van informatiesilo's en hoe ze op te lossen op zowel werkgroep- als bedrijfsniveau; Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Resource Planning (ERP) en Enterprise Application Integration (EAI) -systemen, enz. [+]

Gebruik van informatiesystemen voor organisatorisch voordeelBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: IT102AEB2Duur: 3 dagenKosten: £ 1425 BTWDATA22 juni tot 26 juni 201826 oktober tot 30 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGOrganisaties en informatiesystemenHoe kan IS variëren per scope?Afdelingssilo's oplossen via bedrijfssystemenCustomer Relationship Management (CRM), Enterprise Resource Planning (ERP) en Enterprise Application Integration (EAI)Inter-onderneming ISSocial Media Information SystemsWat is een informatiesysteem voor sociale media (SMIS)?SMIS om de organisatorische strategie te bevorderenSociaal kapitaal vergrotenHet beheersen van de risico's van sociale mediaWaar brengen sociale media ons naartoe?Business Intelligence-systemenHoe gebruiken organisaties BI-systemen (Business Intelligence)?De drie primaire activiteiten in het BI-procesData warehouses en data marts gebruiken om gegevens te verzamelenDrie technieken voor het verwerken van BI-gegevensDe alternatieven voor het publiceren van BIDoelgroep... [-]

Groepsvaardigheden ontwikkeling

Campus Voltijd 3 dagen December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze managementworkshops, kunt u: anderen machtigen; versterk jezelf; anderen effectief betrekken; diagnostiseer en faciliteer teamontwikkeling; bouwen van high-performance teams; teamleiding faciliteren, etc. [+]

Groepsvaardigheden ontwikkelingBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: LSS103B3Duur: 3 dagenKosten: £ 1470 BTWDATUM20 augustus tot 22 augustus 201817 december tot 19 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGAnderen krachtiger en boeiender makenDe betekenis van empowermentDimensies van empowermentHoe empowerment te ontwikkelenRemmers van empowermentBevordering van betrokkenheidBouw effectieve teams en teamworkDe voordelen van teamsTeam-ontwikkelingToonaangevende teamsTeamlidmaatschapPositieve verandering leidenAlomtegenwoordige en escalerende veranderingDe behoefte aan kadersEen kader voor het leiden van positieve veranderingDoelgroepHoofden van organisaties, hoofdofficieren, voorzitters, bestuursleden en directeuren.Hoofden van afdelingen.Senior managers en leidinggevenden.Degenen die hun groepsvaardigheden willen ontwikkelen.Degenen die zichzelf willen ontwikkelen als competentere en effectievere managers.Leerresultaten... [-]

Het beheren en implementeren van maatschappelijk verantwoord ondernemen

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de verschillende doelen die bedrijven proberen te bereiken; de soorten en niveaus van CSR die bedrijven vertonen; de gedeelde lessen en gemeenschappelijke elementen van CSR-management; hoe CSR wordt beheerd binnen bedrijven, enz. [+]

Het beheren en implementeren van maatschappelijk verantwoord ondernemenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: SM104ADuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATA6 augustus tot 10 augustus 20183 december tot 7 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGHoe CSR wordt beheerdBegrijpen wat bedrijven willen van CSRKwaliteiten van goed CSR-managementStructurering van de CSR-functieCSR als strategieDe businesscase voor CSRCSR en governanceTheorieën van corporate governanceDe 'aanjagers' van de hervorming van het ondernemingsbestuurInternationale ontwikkelingen in corporate governanceCommentaar vanuit een CSR-perspectiefCSR-rapportageDe aard, uitdagingen en opkomst van CSR-rapportageDe opleving van de MVO-rapportage sinds het begin van de jaren negentigConventionele financiële rapportage en CSR-rapportageRapporteringskwesties voor bedrijfsbeheerStakeholder Management en BetrokkenheidBetekenis en oorsprong van de stakeholderCSR-normenStakeholder consensus: deviantie en uniformiteitOverheid en bestuurMaatschappelijk Verantwoord BeleggenDe oorsprong en ontwikkeling van SRIDuurzaam beleggenTypen SRI-analyse en -praktijkVerlovingAndere SRI-benaderingenSRI-prestatiesPrestaties van de SRI-indexSRI-fondsprestatiesMarktgroeiTrends in SRIDoelgroep... [-]

Het strategie-implementatieproces

Campus Voltijd 3 dagen October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van dit trainingsprogramma van de directeur, zult u het volgende kunnen begrijpen: het implementatieproces; hoe taken en doelen worden gesteld; hoe middelen worden toegewezen, enz. [+]

Het strategie-implementatieprocesBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: SM101B3Duur: 3 dagenKosten: £ 1530 BTWDATA25 juni tot 28 juni 201829 oktober tot 31 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGImplementatie en controle van het strategisch planDe aard en beperkingen van het implementatieprocesDoelstellingen, taakstelling en communicatie van de strategieToewijzing van middelenInformatie, monitoring en controleThe Balance Scorecard: de bijdrage van Kaplan en NortonVoorgeschreven strategieplanningGroene strategie en duurzaamheidGroene strategie en duurzaamheid: de belangrijkste onderwerpenGroene strategie: milieuanalyseGroene strategie: bronnen analyserenGroene strategie: stakeholders en organisatorisch doelGroene strategie: kennis, technologie en innovatieGroene strategie: strategische opties en keuzeGroene strategieën implementerenStrategische verandering beherenHet basisconcept van strategische veranderingAnalyse van de oorzaken van strategische veranderingVoorschrijvende benaderingen voor het beheer van strategische veranderingOpkomende benaderingen voor het beheer van veranderingenEen strategisch veranderingsprogramma ontwikkelenDoelgroep... [-]

HRM-levering en relatie met strategie

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de meervoudige betekenissen van HRM, de relatie tussen strategie en HRM, en de waarde van het zien van strategie in termen van meerdere belanghebbenden; de belangrijkste theoretische kaders gebruikt in HRM - het universalistische high-commitment paradigma, de contingent best passende aanpak en de resource-based visie van het bedrijf, etc. [+]

HRM-levering en relatie met strategieBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR102ADuur: 1 weekKosten: £ 2375 BTWDATA2 juli tot 6 juli 20185 november tot 9 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGHRM, strategie en maatschappelijk verantwoord ondernemenDe betekenis van human resource managementBedrijfs- en bedrijfsstrategieënStakeholders en maatschappelijk verantwoord ondernemenHRM-beleid en -praktijk met hoge betrokkenheidEen overzicht van HR-beleid en -praktijken met een hoge inzetBundels van HR-praktijkenIs HRM met een hoge inzet universeel toepasbaar?HRM afstemmen op organisatorische doelenContingentietheorie en beste pasvorm'Best fit' HRMBeperkingen van best-fit / contingentiemodellenOp middelen gebaseerde weergave van HRM en de 'architectuur'RBV en architectuurmodellen toepassen op HRMDe rol van de HR-functie in Veranderende tijdenDe ontwikkeling van HR als een gespecialiseerde functieAnalyse van de rol van de HR-functieNieuwe leveringsvormen: outsourcing, shared service centers en E-HRMBeoordeling van de bijdrage van de HR-functieLijnmanagers, leiderschap en HRMVerhogen van de verantwoordelijkheid voor lijnmanagement voor HRMProblemen met het overdragen van HRM aan lijnmanagersLijnmanagers ontwikkelen om effectieve HRM te biedenLeiderschapDoelgroepHR-managers en leidinggevendenHoofden van HR-functiesHR-zakenpartners en -adviseursHR-professionals en beoefenaarsSenior HR-functionarissen en assistenten die een bijdrage willen leveren aan de ontwikkeling en implementatie van HRM binnen hun organisaties.Eigenaren van kleine ondernemingen en managers die verantwoordelijk zijn voor de mensenfunctie binnen hun organisaties.Leerresultaten... [-]

HRM-praktijken en -processen

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: alle componenten van HRM en een reeks van hedendaagse problemen; resourcing en talentmanagement - HR-planning, werving en selectie; prestatiebeheer, etc. [+]

HRM-praktijken en -processenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR102BDuur: 1 weekPrijs: £ 2425 BTWDATA9 juli tot 13 juli 201812 november tot 16 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGResourcing en Talent ManagementHuman resource planning, omzet en retentieTalent managementTaken definiëren en persoonspecificaties makenRekruteringsmethodenVerschillende paradigma's van selectiePrestatiemanagementPrestatiemanagementsystemenInductie en socialisatie van werknemersBeoordeling van de prestatiesVersterking van prestatienormenLeren en kennisontwikkelingHet leerprocesDe trainingscyclusEen overzicht van een aantal hedendaagse LKennis beherenMedewerkersbetrokkenheid en participatie: betrokkenheid en stem creëren op de werkplekDe betekenis van werknemersbetrokkenheid en participatieVan directe EIP tot medewerkersbetrokkenheidRepresentatieve deelnameDe verbanden tussen informeel en formeel EIPEIP inbedden op het werkBeloningsbeheerBeloningsmanagement in contextTypen betalingsschemaWerk evaluatieGelijke waarde-overwegingenNiet-betalen voordelen als onderdeel van het pakketDoelgroepHR-managers en leidinggevendenHoofden van HR-functiesHR-zakenpartners en -adviseursHR-professionals en beoefenaarsSenior HR-functionarissen en assistenten die een bijdrage willen leveren aan de ontwikkeling en implementatie van HRM binnen hun organisaties.Eigenaren van kleine ondernemingen en managers die verantwoordelijk zijn voor de mensenfunctie binnen hun organisaties.Leerresultaten... [-]

HRM - Relatie met strategie

Campus Voltijd 3 dagen November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de meervoudige betekenissen van HRM, de relatie tussen strategie en HRM, en de waarde van het zien van strategie in termen van meerdere belanghebbenden; de belangrijkste theoretische kaders gebruikt in HRM - het universalistische high-commitment paradigma, de contingent best passende aanpak en de resource-based visie van het bedrijf. [+]

HRM - Relatie met strategieBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR102A3Duur: 3 dagenKosten: £ 1425 BTWDATA2 juli tot 4 juli 20185 november tot 7 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGHRM, strategie en maatschappelijk verantwoord ondernemenDe betekenis van human resource managementBedrijfs- en bedrijfsstrategieënStakeholders en maatschappelijk verantwoord ondernemenHRM-beleid en -praktijk met hoge betrokkenheidEen overzicht van HR-beleid en -praktijken met een hoge inzetBundels van HR-praktijkenIs HRM met een hoge inzet universeel toepasbaar?HRM afstemmen op organisatorische doelenContingentietheorie en beste pasvorm'Best fit' HRMBeperkingen van best-fit / contingentiemodellenOp middelen gebaseerde weergave van HRM en de 'architectuur'RBV en architectuurmodellen toepassen op HRMDoelgroepHR-managers en leidinggevendenHoofden van HR-functiesHR-zakenpartners en -adviseursHR-professionals en beoefenaarsSenior HR-functionarissen en assistenten die een bijdrage willen leveren aan de ontwikkeling en implementatie van HRM binnen hun organisaties.Eigenaren van kleine ondernemingen en managers die verantwoordelijk zijn voor de mensenfunctie binnen hun organisaties.Leerresultaten... [-]

HRM-strategieën - Organisatorisch vermogen

Campus Voltijd 3 dagen October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze HR-workshops zul je in staat zijn om te begrijpen: het proces van het formuleren en implementeren van de strategie voor organisatieontwikkeling; de betekenis en het belang van human capital management (HCM); de benaderingen voor de ontwikkeling van strategieën voor kennisbeheer, enz. [+]

HRM-strategieën - Organisatorisch vermogenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR101A3Duur: 3 dagenKosten: £ 1435 BTWDATA5 juni tot 7 juni 20182 oktober tot 4 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGStrategie voor organisatieontwikkelingOrganisatie-ontwikkelingsactiviteitenFormuleren en implementeren van strategie voor organisatieontwikkelingCultuur veranderingHuman Capital Management (HCM) StrategieDoelstellingen van HCMDe rol van de HCM-strategieDe link tussen HCM en bedrijfsstrategieEen HCM-strategie ontwikkelenKennismanagementstrategieHet proces van kennisbeheerBronnen en soorten kennisBenaderingen voor de ontwikkeling van strategieën voor kennisbeheerOnderdelen van een strategie voor kennismanagementDoelgroepHR-directeurenHoofden van HR-functiesHR zakelijke partnersSenior HR-managers, managers, adviseurs en functionarissen die willen bijdragen aan de ontwikkeling en implementatie van HR-strategie.Hoofdofficieren, voorzitters, bestuursleden, bedrijfsdirecteuren, afdelingshoofden en al diegenen op het hoogste niveau van een organisatie die geïnteresseerd zijn in het ontwikkelen van een grondige kennis van strategisch HRM.Leerresultaten... [-]

Human Resource Practice - Niveau 1

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de bredere aspecten rond de HR-functie, evenals het brede scala van activiteiten die betrokken zijn bij de uitvoering ervan; het belang van goede functieanalyses met betrekking tot HR-activiteiten, enz. [+]

Human Resource Practice - Niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR103ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA6 augustus tot 10 augustus 20183 december tot 7 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGDe organisatorische contextKenmerken van organisatiesWat moet een HR-practitioner bereiken?De HR-functie organiserenVakbondenFunctieanalyseBanen met repetitieve activiteitenAdministratief en technisch werk en levering van dienstenProfessionele en leidinggevende banenHet organigramWerk evaluatieWerving en selectiePersoneelsplanningHet wervings- en selectieprocesDe afspraak makenInductieevaluatiePrestatiemanagementPrestatiemanagement versus functioneringsgesprekMotivatieInterviewvaardighedenBeloningBetaal systemen en structurenVerbinden van betalen met prestatiesNiet-betaalde beloningenBetaalde beslissingen nemenDoelgroep... [-]

Human Resource Practice - Niveau 2

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u kunnen begrijpen: de veranderende aard van werknemersrelaties; de stadia van de leercyclus, beginnend met het identificeren van leerbehoeften en het doorlopen van de stadia van planning, implementatie en evaluatie, enz. [+]

Human Resource Practice - Niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR103BDuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATA13 augustus tot 17 augustus 201810 december tot 14 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGWerknemersrelatiesDisciplinegeschiktheidOmgaan met grievenStem van werknemers en betrokkenheid van medewerkersHet psychologisch contractLeren en ontwikkelingDe leercyclusNiveaus van analyse van leerbehoeftenLeer- en ontwikkelingsplannenHet implementeren van leer- en ontwikkelingsactiviteitenInformatie- en communicatietechnologie in HRWaarom zijn records belangrijk in HRHandmatige en geautomatiseerde recordsInformatie en raadplegingVertrouwelijkheid, openheid en sociale mediaVerandering in organisatiesBenaderingen om te veranderenOmgaan met veranderingDe impact van verandering op individuenOndersteuning van medewerkers door veranderingPersoonlijke effectiviteitcommunicatieOnderhandelen, beïnvloeden en overtuigenzelfbewustzijnEmotionele intelligentie, empathie en veerkrachtPermanente professionele ontwikkelingDoelgroepHR-functionarissen en -managers die nieuw aan de functie zijn toegewezen en geen eerdere generalistische ervaring hebben.HR-assistenten, bestuurders en PA's die meer senior HR-personeel ondersteunen.Medewerkers die werken voor nieuwe, maar snelgroeiende organisaties die verantwoordelijkheid nemen voor het vaststellen en formaliseren van HR-beleid, -procedures en -praktijken.Medewerkers die op HR-gerelateerde gebieden werken.Medewerkers die werken op specialistische gebieden van de HR-praktijk, zoals training, werknemersrelaties of functie-evaluatie, die willen doorstromen naar of meer kennis hebben van generalistische rollen.Lijnmanagers of supervisors die verantwoordelijk zijn voor HR-activiteiten.Eigenaars of managers van kleine bedrijven die de algehele verantwoordelijkheid dragen voor het 'mensenelement' in hen.Leerresultaten... [-]

IFRS toepassen

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Deze IFRS-cursus is geschikt voor: boekhoud- en financiële specialisten, professionals en professionals die een beter begrip van de belangrijkste concepten en toepassingen van IFRS willen ontwikkelen; die gericht zijn op de invoering van IFRS door de organisatie, om een ​​betere beheersing van hun financiële verslaggeving mogelijk te maken en een globaal inzicht te verschaffen in hun boekhoudpraktijk in een steeds internationaler wordende bedrijfswereld; boekhoudkundig en financieel personeel van entiteiten die gemandateerd zijn om te voldoen aan de IFRS-normen. [+]

IFRS toepassenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB106Duur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA9 juli tot 13 juli 20185 november tot 9 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGConceptueel raamwerkDe International Accounting Standards Board (IASB)Het doel van een conceptueel kaderKwalitatieve kenmerken van nuttige financiële informatieGaande zorg veronderstellingDefinitie, opname en waardering van de elementen van financiële overzichtenConcepten van kapitaalToekomstige ontwikkelingenElementen: deel 1Eigen vermogen: aandelenkapitaal en reservesReële waardemetingInkomsten uit contracten met klantenVoorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activaInkomstenbelastingenFinanciële instrumentenOp aandelen gebaseerde betalingElementen: deel 2voorradenWerknemersvoordelenMateriële vaste activaleasesImmateriële activaZakencombinatiesBijzondere waardevermindering van activaPresentatie en onthullingenFinanciële verklaring en presentatieOverzicht van de kasstroomOperationele segmentenOverige toelichtingen op belangrijke opmerkingenEconomische entiteitenConsolidatie: gecontroleerde entiteitenConsolidatie: 100% dochterondernemingenConsolidatie: intragroepstransactiesConsolidatie: minderheidsbelangVertaling van de financiële overzichten van buitenlandse entiteitenDoelgroep... [-]

