Geavanceerde strategie voor de publieke sector en basisprincipes van leiderschap London Business Training & Consulting

Deze cursus biedt inzicht en begrip om de uitvoering van enorm uitdagend overheidsbeleid met succes te creëren en te plannen. Het analyseert de vele en vaak tegenstrijdige strategische prioriteiten binnen de publieke sector en hoe een compromis kan worden bereikt, zodat een samenhangend en samenhangend beleid kan worden gecreëerd en uitgevoerd. We bespreken de fundamentele vereisten van een gestructureerd, strategisch planningsproces. Het is echter essentieel om te onthouden dat strategische planning plaatsvindt in een bredere politieke context, die vaak constant in beweging is en onderhevig is aan een overvloed aan belangen en invloeden, dus een dergelijke strategievorming kan niet geïsoleerd worden uitgevoerd. Begrip, waardering en raadpleging van belanghebbenden is essentieel voor het succesvolle resultaat van een beleid, zodat we grondig nadenken over hoe we dit kunnen bereiken. Een beleid kan echter niet worden geïmplementeerd zonder middelen die moeten worden beoordeeld, geëvalueerd en afgestemd op vereisten om de vereiste resultaten te bereiken, die we in deze cursus bestuderen.

Deze cursus geeft ook diepgaand inzicht in de complexe en onderling samenhangende factoren die de succesvolle implementatie van het overheidsbeleid helpen of belemmeren. De grote meerderheid van het overheidsbeleid levert niet de beoogde resultaten op. Ze overschrijden vaak het budget; zijn buitengewoon laat; onbedoelde gevolgen hebben; niet het gewenste serviceniveau bereiken; zijn niet relevant; niet gewenst zijn of gewoon uitsterven. De cursus geeft inzicht in hoe en waarom strategie voor de publieke sector kan werken. Het biedt hulpmiddelen, technieken en sjablonen voor het begrijpen van behoeften en vereisten, en het vervolgens beheren van invloeden en belangen, om succesvolle beleidsresultaten te garanderen. Het richt zich op het maken, implementeren, evalueren en bijstellen van beleid naarmate het vordert. We analyseren de belangrijkste factoren die nodig zijn voor een succesvolle implementatie op mondiaal, nationaal en lokaal niveau. Risico's en crises zijn altijd aanwezig in de politieke arena en we bespreken hoe we deze en andere specifieke crises die zich op elk moment kunnen voordoen, kunnen analyseren, anticiperen, evalueren en erop kunnen reageren en ervoor kunnen zorgen dat ze niet afwijken van het leveren van de verwachte en vereiste kwaliteitsdiensten.

Deze cursus behandelt de essentiële fundamentele aspecten van leiderschap in uw carrière Pathway . In de loop van de cursus met behulp van een combinatie van discussiedebatten, casestudy's, onderzoek en onderdompelingssessies, zul je ervaringsgericht onderzoeken hoe je vollediger als leider naar voren kunt komen en het personeel kunt inzetten om te transformeren.

De cursus wordt afgesloten met een samenvatting van de belangrijkste leerpunten, gevolgd door een actieplanningsoefening om de opgedane kennis en vaardigheden direct toe te passen wanneer u weer aan het werk gaat. Ondersteuning na de cursus is ook beschikbaar met betrekking tot de implementatie van uw actieplan, tot zes (6) maanden na voltooiing van de cursus.

Agenda

Strategische visie en planning

• Strategische prioriteiten: zinvolle doelen stellen
• Het strategische planningsproces
• Incorporeren van de complexe invloeden en belangen bij het creëren van strategie
• Interne analyse

Politiek en de publieke sector

• Anticiperen op en reageren op veranderende overheden en politici
• Ambtenaren die rechtstreeks samenwerken met gekozen vertegenwoordigers
• Conflicten tussen politieke doelstellingen, tegenstrijdige eisen en onverenigbare prioriteiten afstemmen en oplossen.
• Het handhaven van de continuïteit van de servicestandaarden

Identificatie, analyse, afstemming en betrokkenheid van belanghebbenden

• Identificeer alle stakeholders en monitor veranderingen binnen en tussen hen
• Op een juiste manier relaties opbouwen met belanghebbenden
• Hoe om te gaan met concurrerende en tegenstrijdige belangen en doelstellingen
• Formuleer een alomvattend plan om alle belanghebbenden te betrekken, motiveren, betrekken en monitoren, vooral als ze veranderen.

Beoordeling en toewijzing van middelen

• Beoordeling van de huidige beschikbare middelen
• Gestructureerde evaluatie van de benodigde groepen middelen
• Efficiënte en effectieve toewijzing van middelen
• Haal het meeste uit elke bron

Beleid voor de publieke sector - Planning en strategische evaluatie

• Uitgebreide analyse van falend overheidsbeleid
• Technieken voor strategisch succes
• Hoe succesvol beleid de gewenste resultaten bereikt
• Globale, nationale en lokale invloeden

Implementatie van de strategie voor de publieke sector

• Sleutelfactoren voor succesvolle implementatie
• Aanpassen aan veranderingen in leiderschap
• Projectmanagement en capaciteitsontwikkeling
• Bewaken, meten, testen en bijstellen van resultaten ten opzichte van targets.

