Geavanceerde strategische inkoop
London Business Training & Consulting
Belangrijke informatie
Campuslocatie
London, Verenigd Koninkrijk
Talen
Engels
Studieformaat
Op de campus
Duur
3 weken
Tempo
Full time
Collegegeld
Informatie aanvragen
Deadline voor aanmelding
Informatie aanvragen
Eerste startdatum
Informatie aanvragen
Invoering
Overzicht
Beginnen met inkoop of je inkoopvaardigheden opfrissen na een pauze, betekent grip krijgen op de "Essentials" van het onderwerp. Deze cursus is daar ideaal voor. De cursus onderzoekt hoe zakelijke inkoop plaatsvindt - meestal op concurrentiebasis, maar soms door directe bestellingen bij een leverancier te plaatsen. De cursus zal de voor- en nadelen van concurrerende inkoop ontrafelen en kijken naar wie wat doet en wanneer ze het doen. Het zal ook de belangrijkste stappen in het inkoopproces doorlopen en voorbeelden van aanbestedingsdocumenten onderzoeken, zoals de Verklaring van Eisen (ook bekend als de Reikwijdte van het Werk).
Procurement Excellence is meer dan alleen het aansturen van een proces. Vaardigheden in het aansturen van collega's, potentiële leveranciers en hoger management zijn allemaal noodzakelijk. Maar misschien wel het belangrijkste ingrediënt is het oefenen van oordeel. Inkoop betekent het nemen van beslissingen, en dat kan moeilijk zijn. Een goede inkoopmanager moet persoonlijke voorkeuren voor bepaalde leveranciers opzij kunnen zetten en transparant kunnen opereren, maar wel zodanig dat de organisatie waarvoor hij werkt de juiste keuzes maakt. Deze keuzes zijn gebaseerd op een goede definitie van behoeften en een inschatting van hoe en door wie in die behoeften kan worden voorzien. Deze cursus gaat uitgebreid in op deze problemen.
De aansturing van de inkoopfunctie zelf – in tegenstelling tot de aansturing door inkoopmedewerkers van aannemers en leveranciers – kan het verschil maken tussen het hebben van een puur administratief, intern serviceproviderteam dat op de achtergrond opereert, of een strategisch belangrijke functie die mede vorm kan geven het succes van de onderneming. Als het hoofd inkoop een middenklassemanager is, heeft hij of zij misschien niet het oor van de algemeen directeur. Maar als het bedrijf een Chief Procurement Officer heeft in de "C Suite", die samenwerkt met zijn of haar collega's van Finance, Operations en Technology, dan is het redelijk om aan te nemen dat inkoop wordt gezien als de sleutel tot het realiseren van de bedrijfsstrategie. Deze cursus kijkt naar de meest invloedrijke en waardetoevoegende aspecten ervan.
De cursus omvat ook bezoeken ter plaatse aan organisaties die relevant zijn voor de cursus, zodat deelnemers inzicht kunnen krijgen in hoe hun tijdgenoten in de echte wereld functioneren.
De cursus wordt afgesloten met een samenvatting van de belangrijkste leerpunten, gevolgd door een actieplanningsoefening om de verworven kennis en vaardigheden direct toe te passen bij uw terugkeer naar het werk. Ondersteuning na de cursus is ook beschikbaar met betrekking tot de implementatie van uw actieplan, tot zes (6) maanden na voltooiing van de cursus.
Agenda
Grondbeginselen van inkoop
- De rol van de inkoopfunctie
- Materiaalbehoefteplanning
- Overheidsopdrachten en particuliere aanbestedingen vergeleken
Wereldwijde inkoopprocessen
- Concurrerende en niet-concurrerende inkoop
- Documentatie over biedingen en aanbestedingen
- Managen van een open en transparant proces
- Fouten vermijden die de aanbesteding zouden kunnen annuleren
Inkoop sourcing
- Het schrijven van de verklaring van eis/omvang van het werk
- Sourcing van leveranciers:
- Werken met goedgekeurde leveranciers
- Prekwalificatie
- Hoogtepunten van de aanbestedingsevaluatie
Bezoek ter plaatse
- Bedrijfsbezoek aan een relevante organisatie.