Implementatie strategie

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: het proces van implementatie; hoe taken en doelen worden gesteld; hoe middelen worden toegewezen; hoe strategische planning wordt uitgevoerd en welke invloed deze heeft op strategie, etc. [+]

Implementatie strategieBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: SM101BDuur: 1 weekKosten: £ 2550 BTWDATA25 juni tot 29 juni 201829 oktober tot 2 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGImplementatie en controle van het strategisch planDe aard en beperkingen van het implementatieprocesDoelstellingen, taakstelling en communicatie van de strategieToewijzing van middelenInformatie, monitoring en controleThe Balance Scorecard: de bijdrage van Kaplan en NortonVoorgeschreven strategieplanningGroene strategie en duurzaamheidGroene strategie en duurzaamheid: de belangrijkste onderwerpenGroene strategie: milieuanalyseGroene strategie: bronnen analyserenGroene strategie: stakeholders en organisatorisch doelGroene strategie: kennis, technologie en innovatieGroene strategie: strategische opties en keuzeGroene strategieën implementerenStrategische verandering beherenHet basisconcept van strategische veranderingAnalyse van de oorzaken van strategische veranderingVoorschrijvende benaderingen voor het beheer van strategische veranderingOpkomende benaderingen voor het beheer van veranderingenEen strategisch veranderingsprogramma ontwikkelenStrategisch leiderschapWat is strategisch leiderschap?Wat maakt een succesvolle leider?Hoe leiderschapsrollen veranderen in de tijdHoe leiders omgaan met machtSuccesvol strategisch leiderschapStrategie en bedrijfsmodellenWat is een businessmodel?Identificatie van de elementen van het bedrijfsmodelDe voordelen en problemen van het bedrijfsmodelStrategisch management en bedrijfsmodellenDoelgroep... [-]

Inkoop - kernconcepten

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na voltooiing van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de rol en het belang van de inkoopfunctie in de waardeketen; de belangrijkste taken en verantwoordelijkheden van inkoop; de verschillende rollen in een beslissingseenheid voor kopen, enz. [+]

Inkoop - kernconceptenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM104ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATUM3 september tot 7 september 201822 oktober tot 26 oktober 201812 november tot 16 november 201817 december tot 21 december 201814 januari tot 18 januari 2019CURSUSBESCHRIJVINGDe rol van inkoop in de waardeketenBelang van inkoop voor bedrijvenClassificatie van inkoopgoederen en -uitrustingNieuwe ontwikkelingen in inkoopE-procurementHet inkoopmanagementprocesPrimaire taken en verantwoordelijkheden van de inkoopfunctieOndersteuning van de interne klantProfessionaliseren van inkoop door waar voor uw geld te leverenHoe inkoop- en leveringsbeheer zich in de loop van de tijd ontwikkeltBesluitvorming bij inkoopDe verklaring van eis opstellenLeveranciers sourcingLeveranciersevaluatie en toekenningonderhandelingProcurement RiskWaarom risicobeheer cruciaal is voor de effectiviteit van aanbestedingenTypische risico's in de supply chainBeoordeling van de waarschijnlijkheid en analyse van de impactMethoden voor het beheren van inkooprisico'sDe rol voor contracten als een hulpmiddel voor risicobeheerZakelijke diensten kopenWaarom het kopen van diensten anders isClassificatie van dienstenContractbeheer voor de bouwsectorPrestaties beheren in servicecontractenDoelgroepProfessionele managers in handel en industrie, actief in inkoop of supply chain management, die geïnteresseerd zijn in mogelijkheden om de effectiviteit en efficiëntie van de inkoop- en leveringsfunctie van hun organisaties te verbeteren.Degenen die het inkooppersoneel direct of indirect begeleiden.Degenen die afkomstig zijn uit een niet-verwervende achtergrond en geïnteresseerd zijn in de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van inkoop.Degenen die geïnteresseerd zijn in inkoop en supply management in de breedste zin van het woord.Leerresultaten... [-]

Inkoop - Strategie en planning

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze inkooptrainingen, zult u kunnen begrijpen: de basisconcepten van de toeleveringsketen; de structuur van de inkoopfunctie binnen organisaties; de steeds strategischer wordende rol van de inkoopfunctie, enz. [+]

Inkoop - Strategie en planningBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM104BDuur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATUM10 september tot 14 september 201829 oktober tot 2 november 201819 november tot 23 november 201821 januari tot 25 januari 2019CURSUSBESCHRIJVINGLogistiek en supply chain managementMateriaalbehoefteplanningFundamentele logistieke structurenJust-in-time managementElementen van het inkoopinformatiesysteemCoördinatieproblemen tussen inkoop en logistiekOrganisatie en structuurFactoren die van invloed zijn op de locatie van inkoop in de organisatieNiveaus van taken, verantwoordelijkheden en autoriteitOrganisatiestructuren binnen inkoopWerk profielenInkoop en bedrijfsstrategieInkoop en concurrentiestrategieAankoop integreren in bedrijfsstrategieInkoopkwaliteitInkoopportfoliomanalyseWereldwijde sourcingPrestatiemeting en governanceHoe de prestaties van onze leveranciers en aannemers beoordelen?Prestatiemaatstaven voor de kwaliteit van de dienstverlening, efficiëntie en effectiviteit instellenMiddelen voor e-aanbesteding gebruiken om een ​​efficiënt en transparant intern proces te biedenInkoopaudit als managementtoolDuurzame inkoopWaar voor uw geld met duurzame inkoopOverwegingen voor de triple bottom line'Waarde in het land' en andere verantwoordelijkheden bij inkoopEen duurzame toeleveringsketen ontwikkelen en verbeterenVoorbeeldbenaderingen: op producten gebaseerd en op leveranciers gebaseerdDoelgroepProfessionele managers in handel en industrie, actief in inkoop of supply chain management, die geïnteresseerd zijn in mogelijkheden om de effectiviteit en efficiëntie van de inkoop- en leveringsfunctie van hun organisaties te verbeteren.Degenen die het inkooppersoneel direct of indirect begeleiden.Degenen die afkomstig zijn uit een niet-verwervende achtergrond en geïnteresseerd zijn in de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van inkoop.Degenen die geïnteresseerd zijn in inkoop en supply management in de breedste zin van het woord.Leerresultaten... [-]

Inleiding tot Public Sector Management

Campus Voltijd 3 dagen April 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze openbare administratie zul je begrijpen: politiek en ander beleid ten aanzien van de publieke sector en het management ervan; overheidsfinanciën, hoe begrotingsbeleid wordt gevoerd, waar overheidsgeld aan wordt uitgegeven en waar het vandaan komt, enz. [+]

Inleiding tot Public Sector ManagementBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: PS102ADuur: 3 dagenKosten: £ 1410 BTWDATUM12 september tot 14 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGPolitiek en de publieke sectorPolitieke verschillenDe rol van de staatEen gecentraliseerde of gedecentraliseerde staat?Politiek en management: waardenOverheidsuitgavenDe macro-economische beleidscontextFiscaal beleid en de economische cycliWaar wordt het geld aan uitgegeven?Waar komt het geld vandaan?Overheidsuitgaven in de toegewijde administratiesWaarom is het niveau van overheidsuitgaven belangrijk?De fiscale crisis van 2008 en de nasleep ervanSociaal beleid en managementKeuze van beleidsinstrumentTrends in beleid en managementInkomen onderhoudMaatschappelijke zorgOnderwijsStrafrechtGezondheidsbeleidbehuizingDoelgroepPubliekehoofden, managers en degenen die in zekere mate samenwerken met de publieke sector.Degenen die werkzaam zijn in de publieke sector zijn belast met de verantwoordelijkheid om verandering tot stand te brengen, zodat hun organisatie efficiënter is en meer waar voor hun geld biedt.Bestuurders van openbare diensten die de noodzaak van hervormingen begrijpen en, als een team, nadenken over de herijking van de staat en zijn diensten die dit inhoudt.Degenen die het ethos, de doelen en de disciplines van de openbare dienst willen aanpakken en zullen helpen om de middelen te creëren om ze opnieuw te ontwerpen en te versterken.Leerresultaten... [-]

Interpretatie en toepassing van IPSAS

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de rol en geschiedenis van IPSASB; de reikwijdte van IPSAS op transactiebasis; wat is voorgeschreven in de suite van IPSAS voor boekhouding op transactiebasis; de op opties gebaseerde IPSAS biedt de meting en herkenning voor elk van de normen, enz. [+]

Interpretatie en toepassing van IPSASBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB107Duur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA18 juni tot 22 juni 201815 oktober tot 19 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGIntroductie van Public Sector AccountingIPSAS en entiteiten in de publieke sectorWaarom convergentie van boekhoudpraktijken in de publieke sector?De International Public Sector Accounting Standards Board (IPSASB)IPSAS op transactiebasis: deel 1Het IPSASB conceptueel kader en de belangrijkste accrual accounting-conceptenFinanciële overzichtenBekendmakingsnormenLange termijn (vaste activa)Vlottende activaDienstenconcessies: concessiegeverLease- en leaseovereenkomstenIPSAS op transactiebasis: deel 2Opbrengsten en uitgavenPersoneelsbeloningen, sociale uitkeringen en andere verplichtingenVoorzieningen en onvoorziene gebeurtenissenBudget rapportageFinanciële instrumentenConsolidaties en strategische investeringenSpecifieke normen: boekhouding voor landbouw en boekhouding in economieën met hyperinflatieAanbevolen praktijkrichtlijnenOp geld gebaseerde IPSASInhoud deel 1 kasbasis IPSASVoorbeelden van gebruik van kasbasis IPSASInhoud deel 2 kasbasis IPSASDe overgang naar IPSAS makenProjectmanagement perspectiefWat is het startpunt voor de transitie?Verschillende paden van IPSAS-acceptatieEerste toepassing van IPSAS op transactiebasisDoelgroepBoekhoudkundige en financiële specialisten, professionals, praktijkmensen en beleidsmakers werkzaam bij nationale, provinciale en lokale overheden; ministeries, afdelingen, programma's, besturen, commissies en agentschappen; overheidsfondsen voor sociale zekerheid, trusts en wettelijke autoriteiten; en internationale overheidsorganisaties.Boekhoudkundig en financieel personeel van entiteiten uit de openbare sector die IPSAS willen omarmen en daarmee de rapportage, de verantwoordingsplicht en de transparantie van hun organisaties verbeteren.Overheidsfunctionarissen ondervinden belangrijke uitdagingen bij het verkleinen van de afstand tussen boekhoudsystemen binnen landen en over de grenzen heen, door een verschuiving naar harmonisatie van boekhoudpraktijken in de publieke sector.Leerresultaten... [-]

Introductie tot bankieren

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze bankopleiding, zult u in staat zijn om de redenen te begrijpen waarom banken bestaan, de belangrijkste diensten die zij aanbieden, recente trends die van invloed zijn op zakelijke gebieden, soorten bankkantoren en de verschillen tussen binnenlandse en internationale bankzaken, enz. [+]

Introductie tot bankierenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB112Duur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA16 juli tot 20 juli 201812 november tot 16 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGIntroductie tot bankierenWat is er zo speciaal aan banken?Bankactiviteiten en -dienstenTypen bankzakenInternationaal bankierenCentrale bank- en bankverordeningTheorie van centraal bankierenCentrale banken in de praktijkBankregulering en toezichtBankfaillissementen en bankcrisesProblemen in bankbeheerBalans en inkomensstructuur van bankenFinancieel beheer van de bankBankrisico'sBank risicobeheerVergelijkende bankmarktenBankieren in het VKBankieren in EuropaBankieren in de VS.Bankieren in JapanBankieren in opkomende marktenGeavanceerde onderwerpen in bankierenBanken en marktenFusies en overnamesBankconcurrentie en financiële stabiliteitDoelgroepFinanciële toezichthoudersBankpersoneelDegenen die een volledig inzicht willen krijgen in de bankactiviteiten, de impact van de financiële crisis op de banksector wereldwijd en de ingrijpende hervormingen in de regelgeving.Leerresultaten... [-]

Kapitaalmarkten - Niveau 1

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze cursussen op de kapitaalmarkt, zult u het volgende kunnen begrijpen: een inleiding tot de financiële markten, de attributen van financiële activa en de koppeling tussen financiële markten en de reële economie, enz. [+]

Kapitaalmarkten - Niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB111ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA20 augustus tot 24 augustus 201810 december tot 14 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGInvoeringFinanciële activa en financiële marktenOverzicht van risico's en risicobeheerDe spelersOverzicht van marktdeelnemersDepositaire instellingenVerzekeringsmaatschappijen en toegezegd-pensioenregelingenBeheerders van collectieve beleggingsvehikelsInvesteringsbankkantorenGrondbeginselen van contanten en derivatenmarktenPrimaire en secundaire marktenInleiding tot lineaire uitbetalingsafgeleiden: futures, termijncontracten en swapsInleiding tot niet-lineaire uitbetalingsafgeleiden: opties, credit default swaps, caps en floorsSecuritisatie en zijn rol op financiële marktenRisk and Return TheoriesRetourverdelingen en risicomaatstavenPortfolio selectie theorieAsset pricing theorieënBepaling van de rentevoeten en vaststelling van de schuldDe theorie en structuur van rentetarievenWaardering van schuldcontracten en hun kenmerken van prijsvolatiliteitDe termijnstructuur van rentetarievenDoelgroepFinanciële toezichthoudersIndividuele en institutionele beleggers en kredietnemers.Degenen die financiële productinnovatie willen begrijpen met de nadruk op risicobeheer en hervorming van de regelgeving.Degenen die het brede scala van instrumenten willen begrijpen voor het financieren, beleggen en beheersen van risico's in de financiële markten van vandaag.Leerresultaten... [-]

Kapitaalmarkten - Niveau 2

Campus Voltijd 4 dagen December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zult u in staat zijn om de structuur te begrijpen van de gewone aandelenmarkt, de regulatoren van aandelenmarkten, de locaties beschikbaar voor beleggers voor het uitvoeren van transacties, en hoe orders worden uitgevoerd, etc. [+]

Kapitaalmarkten - Niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB111BDuur: 4 dagenTarief: £ 1960 BTWDATA28 augustus tot 31 augustus 201817 december tot 20 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGAandelenmarktenDe structuur van de gewone aandelenmarktGangbare aandelenstrategieën en handelsregelingenSchuldenmarkten: deel 1De geldmarkt voor private schuldinstrumentenSchatkist- en effectenfondsenGemeentelijke effectenmarktenMarkten voor corporate senior instrumentsSchuldenmarkten: deel 2Internationale obligatiemarktenDe residentiële hypotheekmarktDe markt voor door de Amerikaanse hypotheek gedekte effecten van Amerikaanse makelaarsDe markt voor kredietgevoelige, gesecuritiseerde productenAfgeleide marktenDe markt voor aandelenderivatenDe markt voor voertuigen voor het overdragen van renterisico's: op de beurs verhandelde productenDe markt voor voertuigen voor het overdragen van renterisico's: OTC-instrumentenDe markt voor kredietrisicoverrekeningsvehikels: kredietderivaten en collateralised debt obligationsDe markt voor valuta- en risicobeheersingsinstrumentenDoelgroepFinanciële toezichthoudersIndividuele en institutionele beleggers en kredietnemers.Degenen die financiële productinnovatie willen begrijpen met de nadruk op risicobeheer en hervorming van de regelgeving.Degenen die het brede scala van instrumenten willen begrijpen voor het financieren, beleggen en beheersen van risico's in de financiële markten van vandaag.Leerresultaten... [-]

Kwaliteitsmanagementsystemen, -hulpmiddelen en -technieken - Niveau 1

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus met kwaliteitscontroleurs, zult u kunnen begrijpen: een kwaliteitsbeheersysteem als een belangrijke bouwsteen in de benadering van een organisatie van TQM; het fundamentele doel van een kwaliteitsbeheersysteem en de ontwikkeling van normen voor het kwaliteitssysteem, enz. [+]