Crisis in de publieke sector en strategisch risicobeheer

• De risicomanagementcyclus
• Risicobronnen identificeren en evalueren
• Mogelijke beslissingen die kunnen worden genomen om risico's aan te pakken
• Crisisreactie, controle en respons

Strategische uitdagingen in de publieke sector overwinnen

• Externe uitdagingen
• Interne uitdagingen
• Grote herstructurering vs. stapsgewijze aanpassingen
• Verandering is de norm, niet de uitzondering

Leiderschap – Het streven naar uitmuntendheid

• Excelleren in Leiderschap
• Missie om de beste te zijn
• Verandering managen door standaarden te verhogen
• Leaderboard vergelijkende analyse

Belangrijkste leiderschapskwaliteiten

• Leiderschapskenmerken en -kenmerken
• Wat maakt goede leiders
• Psychologische mentaliteit van leiders
• Leidinggeven met Rantsoen, Logica en Emoties

Beslissingsvermogen

• Het beslissingsproces
• Hoe u vakkundig kunt overtuigen
• Teamgestuurde benaderingen van besluitvorming
• Gestructureerd kritisch denken

Managen van de verwachtingen van belanghebbenden

• Principes voor het betrekken van belanghebbenden
• Afstemming van Grassroots tot Boardroom
• Ondersteuning van belanghebbenden mobiliseren
• Verwachtingen managen

Cursusoverzicht

• Samenvatting en samenvatting van de belangrijkste leerdoelen
• Actieplanning

Leerresultaten

Na afronding van deze cursus heb je:

• Analyseerde de sleutelfactoren die leiden tot het succes van planning in de publieke sector en non-profit en weet hoe deze toe te passen.
• Een uitgebreid begrip van de rol en invloed van de politiek bij de planning en aanpassing van strategisch beleid.
• Alle belanghebbenden geïdentificeerd en het belang ingezien van een systematische benadering van raadpleging, betrokkenheid en communicatie.
• Vastgesteld welke middelen momenteel bestaan, welke nodig zijn en hoe de algehele capaciteit en capaciteit van middelen kan worden vergroot.
• Een proces ontwikkeld om een succesvol beleidsplan voor de publieke sector of non-profit te creëren en te ontwikkelen binnen de steeds invloedrijkere mondiale context.
• Een alomvattend begrip van de belangrijkste vereisten om het overheidsbeleid effectief uit te voeren, efficiënt leidend tot het gewenste resultaatniveau en het gewenste serviceniveau, en waar nodig aan te passen naarmate het vordert.
• Alle risicobronnen geïdentificeerd en geëvalueerd om te beslissen hoe ze te beheren. U weet hoe u moet reageren wanneer een risico een crisis wordt.
• De tools, technieken en het vertrouwen om het enorme scala en de diepte van de uitdagingen te overwinnen waarmee de publieke sector en non-profitorganisaties worden geconfronteerd.
• Leiderschapsprincipes volledig begrepen en toegepast.
• Verkennen van de leiderschapsstijlen en de psychologische basis die ten grondslag ligt aan goed leiderschap.
• Toegepaste besluitvormingsbenaderingen op hoog niveau om robuuste leiderschapsstrategieën te leveren.
• Een actieplan ontwikkeld om op uw werkplek te implementeren met behulp van de kennis en vaardigheden die tijdens de cursus zijn opgedaan.

Doelgroep

Deze cursus is geschikt voor een breed scala aan professionals, maar zal van grote waarde zijn voor ervaren, nieuwe of ambitieuze:

• Permanente secretarissen, kabinetssecretarissen en alle ambtenaren.
• C-Suite Officers en voorzitters van non-profitorganisaties en liefdadigheidsinstellingen.
• Senior Public Sector Officers die rechtstreeks werken om politici te leiden.
• Verkozen en benoemde beleidsmakers, managers en planners bij overheden, openbare instanties en non-profitorganisaties.
• Gemeenteraadsleden, burgemeesters, stadsmanagers, beheerders en planners.
• Hogere functionarissen die samenwerken met openbare diensten om bredere gemeenschapsresultaten te bereiken, bijvoorbeeld volksgezondheid en welzijn, economische ontwikkeling en gemeenschapsrelaties.
• Politiechefs, brandweercommandanten en hun personeel.
• Bestuursleden, bestuurders en personeel van de school.
• Bestuursleden en bedrijfssecretarissen.
• Niet-uitvoerende bestuurders
• Directeuren, adjunct-directeuren en senior managers.
• Afdelingshoofden
• Transformatie Leiders
• Verander managers
• Managers en medewerkers op het gebied van MVO en duurzaamheid.
• Risicomanagers en professionals.
• Community Relations Managers en leidinggevenden.
• Managers en functionarissen op het gebied van gezondheid, veiligheid en milieu.
• Juridische en Compliance Managers en professionals.
• Managers en medewerkers die verantwoorde strategische praktijken willen ontwikkelen.
• Managers en medewerkers die zich bezighouden met het beïnvloeden of implementeren van organisatiestrategieën.
• Degenen die alle strategische kansen voor hun organisatie willen verzilveren en grijpen.
• Die het strategische succes van hun organisatie willen bevorderen.