- Een inzicht in de interne werking van bedrijven.
- Een kans om te leren door interactie met praktiserende professionals.
Inkoopondersteuning voor de organisatie
- De interface tussen supply chain management en inkoop
- Concurrerende inkoopalternatieven
- Bedrijfsbehoeften definiëren (input, output en resultaten)
Leveranciers en hun biedingen evalueren
- Technische evaluatie van offerteplanning en implementatie
- Commerciële evaluatie van offerteplanning en implementatie
- Duurzame inkoop
Onderhandelen over de beste deal
- Tools en technieken voor contractonderhandeling
- Contracttoekenning beheren
- Omgaan met bezwaren van het verliezen van bieders
Bezoek ter plaatse
- Bedrijfsbezoek aan een relevante organisatie.
- Een inzicht in de interne werking van bedrijven.
- Een kans om te leren door interactie met praktiserende professionals.
Inkoop en bedrijfsstrategie
- Het ontwikkelpad voor inkoop van transactioneel naar waardeketenbeheer
- Inkoop Organisatie, structuur en functies
Inkooprisico beheren
- Met welke risico's moet inkoop rekening houden?
- Een proces om prioritaire risico's te identificeren, te analyseren en erop te reageren
- Belangrijke supply chain-risico's – case study
- Hoe u risico's beheert die werkelijkheid worden?
Inkoop – prestatiemeting en governance
- Voordelen van het meten van de prestaties van inkoop
- Inkoopeffectiviteit en inkoopefficiëntie beoordelen
- KPI's voor het meten van prestaties
- Inkoopinformatiesystemen
Cursusoverzicht
- Samenvatting en samenvatting van de belangrijkste leerdoelen
- Actieplanning
Doelgroep
Deze cursus is geschikt voor:
- Inkoopmedewerkers, analisten en managers.
- Contractingenieurs en analisten.
- Hoeveelheid landmeters
- Commerciële adviseurs
- Leden van het inkoopteam
- algemeen directeuren
- Leidinggevenden belast met het beheren van contracten.
- Contractbeheerders
- Iedereen die inzicht wil hebben in en betrokken wil zijn bij inkoopactiviteiten.
Leerresultaten
Na afronding van deze cursus heb je:
- een uitstekend begrip van de essentie van inkoopprocessen en de rechtvaardiging voor het aannemen van de ene benadering versus de andere. Dit omvat:
- het selecteren van de beste inkoopstrategie voor uw transactie, in de publieke of private sector.
- het schrijven van de Verklaring van Eisen / Reikwijdte van het Werk.
- leren hoe u potentiële leveranciers kunt aantrekken, pre-kwalificeren op geschiktheid en een selectie maken.
- werken met offertes en aanbestedingsdocumentatie.
- Beschouwd als "Hoe goed inkopen eruit ziet".
- Begreep de keuzes van beschikbare inkoopmethoden in een bepaalde situatie.
- Geleerd hoe je op een eerlijke en transparante manier een evaluatie van voorstellen van leveranciers kunt uitvoeren.
- Onderhandelingsvaardigheden geoefend.
- Begreep de belangrijkste thema's rond duurzaamheid bij inkoop.
- Geleerd over de waarde die inkoop kan bieden voor het realiseren van de bedrijfsstrategie.
- Overwogen hoe de inkoopfunctie in te richten, om het grootste verschil te maken binnen organisaties.
- Verworven vaardigheden in belangrijke inkoopactiviteiten, zoals waardeketenanalyse, inkoopportfoliobeheer en categoriebeheer.
- Geoefende technieken om de prestaties van het inkoopteam te benchmarken.
- Praktisch perspectief ontwikkeld naar hedendaagse werkpraktijken in jouw vakgebied.
- Een actieplan opgesteld dat op uw werkplek moet worden geïmplementeerd met behulp van de kennis en vaardigheden die tijdens de cursus zijn opgedaan.