Kwaliteitsmanagementsystemen, -hulpmiddelen en -technieken - Niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM107ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA18 juni tot 22 juni 201822 oktober tot 26 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGKwaliteitsmanagementsystemenDe ontwikkeling van normen voor kwaliteitsmanagementsystemenDe ISO 9000-reeks normen: een overzichtImplementatierichtlijnen voor ISO 9001Kwaliteitsbeheersysteembeoordeling en registratieGeïntegreerde managementsystemenDe ISO 9001 / ISO 14001-matrixOnderling verbonden systemenHet EFQM-modelDe belangrijkste integratieproblemenEen geïntegreerd managementsysteemmodelTools en technieken: een overzichtTools en technieken selecterenBasisinstrumenten voor kwaliteitscontrole - checklists, flowcharts, vinkjes, aantekeningengrafieken en histogrammen, grafieken, Pareto-analyse, oorzaak-en-gevolg-diagrammen, brainstorm- en spreidingsdiagrammenManagementtools -relaties-diagrammethode, affiniteitsdiagrammethode, systematische diagrammethode, matrixdiagram, matrixgegevens-analysemethode, procesbesluit-programmatabel en de pijldiagrammethodeDepartementale doelanalyse en foutenbestendigheidQuality Function DeploymentInzicht in de behoeften van klantenDe QFD-weg: de belangrijkste stappenKlantbehoeften implementeren in product- en procesdefinitieMoeilijkheden verbonden aan QFDImplementatie van QFDSix SigmaWat betekent zes sigma?Zes sigma-vereistenSix sigma kernelementenGestructureerde oplossingsrichtingen voor problemenHet succes van Six SigmaDoelgroepChief officers, directors en afdelingshoofden die een grotere rol willen spelen bij het bepalen van het kwaliteitsbeleid binnen hun organisaties.Senior managementteamleden die de strategische dialoog, de organisatorische omgeving, sfeer, waarden en gedrag willen creëren waarin het totale kwaliteitsmanagement (TQM) zijn potentieel kan bereiken.Degenen die een organisatiecultuur willen creëren waarin elke persoon op elke afdeling zich volledig inzet voor het verbeteren van hun eigen prestaties en zich inspant om te voldoen aan de behoeften en toekomstige verwachtingen van hun interne klanten.Midden- en eerstelijns management die een sleutelrol willen spelen bij het opzetten van de principes van TQM aan het einde van hun organisatie.industriëlenManagement consultantsLeerresultaten... [-]

Kwaliteitsmanagementsystemen, -hulpmiddelen en -technieken - Niveau 2

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u kunnen begrijpen: de geschiedenis en belangrijkste soorten benchmarking; de belangrijkste stappen in een formeel benchmarkingproces; het concept, de geschiedenis en de ontwikkeling van re-engineering van bedrijfsprocessen (BPR), en hoe het een aanvulling vormt op TQM, enz. [+]

Kwaliteitsmanagementsystemen, -hulpmiddelen en -technieken - Niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM107BDuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATA25 juni tot 29 juni 201829 oktober tot 2 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGbenchmarkingBedrijfsachtergrondWaarom benchmarking?Succes factorenMoeilijkheden en valkuilenBelangrijke lessenBusiness Process Re-engineeringBenaderingen gebruikt in BPRDe principes van BPRRisico's en voordelen van BPRImplementatie van BPRBPR-methodologieTeams en teamworkDe rol van teams bij voortdurende verbeteringTypen teamsEvaluatie van teamsTeam competitieRichtlijnen voor het ontwikkelen van effectieve teamsSelf-assessment, modellen en kwaliteitsprijzenKwaliteit, TQM en uitmuntendheidAward-modellenHet zelfevaluatieprocesSuccesfactoren voor zelfevaluatieMoeilijkheden met zelfevaluatieTQM door continue verbeteringontwikkelingen'Oud' en 'nieuw' kwaliteitsmanagementHet belang van kwaliteitTQM: een continu procesHet meten van de voortgang naar TQMTQM-kwesties die in de toekomst moeten worden overwogenDoelgroep... [-]

Leer- en ontwikkelingspraktijk - Niveau 1

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze leer- en ontwikkelingscursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de positie en bijdrage van L [+]

Leer- en ontwikkelingspraktijk - Niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR106ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA13 augustus tot 17 augustus 201810 december tot 14 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGLeren en ontwikkeling en de organisatieOrganisaties begrijpenWaarom zijn organisaties gevestigd?Verschillende soorten organisatiesDe leer- en ontwikkelingsfunctieIdentificatie van leer- en ontwikkelingsbehoeftenWat zijn leerbehoeften?Identificeren van leerbehoeftenLeren en analyseren van informatie over leerbehoeftenBepalen van prioriteitenEen aanbeveling voor leren presenterenHet ontwerpen van leer- en ontwikkelingsactiviteitenDoelstellingen, doelstellingen en leerresultatenHet bepalen en sequencen van leerinhoudSelecteren van trainings- en leermethodenLeermiddelen selecteren en ontwikkelenHet leveren van leer- en ontwikkelingsactiviteitenVoorbereiding op LHet vestigen van de fysieke omgeving om te lerenLeveringsmethoden en -techniekenWerken met visuele hulpmiddelen en bronnenGroepsdynamiek beheren en een positieve leeromgeving creërenTechnologie gebruiken om leren te vergemakkelijkenTechnologie en lerenDe tijdlijn van technologie in trainingLeveren van live online leersessiesDigitale leerinhoud creërenDoelgroep... [-]

Leer- en ontwikkelingspraktijk - Niveau 2

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze leerstrategietraining, zul je in staat zijn om verschillende aspecten van de trainingscyclus dieper te begrijpen, waardoor je leert naar een meer gespecialiseerd niveau. [+]

Leer- en ontwikkelingspraktijk - Niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR106BDuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATA20 augustus tot 24 augustus 201817 december tot 21 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGBetrokkenheid van de leerling verbeterenFactoren die van invloed zijn op de leerbetrokkenheidPsychologie en lerenNeurowetenschappen en lerenStrategieën om betrokkenheid te vergrotenOndersteuning van collectief en sociaal lerenWat is collectief en sociaal leren?E-learningHet faciliteren van collectief en sociaal leren binnen een online leerprogrammaSociale media gebruiken voor collectief en sociaal lerenIndividueel leren ondersteunen door middel van coaching en mentoringHet coachingprocesHet mentorprocesCoaching en mentoring practice - modellenCoaching en mentoring practice - communicatietechniekenCoaching en mentoractiviteit opnemenBeoordeling van leren en ontwikkelingDe rol van beoordelaarPlanning beoordelingEvaluatiemethodenEen beoordelingsbeslissing nemenFeedback van feedback gevenHet organiseren van leer- en ontwikkelingsevenementenSoorten LPlanning en coördinatie van een LL promotenKlantenzorgvaardighedenDoelgroep... [-]

Leiderschap in de praktijk - Niveau 1

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze workshop over leiderschap, zul je begrijpen: een van de vroegste benaderingen van leiderschap - de Trait Approach; hoe leiders zich gedragen; de relatie tussen een leider en volgers door middel van de stijlbenadering; de benadering van een leider als afhankelijk van de situatie van de leider, en dat succesvolle leiders hun aanpak kunnen aanpassen aan de omstandigheden, enz. [+]

Leiderschap in de praktijk - Niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: LSS102ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA2 juli tot 6 juli 20185 november tot 9 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGTract Theory - Beschrijving, analyse en gebruikEvolutie van het ideeKenmerken - een korte schetsKenmerken en leidersAfwijzen'Ontsporen'Dus waar laat dit de traittheorie en organisaties achter?GedragsmodellenStichting principesWat zijn 'leiderschapsgedrag'?Implicaties voor de organisatieDe stijlbenadering van leiderschapEvolutie van de aanpakOrganisatorische cultuurDe keuze verbredenFactoren die van invloed zijn op stijlStijlbenadering - sterke en zwakke puntenSituationeel en contingent leiderschapVroege ontwikkelingenHersey en Blanchard's levenscyclus theorie van leiderschapHoe het model werktPath-Goal theorieFielder's contingentietheorieBredere situationele factorenLeiderschap vervangt theorieCharisma en transformationeel leiderschapcharismaHouse and Shamir zelfconcept theorieAttributietheorieKenmerken van charismatische leidersContext en crisisNegatieve aspecten van charismaTransformerend leiderschapDoelgroep... [-]

Leiderschap in de praktijk - Niveau 2

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u kunnen begrijpen: authentiek leiderschap zou elke vorm van effectief leiderschap moeten ondersteunen; de delicate aard van de relatie tussen de leider en volgers; twee verschillende benaderingen van de psychodynamica - Myers-Briggs Type Indicator en neuro-linguïstisch programmeren, etc. [+]

Leiderschap in de praktijk - Niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: LSS102BDuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATA9 juli tot 13 juli 201812 november tot 16 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGAuthentiek leiderschapAuthentiek leiderschap definiërenAcademische aanpakPractitioner aanpakPseudo-authenticiteitvolgerschapAttributen van volgersLeiderslid-ruiltheorie (LMX)Implicaties van LMXAttributen van volgers en leidersPsychodynamische benaderingen van leiderschapFreud, Jung en persoonlijkheidMyers-Briggs Type IndicatorNeuro Linguistisch ProgrammerenKritiek op psychodynamische benaderingEmotionele intelligentie (EI)De architectuur van de hersenenDe aard van intelligentieWat is EI?Goleman's aanpakAndere perspectievenDe 'donkere kant' van EIKritieken van EIEthisch leiderschapWat is ethiek?Fundamentele ethische kadersDeontologische kadersLeiderschap en morele ontwikkelingWat is een 'ethische leider'?Waarom handelen leiders niet ethisch?klokkenluidenWaarom fluiten werknemers niet vaker?Doelgroep... [-]

Leiderschap in de publieke sector

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: verschillende theoretische perspectieven op leiderschap; de spanningen die kunnen ontstaan ​​tussen de bureaucratische, bestuurlijke tradities van openbare diensten en de leiderschaps- en managementstijlen die vereist zijn binnen nieuwe en opkomende operationele omgevingen, enz. [+]

Leiderschap in de publieke sectorBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: PS104Duur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA20 augustus tot 24 augustus 201817 december tot 21 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGLeiderschap en hervorming van de openbare dienstenIs er een leiderschapsprobleem in de openbare diensten?Perspectieven op leiderschapHerziening van de verzorgingsstaatOp zoek naar leiderschapMythen en raadselsMaar we zijn andersLeiden in afwezigheid van 'winst'Prestaties en conformiteit - wortels en sticksAcademisch onderzoekLeiderschap en managementTransformationele veranderingLeiders en volgersAndere managementleidersLeidinggevende leiders en partnersevaluatieEen normatief leiderschapsmodelHet leiderschapstrajectWie zijn de leiders? De rol van politiek in leiderschap in de publieke sector.volgerschapToonaangevende verandering en vernieuwing - de ultieme ambitie voor openbare dienstverleningLessen in leiderschapHet probleemleiderschap adresseertLeiderschapsprocessenManagers en gekozen politiciDoelgroepDegenen die in de openbare diensten werken en geloofwaardig en dynamisch leiderschap willen bereiken.Leidinggevende leiders die succesvol willen zijn in de openbare diensten.Degenen die de verantwoordelijkheid van leiderschap op zich nemen in de openbare diensten.Leerresultaten... [-]

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Campus Voltijd 4 dagen November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zul je begrijpen: de context waarin het hedendaagse CSR floreerde; de verschillende perspectieven op en definities van CSR; de waarden die bedrijven worden gevraagd te handhaven, enz. [+]

Maatschappelijk Verantwoord OndernemenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: SM105ADuur: 4 dagenTarief: £ 1880 BTWDATA31 juli tot 3 augustus 201827 november tot 30 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGIntroductie van CSRWaarom CSR?Definities van CSROndernemingsbestuurEen kader voor het begrijpen van CSRWaarden motivatieBeperkingen van CSR-kadersDuurzame ontwikkelingBetekenissen van 'duurzaamheid' en 'duurzame ontwikkeling'Klimaatverandering en het broeikaseffectDe uitdaging voor het bedrijfslevenNieuwe modellen voor duurzaam ondernemenKapitaalmarkten en duurzame ontwikkelingSignalen naar de marktBeloning van financiële tussenpersonenCSR in ontwikkelingslandenOntwikkelingsagent of ontwikkelingshulpmiddel?Theorieën van ontwikkelingHet kader voor bedrijfsarmoedeZaken als een oorzaak van armoedeZaken als slachtoffer van armoedeBedrijf als een oplossingHet beoordelen van de zakelijke reactieGlobalisering en CSRDe betekenis van 'globalisering'Invloed van globalisering op het bedrijfslevenCSR als antwoord op globaliseringOngekende uitdagingenDoelgroep... [-]

Management Accounting - Niveau 1

Campus Voltijd 4 dagen November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus voor kostenberekening, zult u begrijpen: het verschil tussen management accounting en financiële administratie; het verschil tussen vaste en variabele kosten; hoe variabele en vaste kosten te berekenen met behulp van de high-low methode, etc. [+]

Management Accounting - Niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: 1895Duur: 4 dagenPrijs: £ 1895 BTWDATA24 juli tot 27 juli 201820 november tot 23 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGKosten- en break-even-analyseVaste en variabele kostenBijdrageBreak-even-analyseDe marge van veiligheidBreak-even-analyse interpreterenAannames die ten grondslag liggen aan break-even-analyseAbsorptie en Activity-based CostingDirecte en indirecte kostenAbsorptie kostprijsberekeningEen algemene koers berekenenOver en onder herstelHet berekenen van een afdelingstarief om het product volledig te kostenActivity-based costingbudgetteringDe voordelen van budgettenHet proces van budgetterenVoorbereiding van een budgetProblemen met budgetteringBudgetten om prestaties en flexibele budgettering te bewakenVariantie analysePrijzen en kostenGebruik van kosteninformatie om uw product te prijzenKortingen en distributiemargesDe juiste berekeningsmethode kiezenPrijzen en productstrategieOptimale prijsstellingBeoogde kostenLevenscycluskostenVerrekenprijzenDoelgroep... [-]

Management Accounting - Niveau 2

Campus Voltijd 3 dagen November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze management accounting cursussen, zult u kunnen begrijpen: welke kosten relevant zijn voor besluitvorming op korte termijn; of een organisatie producten moet maken of kopen; welke producten moeten prioriteit krijgen als er beperkte middelen zijn, enz. [+]

Management Accounting - Niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: AFB103BDuur: 3 dagenKosten: £ 1455 BTWDATA30 juli tot 01 augustus 201826 november tot 28 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGBesluitvorming op korte termijnWat zijn relevante inkomsten en kosten?Maak of koop beslissingenBeperkende factorenApparatuur upgradenSluiting van sites of stopzetting van productenInvestment Appraisal TechniquesBoekhoudingsrendementTerugbetalingsperiodeNetto contante waardeDisconteren naar huidige waardeIntern rendementPrestaties meten en rapporterenPrestatiemeting: strategie en doelstellingenFinanciële en niet-financiële prestatiemetingBelangrijkste prestatiemaatstavenbenchmarkingHet gebalanceerde scorebordKlant winstgevendheid analyseGeïntegreerde rapporteringMilieuadministratie en koolstofrapportageOndernemingsbestuurEthiekDoelgroepDegenen die wensen te begrijpen wat de implicaties zijn van beslissingen die worden genomen in verschillende management accounting kwesties.Degenen die het vermogen willen ontwikkelen om de boekhoudkundige informatie die ze in een zakelijke context tegenkomen te analyseren, te interpreteren en te bevragen.Degenen die een goede waardering van boekhouding en financiën wensen te verwerven om te communiceren en te slagen in de zakenwereld.Niet-boekhoudkundig personeel dat een praktische introductie wenst van de fundamenten van management accounting.Leerresultaten... [-]

Management Information Systems Essentials - Niveau 1

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus bent u in staat om: het gebruik van bedrijfsprocessen, informatiesystemen en informatie in organisaties te waarderen; blijk geven van een goed begrip van hardware en software en hun plaats in managementinformatiesystemen, enz. [+]

Management Information Systems Essentials - Niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: IT102ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA18 juni tot 22 juni 201822 oktober tot 26 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGBedrijfsprocessen, informatiesystemen en informatieDe noodzaak om bedrijfsprocessen te begrijpenModellering van bedrijfsprocessenIS gebruiken om de proceskwaliteit te verbeterenWat is informatie?Datakarakteristieken vereist voor kwaliteitsinformatieHardware en softwareComputer hardwareBesturingssystemen softwareToepassingssoftwareOpen source software als een haalbaar alternatiefDatabaseverwerkingHet doel van een databaseWat is een databasebeheersysteem (DBMS)?Database-applicaties om databases nuttiger te makenWat is een NoSQL DBMS?De wolkWaarom is de cloud de toekomst voor de meeste organisaties?De cloud gebruikenVeilig gebruik van cloudservicesOrganisaties en informatiesystemenHoe kan IS variëren per scope?Afdelingssilo's oplossen via bedrijfssystemenCustomer Relationship Management (CRM), Enterprise Resource Planning (ERP) en Enterprise Application Integration (EAI)Inter-onderneming ISDoelgroep... [-]

Management Information Systems Essentials - Niveau 2

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus kunt u: de potentiële voordelen van informatiesystemen voor sociale media evalueren voor organisaties; waarderen het gebruik van business intelligence-systemen; onderscheid maken tussen de belangrijkste elementen van de ontwikkeling van informatiesystemen en inzicht krijgen in de rol die systeemontwikkelingen spelen in MIS, enz. [+]

Management Information Systems Essentials - Niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: IT102BDuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATA25 juni tot 29 juni 201829 oktober tot 2 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGSocial Media Information SystemsWat is een informatiesysteem voor sociale media (SMIS)?SMIS om de organisatorische strategie te bevorderenSociaal kapitaal vergrotenHet beheersen van de risico's van sociale mediaWaar brengen sociale media ons naartoe?Business Intelligence-systemenHoe gebruiken organisaties BI-systemen (Business Intelligence)?De drie primaire activiteiten in het BI-procesData warehouses en data marts gebruiken om gegevens te verzamelenDrie technieken voor het verwerken van BI-gegevensDe alternatieven voor het publiceren van BIOntwikkeling van informatiesystemenWat is systeemontwikkeling?De vijf fasen van de levenscyclus van systeemontwikkeling (SDLC)Systeemdefinitie uitvoerenDe rol van gebruikers in de behoeftefaseHet ontwerpen van de vijf componentenEen IS implementerenDe taken voor systeemonderhoudProblemen met de SDLCBeheer van informatiesystemenFuncties en organisatie van de IS-afdelingHoe plannen organisaties het gebruik van IS?Voor- en nadelen van outsourcingGebruikersrechten en verantwoordelijkhedenBeheer van informatiebeveiligingHet doel van IS-beveiligingHoe groot is het computerbeveiligingsprobleem?Reageren op beveiligingsrisico'sTechnische veiligheidsmaatregelenGegevenswaarborgenMenselijke veiligheidsmaatregelenReageren op beveiligingsincidentenDoelgroep... [-]

Management Skills Development

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze managementcursussen, kunt u: ondersteunende relaties opbouwen, zelfs wanneer negatieve feedback wordt gegeven; vermijd defensieve en disconstirmatie in interpersoonlijke communicatie; het vermogen verbeteren om beginselen van ondersteunende communicatie toe te passen, enz. [+]

Management Skills DevelopmentBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: LSS103ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATUM13 augustus tot 17 augustus 201810 december tot 14 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGRelaties opbouwen door ondersteunend te communicerenBouwen aan positieve interpersoonlijke relatiesHet belang van effectieve communicatieWat is ondersteunende communicatie?Beginselen van ondersteunende communicatieHet persoonlijke managementinterviewVerkrijgen van kracht en invloedEen sterke basis opbouwen en wijs invloed uitoefenenIs macht een woord met vier letters?MachtsmisbruikInvloedstrategieën: de drie R'sDe voor- en nadelen van elke strategieAssertief handelen: pogingen tot beïnvloeding neutraliserenAnderen motiverenMotivatie en prestaties verhogenDiagnose van werkprestatieproblemenVerbetering van de mogelijkheden van individuenEen motiverende werkomgeving bevorderenElementen van een effectief motivatieprogrammaConflict beherenInterpersoonlijk conflictbeheerDiagnose van de soorten interpersoonlijke conflictenDe juiste benadering voor conflictbeheer selecterenHet oplossen van interpersoonlijke confrontatiesProblemen analytisch en creatief oplossenProblemen oplossen, creativiteit en innovatieStappen in analytische probleemoplossingHinderpalen voor creatieve probleemoplossingMeerdere benaderingen van creativiteitConceptuele blokkenConceptuele blockbustingTips voor het toepassen van probleemoplossende techniekenCreativiteit bij anderen bevorderenDoelgroepHoofden van organisaties, hoofdofficieren, voorzitters, bestuursleden en directeuren.Hoofden van afdelingen.Managers en leidinggevenden.Degenen die hun interpersoonlijke en persoonlijke vaardigheden willen ontwikkelen.Degenen die zichzelf willen ontwikkelen als competentere en effectievere managers.Leerresultaten... [-]

Marketingcommunicatie - Niveau 1

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze marketingcommunicatiecursussen zul je begrijpen: de rol die reclame speelt bij het beïnvloeden van onze gedachten en gedrag; adverteren als een onafhankelijke discipline; het gebruik van verkoopproposities en de rol van emotie in advertenties; verschillende soorten of vormen van reclame, etc. [+]

Marketingcommunicatie - Niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: MPRS102ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA9 juli tot 13 juli 201812 november tot 16 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGReclame: rol, formulieren en strategieProposities verkopenHet gebruik van emotie in advertentiesTypen advertentiesStrategisch adverteren gebruikenDoor consumenten gegenereerde advertentiesPublic Relations: principes en praktijkPublic relations en relatiebeheerDoelstellingen van public relationsPublic relations: methoden en techniekenMedia relatiesVormen van public relationssponsoringDe groei en ontwikkeling van sponsoringSponsoring doelstellingenHoe sponsoring zou kunnen werkenTypen sponsoringDe rol van sponsoring in de communicatiemixDirecte marketing en persoonlijke verkoopDe groei van direct marketingDe rol van dataDirecte responsmediaDe taken van persoonlijke verkoopDe rol van sociale media in persoonlijke verkoopStrategisch accountbeheerVerkoopbevordering, veldmarketing en merkervaringVerkooppromotieplannen: de doelstellingenRetentieprogramma'sVerkooppromotie: methoden en techniekenVerschillende veldmarketingactiviteitenMerkervaring en evenementenDoelgroep... [-]

Marketingcommunicatie - niveau 2

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze kortetermijnmarketingcursussen, zult u kunnen begrijpen: het concept en de problemen in verband met merkplaatsing; de verschillen en betekenis van tentoonstellingen en beurzen; de belangrijkste voor- en nadelen van het gebruik van tentoonstellingen als onderdeel van de communicatiemix, enz. [+]

Marketingcommunicatie - niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: MPRS102BDuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATA16 juli tot 23 juli 201819 november tot 23 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGMerkplaatsing, tentoonstellingen, verpakking en licentieverleningKenmerken en problemen van merkplaatsingBeurzen en tentoonstellingenDe communicatiedimensies van verpakkingenLicensingBerichten en creativiteitBericht bronStructurele elementen in een berichtBericht in beroepAdvertentietactiekenHet creatieve procesBericht inlijstenVerhaal vertellenDoor gebruikers gegenereerde inhoud (UGC)Sourcing van inhoudMedia - Principes en praktijkMediaclassificatie - per formulierMediaclassificatie - per bronMediaclassificatie - op functieLineaire mediaInteractieve mediaSociaal, zoeken en andere interactieve mediaInteractieve media-advertentiesZoekmachine marketingSociale mediaAndere vormen van interactieve mediaMediaplanning: doelgroepen bereikenDe mediamixSchakelgedragVoertuig selectieDe planning van de recentheidAankopen van media: het blockplan en automatiseringMediabron-effectenDoelgroepChief Communications OfficersMarketing en communicatie directeuren, managers, leidinggevenden en personeelDegenen die willen begrijpen hoe merken communicatie creëren en het publiek betrekken bij merkgesprekkenDegenen die in dienst zijn van overheidsorganisaties, liefdadigheidsinstellingen, andere non-profit organisaties en organisaties uit de derde sector die moeten communiceren met verschillende belanghebbendenDegenen die inzichten willen ontwikkelen in de redenering achter de marketingcommunicatieactiviteiten die door organisaties worden gebruiktLeerresultaten... [-]

Marketing Communicatiehulpmiddelen

Campus Voltijd Deeltijd 6 dagen November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen +1 more

Na het voltooien van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de rol die reclame speelt bij het beïnvloeden van onze gedachten en gedrag; adverteren als een onafhankelijke discipline; het gebruik van verkoopproposities, en de rol van emotie in advertenties, etc. [+]

Marketing CommunicatiehulpmiddelenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: MPRS102A5BADuur: 6 dagenTarief: £ 2830 BTWDATA09 juli tot 16 juli 201812 november tot 19 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGReclame: rol, formulieren en strategieProposities verkopenHet gebruik van emotie in advertentiesTypen advertentiesStrategisch adverteren gebruikenDoor consumenten gegenereerde advertentiesPublic Relations: principes en praktijkPublic relations en relatiebeheerDoelstellingen van public relationsPublic relations: methoden en techniekenMedia relatiesVormen van public relationssponsoringDe groei en ontwikkeling van sponsoringSponsoring doelstellingenHoe sponsoring zou kunnen werkenTypen sponsoringDe rol van sponsoring in de communicatiemixDirecte marketing en persoonlijke verkoopDe groei van direct marketingDe rol van dataDirecte responsmediaDe taken van persoonlijke verkoopDe rol van sociale media in persoonlijke verkoopStrategisch accountbeheerVerkoopbevordering, veldmarketing en merkervaringVerkooppromotieplannen: de doelstellingenRetentieprogramma'sVerkooppromotie: methoden en techniekenVerschillende veldmarketingactiviteitenMerkervaring en evenementenMerkplaatsing, tentoonstellingen, verpakking en licentieverleningKenmerken en problemen van merkplaatsingBeurzen en tentoonstellingenDe communicatiedimensies van verpakkingenLicensingDoelgroepChief Communications OfficersMarketing en communicatie directeuren, managers, leidinggevenden en personeel.Degenen die willen begrijpen hoe merken communicatie creëren en het publiek betrekken bij merkgesprekken.Degenen die in dienst zijn van overheidsorganisaties, liefdadigheidsinstellingen, andere non-profit organisaties en organisaties uit de derde sector die moeten communiceren met verschillende belanghebbenden.Degenen die inzichten willen ontwikkelen in de redenering achter de marketingcommunicatieactiviteiten die door organisaties worden gebruikt.Leerresultaten... [-]

Marketing Management

Campus Voltijd 1 week January 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze marketingmanagerstraining, zult u kunnen begrijpen: verschillende niveaus van een propositie; verschillende soorten productproposities en specifieke concepten met betrekking tot het beheer van producten, inclusief de levenscyclus van het product; de relatie tussen product- en dienstenaanbod en het productservicespectrum, enz. [+]

Marketing ManagementBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: MPRS101BDuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATUM10 september tot 14 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGNieuwe propositieontwikkeling en innovatieProduct niveausProducten classificerenProductreeks, lijn en mixProductlevenscycliOntwikkelingsvoorstellen voor producten en dienstenService ontwikkelingHet adoptieprocesDiffusie theoriePrijs- en klantwaardebeslissingenPrijselasticiteit van de vraagHet concept van prijzen en kostenDe relatie tussen prijsstelling en propositie kostenPrijsbeheerDe marketingcommunicatiemix configurerenSelecteren van de juiste toolsMarketingcommunicatieberichtenDe mediaAndere promotiemethoden en benaderingenGeintegreerde marketing communicatieDigitale en sociale mediamarketingEvolutie van het internetEvolutie van sociale mediaDigitale marketingcommunicatiecrowdsourcingJuridische en ethische overwegingenBranding beslissingenHoe merken werken: verenigingen en persoonlijkhedenMerknamenTypen merkenMerkstrategieënHoe merken te bouwenCo-creatie van het merkSector brandingBrand equityDoelgroepChief Communications OfficersMarketing en communicatie directeuren, managers, leidinggevenden en personeel.Leerresultaten... [-]

Mediabeheer

Campus Voltijd 3 dagen November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze mediacursussen, zult u kunnen begrijpen: drie belangrijke manieren waarop media kunnen worden geclassificeerd; verschillen tussen lineaire en interactieve media; trends en primaire kenmerken van elk type lineaire media, enz. Verschillende kenmerken geassocieerd met interactieve media, en wat interactieve media mensen in staat stellen om te doen. [+]

MediabeheerBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: MPRS102B3Duur: 3 dagenKosten: £ 1435 BTWDATA18 juli tot 20 juli 201821 november tot 23 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGMedia - Principes en praktijkMediaclassificatie - per formulierMediaclassificatie - per bronMediaclassificatie - op functieLineaire mediaInteractieve mediaSociaal, zoeken en andere interactieve mediaInteractieve media-advertentiesZoekmachine marketingSociale mediaAndere vormen van interactieve mediaMediaplanning: doelgroepen bereikenDe mediamixSchakelgedragVoertuig selectieDe planning van de recentheidAankopen van media: het blockplan en automatiseringMediabron-effectenDoelgroep

Deze mediatraining is geschikt voor:

Chief Communications OfficersMarketing en communicatie directeuren, managers, leidinggevenden en personeel.Degenen die willen begrijpen hoe merken communicatie creëren en het publiek betrekken bij merkgesprekken.Degenen die in dienst zijn van overheidsorganisaties, liefdadigheidsinstellingen, andere non-profit organisaties en organisaties uit de derde sector die moeten communiceren met verschillende belanghebbenden.Degenen die inzichten willen ontwikkelen in de redenering achter de marketingcommunicatieactiviteiten die door organisaties worden gebruikt.Leerresultaten... [-]

Ontwikkelingen in Corporate Governance

Campus Voltijd 1 week February 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze corporate governance training, zult u in staat zijn om te begrijpen: de verschillende hoofdtheorieën die ten grondslag liggen aan de ontwikkeling van corporate governance; bewust zijn van de impact van de vorm van het juridische systeem, de kapitaalmarkt en de eigendomsstructuur op de ontwikkeling van corporate governance, enz. [+]

Ontwikkelingen in de opleiding Corporate GovernanceBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: SM103ADuur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATUM17 september tot 21 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGTheoretische aspecten van corporate governanceAgentschap theorieScheiding van eigendom en controleTransactiekosteneconomie (TCE)Stakeholder theorieStewardship-theorieConvergentieOntwikkeling van Corporate Governance Codes - Deel 1De groei van codes voor corporate governanceCorporate governance in het Verenigd KoninkrijkInvloedrijke corporate-governancecodesCadbury Report (1992)OECD Principles of Corporate Governance (1999) zoals herzien (2004)Ontwikkeling van Corporate Governance Codes - Deel 2WereldbankGlobal Corporate Governance Forum (GCGF)International Corporate Governance Network (ICGN)Commonwealth Association for Corporate Governance (CACG)EU en corporate governanceCommissie van BazelOntwikkeling van Corporate Governance Codes - Deel 3Amerikaanse corporate governanceDelaware ondernemingsrechtWet op de pensioenvoorziening voor werknemers 1974 (ERISA)Sarbanes-Oxley Act 2002Commissie voor openbare vertrouwen en particuliere onderneming 2003NYSE Corporate Governance Rules (2003)Ontwikkeling van Corporate Governance Codes - Deel 4Emergency Economic Stabilization Act (2008)NACD Key Agreed Principles ter versterking van corporate governance voor Amerikaanse beursgenoteerde ondernemingen (2008)Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act (2010)New York Stock Exchange (NYSE) Commissie inzake corporate governance (2010)Niet-gouvernementele organisaties (NGO's), openbare sector, non-profitorganisaties en liefdadigheidsinstellingenDoelgroep... [-]

Ontwikkeling van communicatieve vaardigheden

Campus Voltijd 3 dagen December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze communicatieve vaardigheden training, zult u: algemene richtlijnen kunnen aannemen voor effectieve interviews; toepasselijke richtlijnen toepassen voor interviews met informatieverzameling; gebruik passende richtlijnen voor sollicitatieselectie-interviews, etc. [+]

Ontwikkeling van communicatieve vaardighedenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: LSS105Duur: 3 dagenKosten: £ 1470 BTWDATA22 augustus tot 24 augustus 201819 december tot 21 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGAfnemen van interviewsHet interview plannenHet interview afnemenInformatie-interviews verzamelenTewerkstellingsselectiegesprekkenGespreksinterviewsMondelinge en schriftelijke presentaties makenEssentiële elementen van effectieve presentatiesFormuleer een specifieke strategieOntwikkel een duidelijke structuurSteun je puntenGebruik een verhogende stijlStijl in mondelinge communicatieStijl in schriftelijke communicatieVul uw presentatie aan door te reageren op vragen en uitdagingenVergaderingen houdenHet voeren van effectieve vergaderingen: een korte gids voor vergaderingsmanagers en deelnemers aan de vergaderingDe vijf P's van effectieve vergaderingenSuggesties voor groepsledenDoelgroep... [-]

Ontwikkeling van corporate governance codes

Campus Voltijd 4 dagen February 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus van bedrijfsdirecteuren, zult u begrijpen: de belangrijkste factoren die van invloed zijn op de ontwikkeling van codes voor corporate governance; de belangrijkste ontwikkelingen in codes voor corporate governance; de codes voor corporate governance die wereldwijd de meeste invloed hebben gehad, enz. [+]

Ontwikkeling van corporate governance codesBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: SM103A4Duur: 4 dagenTarief: £ 1960 BTWDATUM18 september tot 21 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGOntwikkeling van Corporate Governance Codes - Deel 1De groei van codes voor corporate governanceCorporate governance in het Verenigd KoninkrijkInvloedrijke corporate-governancecodesCadbury Report (1992)OECD Principles of Corporate Governance (1999) zoals herzien (2004)Ontwikkeling van Corporate Governance Codes - Deel 2WereldbankGlobal Corporate Governance Forum (GCGF)International Corporate Governance Network (ICGN)Commonwealth Association for Corporate Governance (CACG)EU en corporate governanceCommissie van BazelOntwikkeling van Corporate Governance Codes - Deel 3Amerikaanse corporate governanceDelaware ondernemingsrechtWet op de pensioenvoorziening voor werknemers 1974 (ERISA)Sarbanes-Oxley Act 2002Commissie voor openbare vertrouwen en particuliere onderneming 2003NYSE Corporate Governance Rules (2003)Ontwikkeling van Corporate Governance Codes - Deel 4Emergency Economic Stabilization Act (2008)NACD Key Agreed Principles ter versterking van corporate governance voor Amerikaanse beursgenoteerde ondernemingen (2008)Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act (2010)New York Stock Exchange (NYSE) Commissie inzake corporate governance (2010)Niet-gouvernementele organisaties (NGO's), openbare sector, non-profitorganisaties en liefdadigheidsinstellingenDoelgroepHoofden van organisaties, hoofdofficieren, voorzitters, bestuursleden en directeuren.Degenen die enkele van de meer uitdagende aspecten van corporate governance in de 21e eeuw willen verkennen.Professionals, praktijkmensen en management.Degenen die werkzaam zijn in de bedrijfs- en investeringssector, evenals publieke, vrijwillige en non-profitorganisaties die veel meer nadruk willen leggen op goed bestuur.Degenen die inzicht willen hebben in de ontwikkeling van corporate governance in de afgelopen vijfentwintig jaar en het belang ervan voor het bedrijf, voor bestuurders, aandeelhouders en andere belanghebbenden, en voor het bredere bedrijfsleven.Leerresultaten... [-]

Ontwikkeling van geavanceerde managementvaardigheden

Campus 2 weken December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze training in management, kunt u ondersteunende relaties opbouwen, zelfs wanneer u negatieve feedback geeft. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: LSS103Duur: 2 wekenKosten: £ 3795 BTWdata10 december tot 21 december 2018CursusbeschrijvingRelaties opbouwen door ondersteunend te communicerenBouwen aan positieve interpersoonlijke relatiesHet belang van effectieve communicatieWat is ondersteunende communicatie?Beginselen van ondersteunende communicatieHet persoonlijke managementinterviewVerkrijgen van kracht en invloedEen sterke basis opbouwen en wijs invloed uitoefenenIs macht een woord met vier letters?MachtsmisbruikInvloedstrategieën: de drie R'sDe voor- en nadelen van elke strategieAssertief handelen: pogingen tot beïnvloeding neutraliserenAnderen motiverenMotivatie en prestaties verhogenDiagnose van werkprestatieproblemenVerbetering van de mogelijkheden van individuenEen motiverende werkomgeving bevorderenElementen van een effectief motivatieprogrammaConflict beherenInterpersoonlijk conflictbeheerDiagnose van de soorten interpersoonlijke conflictenDe juiste benadering voor conflictbeheer selecterenHet oplossen van interpersoonlijke confrontatiesProblemen analytisch en creatief oplossenProblemen oplossen, creativiteit en innovatieStappen in analytische probleemoplossingHinderpalen voor creatieve probleemoplossingMeerdere benaderingen van creativiteitConceptuele blokkenConceptuele blockbustingTips voor het toepassen van probleemoplossende techniekenCreativiteit bij anderen bevorderenAnderen krachtiger en boeiender makenDe betekenis van empowermentDimensies van empowermentHoe empowerment te ontwikkelenRemmers van empowermentBevordering van betrokkenheidBouw effectieve teams en teamworkDe voordelen van teamsTeam-ontwikkelingToonaangevende teamsTeamlidmaatschapPositieve verandering leidenAlomtegenwoordige en escalerende veranderingDe behoefte aan kadersEen kader voor het leiden van positieve veranderingMondelinge en schriftelijke presentaties makenEssentiële elementen van effectieve presentatiesFormuleer een specifieke strategieOntwikkel een duidelijke structuurSteun je puntenGebruik een verhogende stijlStijl in mondelinge communicatieStijl in schriftelijke communicatieVul uw presentatie aan door te reageren op vragen en uitdagingenVergaderingen houdenHet voeren van effectieve vergaderingen: een korte gids voor vergaderingsmanagers en deelnemers aan de vergaderingDe vijf P's van effectieve vergaderingenSuggesties voor groepsledenDoelgroepHoofden van organisaties, hoofdofficieren, voorzitters, bestuursleden en directeuren.Hoofden van afdelingen.Senior managers en leidinggevenden.Degenen die hun interpersoonlijke, groeps- en communicatievaardigheden willen ontwikkelen.Degenen die zichzelf willen ontwikkelen als competentere en... [-]

Ontwikkeling van interpersoonlijke vaardigheden

Campus Voltijd 4 dagen December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus voor interpersoonlijke vaardigheden, kunt u: ondersteunende relaties opbouwen, zelfs wanneer negatieve feedback wordt gegeven; vermijd defensiviteit en disconfirmatie in interpersoonlijke communicatie, enz. [+]

Ontwikkeling van interpersoonlijke vaardighedenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: LSS103A4Duur: 4 dagenTarief: £ 1950 BTWDATUM13 augustus tot 16 augustus 201817 december tot 20 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGRelaties opbouwen door ondersteunend te communicerenBouwen aan positieve interpersoonlijke relatiesHet belang van effectieve communicatieWat is ondersteunende communicatie?Beginselen van ondersteunende communicatieHet persoonlijke managementinterviewVerkrijgen van kracht en invloedEen sterke basis opbouwen en wijs invloed uitoefenenIs macht een woord met vier letters?MachtsmisbruikInvloedstrategieën: de drie R'sDe voor- en nadelen van elke strategieAssertief handelen: pogingen tot beïnvloeding neutraliserenAnderen motiverenMotivatie en prestaties verhogenDiagnose van werkprestatieproblemenVerbetering van de mogelijkheden van individuenEen motiverende werkomgeving bevorderenElementen van een effectief motivatieprogrammaConflict beherenInterpersoonlijk conflictbeheerDiagnose van de soorten interpersoonlijke conflictenDe juiste benadering voor conflictbeheer selecterenHet oplossen van interpersoonlijke confrontatiesDoelgroep... [-]

Ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden

Campus Voltijd 3 dagen December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het afronden van deze managementtrainingsworkshops, zult u in staat zijn het persoonlijke bewustzijn van uw: gevoelige lijn te vergroten; emotionele intelligentie; persoonlijke waarden [+]

Ontwikkeling van persoonlijke vaardighedenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: LSS104Duur: 3 dagenKosten: £ 1410 BTWDATUM15 augustus tot 17 augustus 201812 december tot 14 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGZelfbewustzijn ontwikkelenBelangrijkste dimensies van zelfbewustzijnHet enigma van zelfbewustzijnIndividuele verschillen begrijpen en waarderenBelangrijke gebieden van zelfbewustzijnStress en welzijn beherenOmgaan met stress en welzijn bevorderenBelangrijke elementen van stressStressoren beherenStressoren eliminerenHet ontwikkelen van veerkracht en welzijnTijdelijke technieken voor stressverminderingProblemen analytisch en creatief oplossenProblemen oplossen, creativiteit en innovatieStappen in analytische probleemoplossingHinderpalen voor creatieve probleemoplossingMeerdere benaderingen van creativiteitConceptuele blokkenConceptuele blockbustingTips voor het toepassen van probleemoplossende techniekenCreativiteit bij anderen bevorderenDoelgroepDegenen die hun persoonlijke vaardigheden willen ontwikkelen.Medewerkers op alle niveaus van een organisatie.Degenen die zichzelf willen ontwikkelen als competentere en effectievere managers.Leerresultaten... [-]

Operations Delivery

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zult u kunnen begrijpen: hoe operaties moeten beslissen hoe hun capaciteit (of helemaal niet) kan variëren, aangezien de vraag naar hun producten en diensten fluctueert; hoe operaties zich verhouden tot elkaar in de context van een breder netwerk van leveranciers en klanten, en hoe deze relaties kunnen worden beheerd, enz. [+]

Operations DeliveryBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM102ADuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATA11 juni tot 15 juni 201808 oktober tot 12 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGCapaciteitsbeheerHet meten van vraag en capaciteitDe basiscapaciteit van de bewerking instellenManieren om om te gaan met mismatches tussen vraag en capaciteitHoe operaties de consequenties van hun capaciteitsbeslissing begrijpenVoorraadketenbeheerHoe supply chains concurrerenHet beheren van relaties in supply chainsBeheer van de aanbodzijdeBeheer van de vraagzijdeDe dynamiek van supply chainsVoorraadbeheerWaarom zou er inventaris zijn?Bestelhoeveelheid - de volumebeslissingWanneer een bestelling plaatsen - de timingbeslissingVoorraad controlerenPlanning en controlesystemenWat zijn plannings- en controlesystemen?ERP en hoe het zich ontwikkelde tot het meest gebruikelijke plannings- en controlesysteemImplementatie van plannings- en controlesystemenMateriaalbehoefteplanning (MRP)HoofdproductieschemaDe stuklijst (BOM)Voorraad recordsHet MRP-netprocesMRP capaciteitscontrolesDoelgroepOperationeel directeuren en managersHoofden van afdelingenOperations executives, officers en staffDegenen die wensen te leren hoe ze de levering van het operationele proces kunnen plannen en controleren.Leerresultaten... [-]

Operations Design

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u kunnen begrijpen: verschillende soorten processen en hoe deze 'bouwstenen' van bewerkingen zijn ontworpen; hoe verschillende manieren om fysieke voorzieningen te regelen van invloed zijn op de aard van de stroom door de operatie, enz. [+]

Operations DesignBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM103ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA4 juni tot 8 juni 20181 oktober tot 5 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGProces ontwerpWat is procesontwerp?Doelstellingen van procesontwerpHet effect van volume en variëteit op het procesontwerpProcessen in detail ontwerpenLayout en flowDe invloed van lay-out op prestatiesBasis lay-outtypen die worden gebruikt in bewerkingenHet effect van het uiterlijk van een bewerking op de prestatiesHet ontwerp van elk basislay-outtype in detailProcestechnologieWat is procestechnologie?Welke handelingen managers moeten weten over procestechnologieProcestechnieken evaluerenProcestechnologieën implementerenMensen in operatiesHet belang van mensen in operations managementDe bijdrage van operations managers aan de human resource-strategieDe bewerkingsfunctie organiserenTaken ontwerpenToewijzing van werktijdenPlanning en controleWat is planning en controle?Het verschil tussen planning en controleHet effect van vraag en aanbod op planning en controleDe activiteiten van planning en controleDoelgroepChief operations officersOperationeel directeuren en managersHoofden van afdelingenOperations executives, officers en staffDegenen die willen leren hoe ze de middelen en processen van een operatie kunnen ontwerpenLeerresultaten... [-]

Operations Development

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de concepten die ten grondslag liggen aan een van de meest invloedrijke ideeënreeksen die van invloed zijn op het beheer van de activiteiten; hoe managers hun operatie beter kunnen laten presteren door het gebruik van de vele elementen van nieuwe (en niet zo nieuwe) verbeteringsbenaderingen, enz. [+]

Operations DevelopmentBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM102BDuur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATA18 juni tot 22 juni 201815 oktober tot 19 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGLean OperationsWat is mager?Hoe mager afval elimineertLean toepassen in het hele netwerkLean vergelijken met andere benaderingenOperations VerbeteringHet belang van verbetering in operations managementSleutelelementen voor operationele verbeteringBrede benaderingen voor verbeteringVerbeteringstechniekenHet verbeteringsproces beherenKwaliteitsmanagementWat is kwaliteit?Het belang van kwaliteitStappen die leiden tot conformiteit van de specificatieWat is total quality management (TQM)Risico's en herstel beherenWat is risicobeheer?Beoordeling van de mogelijke oorzaken en gevolgen van falen door operatiesVoorkom storingenVerzacht de effecten van falen door operatiesHet herstellen van operaties van de effecten van falenProject managementWat is projectmanagement?Projecten plannenProjectbeheersingDoelgroepChief operations officersOperationeel directeuren en managersHoofden van afdelingenOperations executives, officers en staffDegenen die willen leren hoe ze de capaciteiten van de processen van hun bedrijf kunnen ontwikkelen om de procesprestaties te verbeteren.Leerresultaten... [-]

Operations Strategie - Niveau 1

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zult u in staat zijn om de betekenis van de operatiestrategie te begrijpen en hoe alle delen van het bedrijf perspectieven op de operatiestrategie kunnen gebruiken om een ​​verband te leggen tussen strategie en operationele processen en middelen, enz. [+]

Operations Strategie - Niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM101ADuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATA13 augustus tot 17 augustus 201810 december tot 14 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGMiddelen en processen ontwikkelen voor strategische impactWaarom is operational excellence van fundamenteel belang voor de strategische impact?Wat is de operatiestrategie en hoe verschilt deze van operationeel beheer?Wat is de 'inhoud' van de operatiestrategie?De operatiestrategiematrixWat is de strategie 'proces' van operaties?Operaties PrestatiesDe prestaties van bewerkingen kunnen elke organisatie maken of brekenDe prestaties van operaties beoordelen op een maatschappelijk niveauDe prestaties van bewerkingen beoordelen op een strategisch niveauDe prestaties van operaties beoordelen op een operationeel niveauHet relatieve belang van prestatiedoelstellingen verandert in de loop van de tijdTrade-offs - zijn ze onvermijdelijk?Targeting en bewerkingsfocusVervangt voor StrategieRages, mode en de 'nieuwe' benaderingen van operatiesTotaal kwaliteitsmanagement (TQM)Bedrijfsproces re-engineering (BPR)Six SigmaEnkele veelvoorkomende discussiesCapaciteitsstrategieHet algemene niveau van operationele capaciteitHet aantal en de grootte van sitesCapaciteitsveranderingLocatie van capaciteitStrategie voor inkoop en leveringDoen of kopen? De verticale integratiebeslissingContracting en relatiesWelk type arrangement?Lever netwerkdynamiekLeveranciers in de loop van de tijd beherenInkoop- en supply chain-risicoDoelgroepChief operations officers en chief executive officersOperationeel directeuren en managersHoofden van afdelingenSenior operations executives, officers en staffDegenen die een uitgebreid inzicht willen krijgen in de interactie tussen operationele middelen en marktvereisten.Degenen die de vooruitzichten van hun bedrijven willen transformeren door de manier waarop ze hun bedrijfsmiddelen strategisch beheren, waardoor hun operationele capaciteiten een formidabele troef worden.Degenen die de operatiestrategie willen gebruiken als een belangrijke bron van concurrentievoordeel in winstgevende bedrijven of de weg naar het bereiken van maatschappelijk welzijn in non-profitondernemingen.Degenen die de operatiestrategie waarderen als... [-]

Operations Strategie - Niveau 2

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de analytische dimensies voor het identificeren van de technische, management- en 'operatiestrategie'-kenmerken van technologie; de bestaande technologie-opties, 'waarom' potentiële investeringen in investeringen in procestechnologie werken in de praktijk, en 'hoe' om dergelijke investeringen in de praktijk te laten werken, enz. [+]

Operations Strategie - Niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM101BDuur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATA20 augustus tot 24 augustus 201817 december tot 21 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGProcestechnologie StrategieProcestechnologie moet volume en variëteit weerspiegelenDe matrix met productprocessenDe uitdagingen van informatietechnologie (IT)Procestechnologie evaluerenVerbeterstrategieOperationele verbeteringDe richting instellenBelangrijkheid-prestatie mappingOperationele mogelijkheden ontwikkelenCapaciteiten in de markt implementerenProduct- en dienstontwikkeling en -organisatieInnovatie, design en creativiteitHet strategische belang van product- en dienstenontwikkelingProduct- en dienstontwikkeling als een procesHet perspectief van een marktvereiste op de ontwikkeling van producten en dienstenEen perspectief van operationele middelen op de ontwikkeling van producten en dienstenDe Process of Operations Strategy - Formulering en implementatieHet formuleren van operationele strategieWat is de rol van afstemming?Uitlijning in de tijd behoudenWelke analyse is nodig voor de formulering?De uitdagingen voor de formulering van bewerkingsstrategieënHoe weten we wanneer het formuleringsproces is voltooid?Wat is de implementatie van de operationele strategie?De Process of Operations Strategy - Monitoring en controleWat zijn de verschillen tussen operationele en strategische monitoring en controle?Hoe wordt de voortgang naar strategische doelstellingen gevolgd?Hoe kan het monitoring- en controleproces proberen om risico's te beheersen?Hoe draagt ​​leren bij aan strategische controle?DoelgroepChief operations officers en chief executive officersOperationeel directeuren en managersHoofden van afdelingenSenior operations executives, officers en staffDegenen die een uitgebreid inzicht willen krijgen in de interactie tussen operationele middelen en marktvereisten.Degenen die de vooruitzichten van hun bedrijven willen transformeren door de manier waarop ze hun bedrijfsmiddelen strategisch beheren, waardoor hun operationele capaciteiten een formidabele troef worden.Degenen die de operatiestrategie willen gebruiken als een belangrijke bron van concurrentievoordeel in winstgevende bedrijven of de weg naar het bereiken van... [-]

Project Management - Niveau 1

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na voltooiing van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: het proces van projectonderzoek en selectie; de uitdagingen van projectmanagement vanuit het perspectief van de projectleider; project scope management en de belangrijkste kenmerken van het algemene plan, etc. [+]

Cursus projectplanning en management - niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM108ADuur: 1 weekKosten: £ 2375 BTWDATA2 juli tot 6 juli 20185 november tot 9 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGProjectselectie en portfoliomanagementProjectselectieBenaderingen van projectscreening en selectieFinanciële modellenProjectportfoliobeheerLeiderschap en de projectmanagerLeiders versus managersHoe de projectmanager leidtKenmerken van effectieve projectleidersProjectkampioenenHet nieuwe projectleiderschapProjectmanagement professionalismeOmvang managementConceptuele ontwikkelingDe scope-verklaringWerkvergunningScope rapportageControlesystemenProject closeoutProjectteambuilding, conflict en onderhandelingHet projectteam bouwenKenmerken van effectieve projectteamsRedenen waarom teams falenStadia in groepsontwikkelingHet bereiken van een multifunctionele samenwerkingVirtuele projectteamsConflictbeheersingonderhandelingRisicomanagementRisicobeheer: een proces in vier fasenProjectrisicobeheer: een geïntegreerde aanpakDoelgroep... [-]

Project Management - Niveau 2

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze projectmanagementcursussen zul je begrijpen: dat projectmanagers en -teams worden gehouden aan zowel prestatienormen als normen voor kostenbeheersing; verschillende hulpmiddelen voor projectplanning; hoe de middelen die nodig zijn om de verschillende projectactiviteiten die zijn geïdentificeerd, enz. te ondersteunen. [+]

Project Management workshop - Niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM108BDuur: 1 weekPrijs: £ 2425 BTWDATA9 juli tot 13 juli 201812 november tot 16 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGKostenraming en budgetteringKostenbeheerKostenramingEen projectbudget makenBudgetconsequenties ontwikkelenProjectplanningEen netwerk ontwikkelenDuurschattingHet kritieke pad construerenGantt-diagrammenProjecten vastlopenResource ManagementDe basisprincipes van resourcebeperkingenHet laden van bronnenResource levelingKaarten voor het laden van bronnenBronnen beheren in multi-projectomgevingenProjectevaluatie en besturingBesturingscycli - een algemeen modelProjectprestaties volgenEarned value managementVerdiende waarde gebruiken om een ​​projectenportfolio te beherenProblemen bij het effectieve gebruik van verdiende waarde managementMenselijke factoren bij projectevaluatie en -controleProject Closeout en beëindigingTypen beëindiging van het projectNatuurlijke beëindiging - het closeout-procesVroegtijdige beëindiging van projectenHet definitieve projectverslag voorbereidenDoelgroep... [-]

Public Relations Management

Campus Voltijd 1 week February 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze PR-training, zult u kunnen begrijpen: hoe een probleem en het verschil tussen problemen en andere managementproblemen te karakteriseren; die vooruitgang doorloopt gedurende een levenscyclus en het stadium dat een probleem heeft bereikt; kenmerken van problemen en de verschillende drijvende krachten van zakelijke en activistische kwesties, enz. [+]

Public Relations ManagementBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: MPRS103BDuur: 1 weekKosten: £ 2375 BTWDATUM24 september tot 28 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGIssuemanagementDe opkomst van issue managementTools en processenEen probleemstrategie ontwikkelenEvolutie van issue managementCrisis Public Relations ManagementWaar komen crises vandaan?Hoe zich voor te bereiden op een crisisCommuniceren tijdens een crisisHet beheer van de public relations over internet en crisisOpenbare aangelegenhedenLokaliseren van de rol van publieke zaken binnen de organisatieDe reikwijdte van publieke zakenlobbyingBeheer van publieke zakengeintegreerde marketing communicatieDe toolbox voor marketingcommunicatieSegmentatie, targeting en positionering (STP)Branding en geïntegreerde marketingcommunicatiePlanning voor integratie van de marketingcommunicatiemixBedrijfscommunicatieHet doel van bedrijfscommunicatie (of raamwerken voor de praktijk)Bedrijfscommunicatie in de praktijkDe organisatorische context: hoe bedrijfscommunicatie past in organisatiestructurenDoelgroep... [-]

Public Sector Management - Direct Management Services

Campus Voltijd 1 week April 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze cursus zult u in staat zijn om het beheer van die diensten te begrijpen die rechtstreeks door de publieke sector worden aangeboden - financieel beheer, prestatiebeheer, informatietechnologie, klantgerichtheid [+]

Public Sector Management - Direct Management ServicesBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: PS101ADuur: 1 weekKosten: £ 2375 BTWDATUM17 september tot 21 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGBeheer van publieke financiënEen korte geschiedenis van financieel management bij de overheidBudgetteren op nationaal niveauDe kunst om budgetten te snijdenPrestaties beherenWaarom meten en beheren van prestaties?De drie E'sOnderwijsIndividuele en organisatorische prestatiesPrestatiemanagement en beleidsevaluatieLeidinggevende discretieE-governmentDe ambitieDe prestatieDe uitdagingenKlantgerichtheidKlanten, kiezers en burgersBenaderingen van klantgerichtheidTegenstellingen in klantgerichtheidAudit en inspectieVan conformiteit tot prestatiesauditKinderen en onderwijsgevangenissenLeren omgaan met inspectieDoelgroepPubliekehoofden, managers en degenen die in zekere mate samenwerken met de publieke sector.Degenen die werkzaam zijn in de publieke sector zijn belast met de verantwoordelijkheid om verandering tot stand te brengen, zodat hun organisatie efficiënter is en meer waar voor hun geld biedt.Bestuurders van openbare diensten die de noodzaak van hervormingen begrijpen en, als een team, nadenken over de herijking van de staat en zijn diensten die dit inhoudt.Degenen die het ethos, de doelen en de disciplines van de openbare dienst willen aanpakken en zullen helpen om de middelen te creëren om ze opnieuw te ontwerpen en te versterken.Leerresultaten... [-]

Public Sector Management - Uitbestede en geprivatiseerde diensten

Campus Voltijd 4 dagen May 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zult u in staat zijn om het beheer van die diensten te begrijpen die worden uitbesteed - het gebruik van de markt in openbare diensten, het contracteringsproces, het speciale contractuele formulier, en het publiek-private partnerschap, enz. [+]

Public Sector Management - Uitbestede en geprivatiseerde dienstenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: PS101BDuur: 4 dagenPrijs: £ 1895 BTWDATUM24 september tot 27 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGHet gebruik van de markt in openbare dienstenMarkten en 'quasi-markten'Waarom regeren door markten?Een concurrerend spectrumManaging in de competitieve omgevingBeheer via contractenDe samentrekkende omgevingContracting en inbedrijfstellingObligationeel en contradictoir contracterenSucces en falen bij contractingPubliek-private partnerschappenWaarom PPP's?Soorten overeenkomstengevangenissenScholen bouwen voor de toekomstziekenhuizenStadsvernieuwing / projectontwikkelingsnelwegenBestaat er een toekomst voor PPP?RegulatieRegulatiemachtWater en rioleringDe spoorwegDoelgroepPubliekehoofden, managers en degenen die in zekere mate samenwerken met de publieke sector.Degenen die werkzaam zijn in de publieke sector zijn belast met de verantwoordelijkheid om verandering tot stand te brengen, zodat hun organisatie efficiënter is en meer waar voor hun geld biedt.Bestuurders van openbare diensten die de noodzaak van hervormingen begrijpen en, als een team, nadenken over de herijking van de staat en zijn diensten die dit inhoudt.Degenen die het ethos, de doelen en de disciplines van de openbare dienst willen aanpakken en zullen helpen om de middelen te creëren om ze opnieuw te ontwerpen en te versterken.Leerresultaten... [-]

Resourcing en Talent Management - Niveau 1

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus voor recruitmentconsultants, begrijpt u: hoe u lange- en kortetermijnplanning voor talentplanning en opvolgingsplanning kunt uitvoeren en evalueren met het oog op het opbouwen van lange termijn organisatorische prestaties; hoe rekruterings- en selectieactiviteiten doeltreffend, efficiënt en professioneel kunnen worden beheerd. [+]

Resourcing en Talent Management - Niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR104ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA16 juli tot 20 juli 201819 november tot 23 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGHuman Resource PlanningFasen in de traditionele personeelsplanningVoorspelling van de toekomstige vraag naar personele middelenVoorspelling interne leveringVoorspellen externe voedingJobanalyse en taakontwerpBeheersen vacaturescenario'sFunctieanalyseCompetentiekadersJob ontwerpWervingInterne en externe wervingAdverteren in de gedrukte mediaOnline wervingSociale mediaAlternatieve wervingsmethodenSelectie: het klassieke trioAanmeldingsformulierennominatieInterviewsWerkgeversreferentiesGeavanceerde methoden voor werknemersselectiebiodataVermogen testenPersoonlijkheid testenAssessment centersDoelgroep... [-]

Resourcing en Talent Management - Niveau 2

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze wervingscursussen, zult u kunnen begrijpen: hoe inductie effectief, efficiënt en professioneel te beheren; hoe informatie over het personeelsverloop kan worden verzameld, geanalyseerd en gebruikt als basis voor de ontwikkeling van krachtige strategieën voor personeelsbewaking; de ontwikkeling en evaluatie van strategieën voor resourcing en talentmanagement. [+]

Resourcing en Talent Management - Niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR104BDuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATA23 juli tot 27 juli 201826 november tot 30 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGDe nieuwe werknemerArbeidsovereenkomstenSpecifieke contractvoorwaardenHet psychologisch contractInductieOpvolgingsplanningWat is opvolgingsplanning?Traditionele benaderingenHedendaagse benaderingenalumniHet meten en analyseren van werknemersomzetHet definiëren van vrijwillige omzetMaakt omzet uit?Het meten van de omzetKostprijsomzetBenchmarking omzetHet verbeteren van de retentie van werknemersOmzet verminderenBewaring en beloning van medewerkersBewaring van medewerkers en ontwikkelingskansenBewaring van medewerkers en effectief lijnmanagementStrategieën voor Resourcing en Talent ManagementEen strategische aanpak volgenAfstemming van HR-praktijken op bedrijfsstrategieConcurreren op de arbeidsmarktTalent management strategieënDoelgroepHR-managers en leidinggevendenDegenen die betrokken zijn bij de wervings- en selectiefunctie van hun organisaties.HR-zakenpartners en -adviseursHR-professionals en beoefenaarsSenior officieren en assistenten werkzaam binnen de HR-functie van hun organisatie die een effectief personeelsbestand willen mobiliseren door teams van mensen samen te brengen met de nodige vaardigheden, attitudes en ervaring om hun doelstellingen te bereiken.Degenen met de HR-rol om hun organisatie in staat te stellen te voldoen aan de toekomstige vraag naar vaardigheden.Degenen die willen worden uitgerust met de kennis en vaardigheden die nodig zijn om kernactiviteiten op het gebied van resourcing en talentmanagement op een hoog niveau uit te voeren.Leerresultaten... [-]

Senior management vaardigheden ontwikkeling

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze training en ontwikkelingstraining, kun je: anderen bekrachtigen; versterk jezelf; anderen effectief betrekken; diagnosticeren en faciliteren van teamontwikkeling, etc. [+]

Senior management vaardigheden training en ontwikkelingBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: LSS103BDuur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATUM20 augustus tot 24 augustus 201817 december tot 21 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGAnderen krachtiger en boeiender makenDe betekenis van empowermentDimensies van empowermentHoe empowerment te ontwikkelenRemmers van empowermentBevordering van betrokkenheidBouw effectieve teams en teamworkDe voordelen van teamsTeam-ontwikkelingToonaangevende teamsTeamlidmaatschapPositieve verandering leidenAlomtegenwoordige en escalerende veranderingDe behoefte aan kadersEen kader voor het leiden van positieve veranderingMondelinge en schriftelijke presentaties makenEssentiële elementen van effectieve presentatiesFormuleer een specifieke strategieOntwikkel een duidelijke structuurSteun je puntenGebruik een verhogende stijlStijl in mondelinge communicatieStijl in schriftelijke communicatieVul uw presentatie aan door te reageren op vragen en uitdagingenVergaderingen houdenHet voeren van effectieve vergaderingen: een korte gids voor vergaderingsmanagers en deelnemers aan de vergaderingDe vijf P's van effectieve vergaderingenSuggesties voor groepsledenDoelgroep... [-]

Strategic Operations Management

Campus 2 weken October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze operations manager training, zul je in staat zijn om de verschillende soorten processen te begrijpen, en hoe deze 'bouwstenen' van operaties worden ontworpen. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: OPM103Duur: 2 wekenKosten: £ 3750 btwdata1 oktober tot 12 oktober 2018CursusbeschrijvingProces ontwerpWat is procesontwerp?Doelstellingen van procesontwerpHet effect van volume en variëteit op het procesontwerpProcessen in detail ontwerpenLayout en flowDe invloed van lay-out op prestatiesBasis lay-outtypen die worden gebruikt in bewerkingenHet effect van het uiterlijk van een bewerking op de prestatiesHet ontwerp van elk basislay-outtype in detailProcestechnologieWat is procestechnologie?Welke handelingen managers moeten weten over procestechnologieProcestechnieken evaluerenProcestechnologieën implementerenMensen in operatiesHet belang van mensen in operations managementDe bijdrage van operations managers aan de human resource-strategieDe bewerkingsfunctie organiserenTaken ontwerpenToewijzing van werktijdenPlanning en controleWat is planning en controle?Het verschil tussen planning en controleHet effect van vraag en aanbod op planning en controleDe activiteiten van planning en controleCapaciteitsbeheerHet meten van vraag en capaciteitDe basiscapaciteit van de bewerking instellenManieren om om te gaan met mismatches tussen vraag en capaciteitHoe operaties de consequenties van hun capaciteitsbeslissing begrijpenVoorraadketenbeheerHoe supply chains concurrerenHet beheren van relaties in supply chainsBeheer van de aanbodzijdeBeheer van de vraagzijdeDe dynamiek van supply chainsVoorraadbeheerWaarom zou er inventaris zijn?Bestelhoeveelheid - de volumebeslissingWanneer een bestelling plaatsen - de timingbeslissingVoorraad controlerenPlanning en controlesystemenWat zijn plannings- en controlesystemen?ERP en hoe het zich ontwikkelde tot het meest gebruikelijke plannings- en controlesysteemImplementatie van plannings- en controlesystemenMateriaalbehoefteplanning (MRP)HoofdproductieschemaDe stuklijst (BOM)Voorraad recordsHet MRP-netprocesMRP capaciteitscontrolesDoelgroepChief operations officersOperationeel directeuren en managersHoofden van afdelingenSenior operations executives, officers en staffDegenen die willen leren hoe ze de middelen en processen van een operatie kunnen ontwerpen.Degenen die wensen te leren hoe ze de levering van het operationele proces kunnen plannen en controleren.Leerresultaten... [-]

Strategie ontwikkelen

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de belangrijkste op omgeving gebaseerde en resource-gebaseerde kansen die beschikbaar zijn voor organisaties, en de strategie-opties die uit deze kansen voortvloeien; de voordelen en problemen van deel uitmaken van een groep; de opties die voortvloeien uit het deel uitmaken van een bedrijf, enz. [+]

Strategie ontwikkelenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: SM101ADuur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATA18 juni tot 22 juni 201822 oktober tot 26 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGOntwikkeling van strategieën op bedrijfsniveauDoel en de SWOT-analyse - de bijdrage van AndrewsOp milieu gebaseerde opties: generieke strategieën - de bijdrage van PorterOp milieu gebaseerde strategische opties: de matrix met marktoptiesOp milieu gebaseerde strategische opties: de matrix voor de uitbreidingsmethodeOp hulpbronnen gebaseerde strategische opties: de resource-gebaseerde weergaveOp hulpbronnen gebaseerde strategische opties: kostenbesparingStrategie-opties op bedrijfsniveau ontwikkelenStrategie op bedrijfsniveau: de voordelen en kosten van diversificatieBedrijfsopties: graden van diversificatieBedrijfsstrategie en de rol van het centrum - het principe van ouderschapBedrijfsstrategie: beslissingen over de gediversifieerde productenportfolio van het bedrijfDe tools van opties op bedrijfsniveau: van acquisitie tot herstructureringStrategievaluatie en ontwikkeling: het prescriptieve procesVoorschrijvende strategie-inhoud: evaluatie tegen zes criteriaStrategievaluatie: procedures en techniekenToepassen van empirisch bewijs en richtlijnenHet klassieke prescriptieve model van strategisch management: het proces verkennenDe strategische route vinden voorwaartsHet belang van strategiecontextDe op overleven gebaseerde strategische route voorwaartsDe onzekere strategische route voorwaartsDe op netwerken gebaseerde strategische route voorwaartsDe op leren gebaseerde strategische route voorwaartsOrganisatiestructuur, stijl en mensenkwestiesStrategie voor structuur?De structuur van de organisatie opbouwen: basisprincipesDe keuze van managementstijl en -cultuurTypen organisatiestructurenOrganisatorische structuren voor innovatieMotivatie en personeel bij de uitvoering van de strategieDoelgroep... [-]

Strategie voor de publieke sector - Niveau 1

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus kunt u begrijpen waarom publieke en non-profitorganisaties (samenwerkingen en gemeenschappen) strategische planning en management moeten omarmen om hun prestaties te verbeteren, enz. [+]

Strategie voor de publieke sector - Niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: PS103ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA23 juli tot 27 juli 201819 november tot 23 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGDe strategie verandercyclus: een effectieve aanpak van strategische planning voor publieke en non-profit organisatiesEen tien stappen strategisch planningsprocesHet proces afstemmen op specifieke omstandighedenEen strategisch planningsproces initiëren en ermee instemmenPlanningsfocus en gewenste onmiddellijke resultatenGewenste resultaten op langere termijnHet ontwikkelen van een eerste overeenkomstProcesontwerp en actierichtlijnenHeb realistische verwachtingen voor het procesVerhelderende organisatorische mandaten en missiemandatenMissieStakeholderanalysesDe missieProcesontwerp en actierichtlijnenBeoordeling van het milieu om sterke en zwakke punten, kansen en uitdagingen te identificerenDoelGewenste onmiddellijke resultatenOp de langere termijn gewenste resultatenBeoordeling van externe omgevingBeoordeling van de interne omgevingHet beoordelingsprocesSWOC / T-analyses: een voorbeeldProcesontwerp en actierichtlijnenIdentificeren van strategische problemen waarmee de organisatie wordt geconfronteerdOnmiddellijke en op de langere termijn gewenste resultatenVoorbeelden van strategiekwestiesAcht benaderingen voor identificatie van strategische kwestiesProcesontwerp en actierichtlijnenDoelgroepVerkozen en benoemde beleidsmakers, managers en planners bij overheden, openbare instanties en non-profitorganisaties die verantwoordelijk zijn voor en die meer willen leren over strategische planning en management.Gemeenteraadsleden, burgemeesters, stadsmanagers, beheerders en planners.Sheriffs, politiechefs, brandweermannen en hun staf.Schoolbestuursleden, beheerders en personeel.County-commissarissen, -beheerders en -planners.Gouverneurs, staatssecretarissen van het kabinet, beheerders en planners.wetgeversChief executive officers, chief administrative officers, chief financial officers en chief information officers.Uitvoerende bestuurders, adjunct-directeuren en afdelingsdirecteuren.Voorzitters en vice-voorzitters.Raden van bestuur van non-profitorganisaties.Leerresultaten... [-]

Strategie voor de publieke sector - niveau 2

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus kunt u begrijpen waarom publieke en non-profitorganisaties (samenwerkingen en gemeenschappen) strategische planning en management moeten omarmen om hun prestaties te verbeteren, enz. [+]

Strategie voor de publieke sector - niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: PS103BDuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATA30 juli tot 3 augustus 201826 november tot 30 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGHet formuleren en aannemen van strategieën en plannen om de problemen te beherenDoelGewenste resultaten op de korte en de lange termijnTwee benaderingen voor strategieontwikkelingStrategische plannenPlan goedkeuringProcesontwerp en actierichtlijnenHet opzetten van een effectieve organisatievisie voor de toekomstGewenste onmiddellijke resultaten en voordelen op de langere termijnEen voorbeeldProcesontwerp en actierichtlijnenStrategieën en plannen succesvol implementerenGewenste resultaten op de korte en de lange termijnProgramma's en projectenDe speciale rol van budgettenProcesontwerp en actierichtlijnenStrategieën en plannen herevalueren en herzienDoel en gewenste resultatenEen strategisch managementsysteem bouwenProcesontwerp en actierichtlijnenLeiderschap Rollen bij het maken van strategische planning werkenDe context begrijpenSponsoring van het procesChampioning het procesHet proces faciliterenHet bevorderen van collectief leiderschap (en volgerschap)Gebruik maken van dialoog en overleg om een ​​zinvol proces te creërenBeslissingen nemen en uitvoeren in arena'sHandhaving van normen, beslechting van geschillen en beheer van resterende conflictenDoelgroepVerkozen en benoemde beleidsmakers, managers en planners bij overheden, openbare instanties en non-profitorganisaties die verantwoordelijk zijn voor en die meer willen leren over strategische planning en management.Gemeenteraadsleden, burgemeesters, stadsmanagers, beheerders en planners.Sheriffs, politiechefs, brandweermannen en hun staf.Schoolbestuursleden, beheerders en personeel.County-commissarissen, -beheerders en -planners.Gouverneurs, staatssecretarissen van het kabinet, beheerders en planners.wetgeversChief executive officers, chief administrative officers, chief financial officers en chief information officers.Uitvoerende bestuurders, adjunct-directeuren en afdelingsdirecteuren.Voorzitters en vice-voorzitters.Raden van bestuur van non-profitorganisaties.Leerresultaten... [-]

Strategisch beheer van de publieke sector

Campus Voltijd 8 dagen April 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus, zul je begrijpen: politiek en ander beleid ten aanzien van de publieke sector en het management ervan; overheidsfinanciën, hoe begrotingsbeleid wordt gevoerd, waar overheidsgeld aan wordt uitgegeven en waar het vandaan komt, enz. [+]

Strategisch beheer van de publieke sectorBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: PS102Duur: 8 dagenKosten: £ 2995 BTWDATUM

12 september tot 21 september 2018

CURSUSBESCHRIJVINGPolitiek en de publieke sectorPolitieke verschillenDe rol van de staatEen gecentraliseerde of gedecentraliseerde staat?Politiek en management: waardenOverheidsuitgavenDe macro-economische beleidscontextFiscaal beleid en de economische cycliWaar wordt het geld aan uitgegeven?Waar komt het geld vandaan?Overheidsuitgaven in de toegewijde administratiesWaarom is het niveau van overheidsuitgaven belangrijk?De fiscale crisis van 2008 en de nasleep ervanSociaal beleid en managementKeuze van beleidsinstrumentTrends in beleid en managementInkomen onderhoudMaatschappelijke zorgOnderwijsStrafrechtGezondheidsbeleidbehuizingBeheer van publieke financiënEen korte geschiedenis van financieel management bij de overheidBudgetteren op nationaal niveauDe kunst om budgetten te snijdenPrestaties beherenWaarom meten en beheren van prestaties?De drie E'sOnderwijsIndividuele en organisatorische prestatiesPrestatiemanagement en beleidsevaluatieLeidinggevende discretieE-governmentDe ambitieDe prestatieDe uitdagingenKlantgerichtheidKlanten, kiezers en burgersBenaderingen van klantgerichtheidTegenstellingen in klantgerichtheidAudit en inspectieVan conformiteit tot prestatiesauditKinderen en onderwijsgevangenissenLeren omgaan met inspectieDoelgroep... [-]

Strategische analyse en doel

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na voltooiing van deze cursus strategisch denken, zult u kunnen begrijpen: de strategische omgeving en waarom deze belangrijk is; belangrijke industriefactoren die helpen bij het realiseren van de doelstellingen van een organisatie; de belangrijkste achtergrondgebieden die moeten worden geanalyseerd; de strategische betekenis van marktgroei, etc. [+]

Strategische analyse en doelgerichte trainingBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: SM102ADuur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA11 juni tot 15 juni 201815 oktober tot 19 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGAnalyse van de strategische omgevingOnderzoek naar de concurrentiële omgevingStrategische omgeving - de basisMate van turbulentie in de omgevingAnalyse van de algemene omgevingAnalyse van de stadia van marktgroeiSleutelfactoren voor succes in een brancheAnalyse van de competitieve industriële omgeving - de bijdrage van PorterAnalyse van de coöperatieve omgevingAnalyse van een of meer directe concurrenten in de diepteAnalyse van de klant en marktsegmentatieAnalyse van middelen en mogelijkhedenWaarom heeft een organisatie überhaupt middelen? De make-or-buy beslissingResource-analyse en toegevoegde waardeAdding-value: de waardeketen en het waardesysteem - de bijdrage van PorterResource-analyse en concurrentievoordeelBepalen welke middelen en mogelijkheden een duurzaam concurrentievoordeel opleverenAnalyse van bronnen en capaciteiten - verbetering van het concurrentievoordeelAnalyse van andere belangrijke bedrijfsmiddelen: vooral human resourcesStrategiedynamiekEen dynamisch bedrijfsraamwerk ontwikkelenDe dynamiek van de veranderende en onzekere omgeving van een organisatieDynamische strategieën in snel veranderende marktenDe dynamiek van resourceontwikkelingAgressieve concurrerende strategieënDe dynamiek van samenwerkingsstrategieënStrategiedynamiek met behulp van speltheorieVoorgeschreven doel geleverd door Missie, Doelstellingen en EthiekVormgeven aan het doel van de organisatieHet ontwikkelen van een strategische visie voor de toekomstStakeholder power analyseCorporate governance en het doel van de organisatieDoel gevormd door ethiek en maatschappelijk verantwoord ondernemenDe missie ontwikkelenOntwikkeling van de doelstellingenDoel voortkomend uit kennis, technologie en innovatieKennis begrijpen en metenKenniscreatie en doelTechnologie gebruiken om doel en concurrentievoordeel te ontwikkelenInnovatie en doelHoe te innoveren: het 'ideeën'-procesDoelgroep... [-]

Strategische marketing

Campus Voltijd 4 dagen January 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze marketingworkshop, zult u in staat zijn om te begrijpen: drie kerngebieden van de marketingomgeving; belangrijkste kenmerken in verband met de marketingomgeving; PESTLE-analyse en hoe deze wordt gebruikt om de externe omgeving te begrijpen, enz. [+]

Strategische marketingBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: MPRS101ADuur: 4 dagenTarief: £ 1960 BTWDATA3 september tot 6 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGde marketingomgevingDe externe omgeving begrijpenDe prestatie-omgeving begrijpenDe interne omgeving begrijpenMarketingauditMarketingstrategieStrategische marketingplanning - activiteitenImplementatieMarketingprogramma's beheren en besturenMarketing planningMarktsegmentatie en positioneringHet STP-procesMarktsegmentering op consumentenmarktenSegmentatie in zakelijke marktenDoelmarktenSegmentatiebeperkingenpositioneringInternationale marktontwikkelingInternationale marktontwikkeling: een groeistrategieInternationale concurrentiestrategieInternationale marktselectieInternationale marketingomgevingCriteria voor selectie van marktsignalenDoelgroep... [-]

Strategische public relations

Campus Voltijd 1 week February 2019 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de belangrijkste externe invloeden en de organisatorische context waarin de planning en het beheer van public relations worden uitgevoerd; hoe strategische instrumenten te gebruiken om de externe en organisatorische context te analyseren; hoe een op onderzoek gebaseerde strategische campagne of programma te plannen, enz. [+]

Strategische public relationsBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: MPRS103ADuur: 1 weekPrijs: £ 2425 BTWDATUM17 september tot 21 september 2018CURSUSBESCHRIJVINGPublic Relations PlanningHet belang van contextExterne omgevingInterne omgevingStrategische PR-programma's en campagnesSysteemcontext van planningEen planningssjabloonBedrijfsimago, reputatie en identiteitDe controverse van beeld in public relationsBedrijfsimago en reputatieBedrijfsidentiteitReputatiemanagement en corporate brandingBedrijfsimago en reputatie metenMedia relatiesMediarelaties of public relations?Media-publiciteit en mediarelatiesMedia en politieke perspectievenPraktische mediarelatiesDigitale public relations: buiten mediarelatiesInterne communicatieDoel van interne communicatieVeranderingen in de externe omgeving die van invloed zijn op de interne communicatie van een organisatieDe veranderende relatie werknemer / werkgeverCommunicatierollen van leiders en managersOrganisatiecultuur en waardenverklaringenHet ontwikkelen van een interne communicatiestrategieCommunityvolvolvement-programma's beherenCollectieve gemeenschap betrokkenheid (CCI) programma'sMedewerkers en gemeenschapsprogramma'sOorzaakgerelateerde marketing (CRM)Gemeenschapsprogramma's ontwikkelenEvaluatie gemeenschapsprogramma'sDoelgroep... [-]

Strategisch Human Resource Management - Niveau 1

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de strategische aard van HR; het proces van het formuleren en implementeren van de strategie voor organisatieontwikkeling; de betekenis en het belang van human capital management (HCM). [+]

Strategisch Human Resource Management - Niveau 1BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR101ADuur: 1 weekKosten: £ 2395 BTWDATA4 juni tot 8 juni 20181 oktober tot 5 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGDe strategische rol van HRHet strategische karakter van HRHet strategische business partner modelDe strategische rol van HR-directeurenDe strategische rol van hoofden van HR-functiesStrategie voor organisatieontwikkelingOrganisatie-ontwikkelingsactiviteitenFormuleren en implementeren van strategie voor organisatieontwikkelingCultuur veranderingHuman Capital Management (HCM) StrategieDoelstellingen van HCMDe rol van de HCM-strategieDe link tussen HCM en bedrijfsstrategieEen HCM-strategie ontwikkelenKennismanagementstrategieHet proces van kennisbeheerBronnen en soorten kennisBenaderingen voor de ontwikkeling van strategieën voor kennisbeheerOnderdelen van een strategie voor kennismanagementPerformance Management StrategieDe aard van een prestatiebeheersysteemPrestatiemanagement-activiteitenImplementatieproblemenDe aard van de strategie voor prestatiemanagementDoelgroepHR-directeurenHoofden van HR-functiesHR zakelijke partnersSenior HR-managers, managers, adviseurs en functionarissen die willen bijdragen aan de ontwikkeling en implementatie van HR-strategie.Hoofdofficieren, voorzitters, bestuursleden, bedrijfsdirecteuren, afdelingshoofden en al diegenen op het hoogste niveau van een organisatie die geïnteresseerd zijn in het ontwikkelen van een grondige kennis van strategisch HRM.Leerresultaten... [-]

Strategisch Human Resource Management - Niveau 2

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: de betekenis en het belang van werknemersbetrokkenheid; de strategische HRM-benadering van resourcing; de aard van strategisch talentmanagement; de betekenis, doelstellingen en filosofie van strategisch leren en ontwikkelen, etc. [+]

Strategic Human Resource Management-training - Niveau 2BELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR101BDuur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATA11 juni tot 15 juni 201808 oktober tot 12 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGBetrokkenheid van medewerkersWat is betrokkenheid?Waarom is betrokkenheid belangrijk?Welke factoren beïnvloeden de betrokkenheid van medewerkers?De aard en inhoud van strategie voor werknemersbetrokkenheidResource StrategieIntegratie van bedrijfs- en resourcingstrategieënDe componenten van de strategie voor personeelsfinancieringPersoneelsplanningResourcingsplannenRetentiestrategieTalent Management StrategieStrategisch talentmanagementWat is talent?Talent management strategieLeer- en ontwikkelingsstrategieElementen van leren en ontwikkelingStrategie voor het creëren van een leercultuurOrganisatorische leerstrategieIndividuele leerstrategieBeloningsstrategieWaarom een ​​beloningsstrategie?Kenmerken van beloningsstrategieLeidende principesBeloningsstrategie ontwikkelenDoelgroep... [-]

Strategisch leiderschap

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zul je in staat zijn om te begrijpen: ideeën geassocieerd met het gebruik van macht door degenen in een positie van autoriteit; hoe 'teams' werken en het idee van 'Distributed Leadership'; de rolleiders spelen in veranderingsprocessen; de ontwikkeling van leiders binnen organisaties als een sleutelthema in termen van zorgen dat de organisatie gedijt, etc. [+]

Strategische leiderschapsontwikkelingstrainingBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: LSS101BDuur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATA16 juli tot 20 juli 201819 november tot 23 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGKracht, invloed en autoriteitWat is 'kracht'?Dimensies van krachtBronnen van krachtDe duistere kant van krachtLeiderschap en teamsTeammodeltheorieënNormatieve teammodellenBeschrijvende teammodellenIndividuele rolmodellen -De aanpak van BelbinMargerison-McCann teammanagementwielTijd- of fase-gebaseerde modellenTeam mentaal modelGedistribueerd leiderschapLeiderschap en veranderingGeschiedenis van veranderingVisieVerschillende benaderingen van veranderingModellen van het veranderingsprocesIndividuele reactie op veranderingPolitiek van veranderingLeiderschapsontwikkelingWat is leiderschapsontwikkeling?Waarom zou je je drukmaken?Organisatorische factorenLeiderschap en competentiesHoe zijn leiders ontwikkeld?Strategisch leiderschapWat is 'strategisch leiderschap'?Hebben we strategische leiders nodig?De moderne omgevingWat doet een strategische leider 'doen'?Doelgroep... [-]

Strategisch management

Campus 2 weken October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze training voor strategisch management, zult u de strategische omgeving kunnen begrijpen en waarom dit belangrijk is. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: SM102Duur: 2 wekenKosten: £ 3850 btwdata15 oktober tot 26 oktober 2018CursusbeschrijvingAnalyse van de strategische omgevingOnderzoek naar de concurrentiële omgevingStrategische omgeving - de basisMate van turbulentie in de omgevingAnalyse van de algemene omgevingAnalyse van de stadia van marktgroeiSleutelfactoren voor succes in een brancheAnalyse van de competitieve industriële omgeving - de bijdrage van PorterAnalyse van de coöperatieve omgevingAnalyse van een of meer directe concurrenten in de diepteAnalyse van de klant en marktsegmentatieAnalyse van middelen en mogelijkhedenWaarom heeft een organisatie überhaupt middelen? De make-or-buy beslissingResource-analyse en toegevoegde waardeAdding-value: de waardeketen en het waardesysteem - de bijdrage van PorterResource-analyse en concurrentievoordeelBepalen welke middelen en mogelijkheden een duurzaam concurrentievoordeel opleverenAnalyse van bronnen en capaciteiten - verbetering van het concurrentievoordeelAnalyse van andere belangrijke bedrijfsmiddelen: vooral human resourcesStrategiedynamiekEen dynamisch bedrijfsraamwerk ontwikkelenDe dynamiek van de veranderende en onzekere omgeving van een organisatieDynamische strategieën in snel veranderende marktenDe dynamiek van resourceontwikkelingAgressieve concurrerende strategieënDe dynamiek van samenwerkingsstrategieënStrategiedynamiek met behulp van speltheorieVoorgeschreven doel geleverd door Missie, Doelstellingen en EthiekVormgeven aan het doel van de organisatieHet ontwikkelen van een strategische visie voor de toekomstStakeholder power analyseCorporate governance en het doel van de organisatieDoel gevormd door ethiek en maatschappelijk verantwoord ondernemenDe missie ontwikkelenOntwikkeling van de doelstellingenDoel voortkomend uit kennis, technologie en innovatieKennis begrijpen en metenKenniscreatie en doelTechnologie gebruiken om doel en concurrentievoordeel te ontwikkelenInnovatie en doelHoe te innoveren: het 'ideeën'-procesOntwikkeling van strategieën op bedrijfsniveauDoel en de SWOT-analyse - de bijdrage van AndrewsOp milieu gebaseerde opties: generieke strategieën - de bijdrage van PorterOp milieu gebaseerde strategische opties: de matrix met marktoptiesOp milieu... [-]

Strategisch management in de publieke sector

Campus Voltijd 3 dagen November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afloop van deze cursus kunt u begrijpen waarom publieke en non-profitorganisaties (samenwerkingen en gemeenschappen) strategische planning en management moeten omarmen om hun prestaties te verbeteren, enz. [+]

Strategisch management in de publieke sectorBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: PS103B3Duur: 3 dagenKosten: £ 1435 BTWDATA31 juli tot 2 augustus 201827 november tot 29 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGHet opzetten van een effectieve organisatievisie voor de toekomstGewenste onmiddellijke resultaten en voordelen op de langere termijnEen voorbeeldProcesontwerp en actierichtlijnenStrategieën en plannen succesvol implementerenGewenste resultaten op de korte en de lange termijnProgramma's en projectenDe speciale rol van budgettenProcesontwerp en actierichtlijnenStrategieën en plannen herevalueren en herzienDoel en gewenste resultatenEen strategisch managementsysteem bouwenProcesontwerp en actierichtlijnenDoelgroepVerkozen en benoemde beleidsmakers, managers en planners bij overheden, openbare instanties en non-profitorganisaties die verantwoordelijk zijn voor en die meer willen leren over strategische planning en management.Gemeenteraadsleden, burgemeesters, stadsmanagers, beheerders en planners.Sheriffs, politiechefs, brandweermannen en hun staf.Schoolbestuursleden, beheerders en personeel.County-commissarissen, -beheerders en -planners.Gouverneurs, staatssecretarissen van het kabinet, beheerders en planners.wetgeversChief executive officers, chief administrative officers, chief financial officers en chief information officers.Uitvoerende bestuurders, adjunct-directeuren en afdelingsdirecteuren.Voorzitters en vice-voorzitters.Raden van bestuur van non-profitorganisaties.Leerresultaten... [-]

Strategisch management van informatiesystemen

Campus Voltijd 1 week December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na afronding van deze CIO-training zult u in staat zijn om te begrijpen: het strategiedriehoekskader voor informatiesystemen voor afstemming van IS en het bedrijf; een raamwerk voor het begrijpen van de vier componenten van IS-architectuur: hardware, software, netwerken en gegevens; het bedrijf van IT, enz. [+]

Strategisch management van informatiesystemenBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: IT101Duur: 1 weekPrijs: £ 2450 BTWDATA13 augustus tot 17 augustus 201817 december tot 21 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGSystemen koppelen aan strategie en de organisatieKort overzicht van bedrijfsstrategiekadersKort overzicht van organisatiestrategieënSociale zakelijke lens: bouwen aan een sociale bedrijfsstrategieKort overzicht van de strategie van informatiesystemenInformatiesystemen Strategie: architectuur en infrastructuurVan visie tot implementatieBouwkundige principesBedrijfsarchitectuurVirtualisatie en cloud computingSociale zakelijke lens: bouwen van sociaal-mobiele applicatiesKostenherstel van informatiesystemenOrganiseren om in te spelen op de zakelijke vraag: een volwassenheidsmodelWat een manager van de IT-organisatie mag verwachtenChief Information OfficerSociale zakelijke lens: community managementEen business case bouwenBeheer van IT-portfolio'sIT-investeringen waarderenIT-investeringen bewakenGovernance van de organisatie voor informatiesystemenIT-governanceIT-beheer en beveiligingSociale zakelijke lens: de consumentisering van technologieBesluitvormingsmechanismenGovernancekaders voor controlebesluitenBusiness Analytics en Knowledge ManagementKennismanagementprocessenBusiness intelligenceComponenten van bedrijfsanalysesBig dataSociale analyseSociale zakelijke lens: sociale grafiekenDoelgroep... [-]

Strategisch totaal kwaliteitsbeheer

Campus 2 weken December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze kwaliteitscursussen, zult u in staat zijn om de belangrijkste redenen te begrijpen waarom senior management persoonlijk betrokken zou moeten worden bij TQM - wat zij moeten weten over TQM en wat zij moeten doen in termen van acties. [+]

Belangrijke informatieCursuscode: OPM106Duur: 2 wekenKosten: £ 3775 BTWdata3 december tot 14 december 2018CursusbeschrijvingDe rol van management in TQMDe noodzaak voor senior managers om betrokken te raken bij TQMWat senior managers moeten weten over TQMWat senior managers moeten doen met TQMDe rol van middenmanagersDe rol van eerstelijnsmanagersDe introductie van TQMVerandering en continue verbeteringKrachten voor veranderingHoe beginnen bedrijven?Benaderingen van TQMEen raamwerk voor de introductie van TQMOrganiserendeSystemen en techniekenMeting en feedbackDe cultuur veranderenGebruik van het raamwerkNiveaus van TQM-goedkeuringNiveau 1 - niet-toegewezenNiveau 2 - zwerversNiveau 3 - tool-pushersNiveau 4 - verbeteraarsNiveau 5 - prijswinnaarsNiveau 6 - van wereldklasseTQM ondersteunenTQM ondersteunende audittool: ontwikkeling en methodologieCategorie 1 - interne / externe omgevingCategorie 2 - managementstijlCategorie 3 - beleidCategorie 4 - organisatiestructuurCategorie 5 - veranderingsprocesBeleidsimplementatieWat is beleidsimplementatie?Het proces voor beleidsimplementatieEen check-reflect-verbeter-scrutinize-pass (CRISP)Benadering van beleidsimplementatieQuality CostingCategorisering van kwaliteitskostenKwaliteitskosten verzamelenEnkele kostenaspecten van de maakindustrieKwaliteitskosten rapporterenGebruik van kwaliteitskostenMensen begeleidenQM en het managen van mensenHR-beleid en -praktijkenBetrokkenheid van de werknemersOrganisatorische cultuurintegratieServicekwaliteit beherenDe service-omgevingServicekwaliteit definiërenDe rol van personeel in levering van dienstenDienstverleningLeverancier ontwikkelingLangetermijnkwesties van partnerschapBelemmeringen voor het ontwikkelen van partnerschappenVoorwaarden van partnerschapDe kwesties die in partnerschap moeten worden overwogenHet proces van partnerschapPotentiële problemen van operationele partnerschappenDoelgroep... [-]

Strategisch verandermanagement

Campus Voltijd 4 dagen November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze training voor een veranderingscursus, zult u begrijpen dat het ontwikkelen van een meer open proces voor het beheren van veranderingen de voorwaarden voor leren, etc. zal creëren. [+]

Strategisch verandermanagementBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: LSS106BDuur: 4 dagenTarief: £ 1960 BTWDATA30 juli tot 2 augustus 201826 november tot 29 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGLeren van veranderingOmgaan met verandering voor managementontwikkelingHet beheer van crisis en ommekeerCultuurmodellen en organisatieveranderingWat is organisatiecultuur?Modellen van de organisatiecultuurBedrijfsbeleid beherenLeiderschap en bedrijfspolitiekOmgaan met conflictenBedrijfsbeleid beherenStrategische convergentie: een nieuw model voor organisatieveranderingAmbitie in veranderingComponenten van veranderingsarchitectuurPrestatiekenmerken van veranderingsarchitectuurZorgen voor een passende structuurResonantieVerander cultuurVerander leiderschapVersneller effectEen raamwerk voor het beoordelen van de mogelijkheid om te veranderenStrategieën voor bedrijfstransformatie'Marktgeïnduceerde' veranderingLeren als een transformationele hulpbronStrategie voor bedrijfstransformatieDoelgroep... [-]

Total Quality Management - Geavanceerde organisatorische introductie

Campus Voltijd 3 dagen December 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u kunnen begrijpen: verandering en voortdurende verbetering; hoe het verbeteringsproces wordt geactiveerd; een reeks benaderingen die kunnen worden gevolgd bij de introductie van TQM; de structuur van een raamwerk om te helpen bij de introductie van TQM, etc. [+]

Total Quality Management - Geavanceerde organisatorische introductieBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM106A3Duur: 3 dagenKosten: £ 1410 BTWDATA6 augustus tot 8 augustus 20183 december tot 5 december 2018CURSUSBESCHRIJVINGDe introductie van TQMVerandering en continue verbeteringKrachten voor veranderingHoe beginnen bedrijven?Benaderingen van TQMEen raamwerk voor de introductie van TQMOrganiserendeSystemen en techniekenMeting en feedbackDe cultuur veranderenGebruik van het raamwerkNiveaus van TQM-goedkeuringNiveau 1 - niet-toegewezenNiveau 2 - zwerversNiveau 3 - tool-pushersNiveau 4 - verbeteraarsNiveau 5 - prijswinnaarsNiveau 6 - van wereldklasseDoelgroepChief officers, directors en afdelingshoofden die een grotere rol willen spelen bij het bepalen van het kwaliteitsbeleid binnen hun organisaties.Senior managementteamleden die de strategische dialoog, de organisatorische omgeving, sfeer, waarden en gedrag willen creëren waarin het totale kwaliteitsmanagement (TQM) zijn potentieel kan bereiken.Degenen die een organisatiecultuur willen creëren waarin elke persoon op elke afdeling zich volledig inzet voor het verbeteren van hun eigen prestaties en zich inspant om te voldoen aan de behoeften en toekomstige verwachtingen van hun interne klanten.Midden- en eerstelijns management die een sleutelrol willen spelen bij het opzetten van de principes van TQM aan het einde van hun organisatie.industriëlenManagement consultantsLeerresultaten... [-]

Verandermanagement

Campus Voltijd 4 dagen November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Deze workshop voor verandermanagement is geschikt voor diegenen die geïnteresseerd zijn in veranderingen in de organisatie en het beheer ervan. Na het voltooien van deze verandertraining, zult u in staat zijn om de diagnose van verandering te begrijpen en deze vereist een systematische inspanning, en moet u voldoende acceptatie verkrijgen om de implementatie haalbaar te maken, enz. [+]

VerandermanagementBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: LSS106ADuur: 4 dagenTarief: £ 1880 BTWDATA23 juli tot 26 juli 201819 november tot 22 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGDiagnose van veranderingPrestaties volgen, effectiviteit metenEfficiëntie en effectiviteitTechnieken voor beoordelingDe 'menselijke' dimensies van verandering begrijpenDe verandervergelijkingAuthenticiteit bij diagnoseGrote veranderingen beherenManagementvaardigheden voor effectieve organisatorische veranderingOmgaan met veranderingen in de organisatieOmgaan met veranderingDe verwerkingscyclusOmgaan met het veranderingsprocesCrafting change voor het individuInformatie verstrekkenGeef mensen tijdMensen betrekkenVerander architectuurCycli van veranderingLeren en veranderenProgramma's van veranderingVerander architectuur: blokkenEen strategie voor de effectiviteit van de organisatieVeldanalyse afdwingenDe implementatieoefening (checklist 1 en 2)De zelfevaluatieoefening (checklist 3)Doelgroep... [-]

Verkoop en verkoopbeheer

Campus Voltijd 1 week October 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze verkooptrainingen, zult u kunnen begrijpen: verkopen in zijn historische rol en zijn plaats binnen marketing en een marketingorganisatie; verschillende soorten kopers en hun manier van denken, etc. [+]

Verkoop en verkoopbeheerBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: MPRS104Duur: 1 weekPrijs: £ 2350 BTWDATA11 juni tot 15 juni 201815 oktober tot 19 oktober 2018CURSUSBESCHRIJVINGVerkoopperspectiefOntwikkeling en rol van verkopen in marketingKenmerken van moderne verkoopSuccesfactor voor professionele verkopersSoorten verkopenHet marketingconceptVerkoopstrategieënHet planningsprocesDe plaats van verkoop in het marketingplanVerkoopomgevingConsument en organisatie koper gedragVerkoopinstellingenInternationale verkoopWet en ethische kwestiesVerkooptechniekVerkoopverantwoordelijkheden en voorbereidingPersoonlijke verkoopvaardighedenKey account managementRelatie verkopenDirecte marketingInternet en IT-toepassingen in verkoop- en verkoopbeheerVerkoop managementWerving en selectieMotivatie en trainingOrganisatie en compensatieVerkoopcontroleVerkoopprognoses en budgetteringNiveaus van prognosesKwalitatieve en kwantitatieve techniekenHet verkoopbudgetSalesforce-evaluatiePrestatienormen voor prestaties instellenInformatie verzamelenBeoordeling interviewenDoelgroep... [-]

Voorraadketenbeheer

Campus Voltijd 1 week November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze cursus, zult u in staat zijn om te begrijpen: het strategische belang van goed ontwerp van de supply chain, planning en werking voor elk bedrijf; hoe goed supply chain management een concurrentievoordeel kan zijn, terwijl zwakke punten in de supply chain de prestaties van een bedrijf kunnen schaden, enz. [+]

VoorraadketenbeheerBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: OPM105Duur: 1 weekKosten: £ 2375 BTWDATA23 juli tot 27 juli 201826 november tot 30 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGEen strategisch raamwerk bouwen om supply chains te analyserenDe supply chain begrijpenPrestaties van de toeleveringsketen: het bereiken van een strategische fit en bereikSupply chain drivers en metricsHet supply chain-netwerk ontwerpenDistributienetwerken ontwerpenNetwerkontwerp in de supply chainHet ontwerpen van wereldwijde supply chain-netwerkenPlanning en coördinatie van vraag en aanbod in een supply chainVraagvoorspelling in een supply chainAggregate planning in een supply chainVerkoop- en operationele planning: vraag en aanbod in een supply chain plannenCoördinatie in een supply chainVoorraadvoorraden plannen en beheren in een supply chainHet beheren van schaalvoordelen in een supply chain: cyclusinventarisOnzekerheid in een toeleveringsketen beheren: veiligheidsinventarisBepaling van het optimale niveau van productbeschikbaarheidBeheer van cross-functionele stuurprogramma's in een supply chainSourcing beslissingen in een supply chainPrijsstelling en omzetbeheer in een supply chainDuurzaamheid en de supply chainDoelgroepChief operations officersSupply chain en operations directors, managers, leidinggevenden, functionarissen en personeel.Professionele managers in handel en industrie, actief in logistiek of supply chain management, die geïnteresseerd zijn in mogelijkheden om de effectiviteit en efficiëntie van de logistieke en toeleveringsfunctie van hun organisaties te verbeteren.Degenen die geïnteresseerd zijn in logistiek en supply chain management in de breedste zin van het woord.Leerresultaten... [-]

Werving en selectie

Campus Voltijd 3 dagen November 2018 Verenigd Koninkrijk Londen

Na het voltooien van deze wervingsworkshop, zult u kunnen begrijpen hoe u wervings- en selectieactiviteiten effectief, efficiënt en professioneel kunt beheren. [+]

Werving en selectieBELANGRIJKE INFORMATIECursuscode: HR104A3Duur: 3 dagenKosten: £ 1410 BTWDATA18 juli tot 20 juli 201821 november tot 23 november 2018CURSUSBESCHRIJVINGWervingInterne en externe wervingAdverteren in de gedrukte mediaOnline wervingSociale mediaAlternatieve wervingsmethodenSelectie: het klassieke trioAanmeldingsformulierennominatieInterviewsWerkgeversreferentiesGeavanceerde methoden voor werknemersselectiebiodataVermogen testenPersoonlijkheid testenAssessment centersDoelgroep

Deze wervingstraining is geschikt voor:

HR-managers en leidinggevendenDegenen die betrokken zijn bij de wervings- en selectiefunctie van hun organisaties.HR-zakenpartners en -adviseursHR-professionals en beoefenaarsSenior officieren en assistenten werkzaam binnen de HR-functie van hun organisatie die een effectief personeelsbestand willen mobiliseren door teams van mensen samen te brengen met de nodige vaardigheden, attitudes en ervaring om hun doelstellingen te bereiken.Degenen met de HR-rol om hun organisatie in staat te stellen te voldoen aan de toekomstige vraag naar vaardigheden.Degenen die willen worden uitgerust met de kennis en vaardigheden die nodig zijn om kernactiviteiten op het gebied van resourcing en talentmanagement op een hoog niveau uit te voeren.Leerresultaten... [-]

Contact

Adres Seven Pancras Square 7 King’s Boulevard Kings Cross
N1C 4AG Londen, Engeland, Verenigd Koninkrijk