Cursus: Manager van managers IFCAM

4 - 5 juni 2020

16 - 17 november 2020

Manager van managers

Pas uw houding aan en ontwikkel uw toegevoegde waarde als manager van managers

Algemene informatie

doel

Aan het einde van deze training kunnen deelnemers:

• een duidelijke en gedeelde representatie definiëren van de toegevoegde waarde en vaardigheden van een manager van managers,
• een strategische visie ontwikkelen voor de activiteiten van hun teams,
• om hun teams rond een verenigende visie te trainen,
• om hun management aan te passen door hun emotionele intelligentie te ontwikkelen,
• een ondersteuningsgesprek voeren om hun managers te helpen omgaan met de situaties die zich voordoen.

voorwaarden

Geen specifieke voorkennis vereist.

publiek

Managers van ervaren managers

levels

verbetering

energepic.com / Pexels

programma

Stroomopwaarts: leer jezelf beter kennen door je emotionele intelligentie te ontdekken

• EQ-i vragenlijst (Emotional Quotient inventory) online in te vullen
• Individueel debriefing telefonisch interview
• Uitwerking van zijn persoonlijk actieplan om zijn emotionele intelligentie te ontwikkelen

Face-to-face: experimenteer en stap achteruit

• Definieer uw toegevoegde waarde als manager van managers
• Wees in een leiderschapsmodel gericht op 4 actiegebieden: ontwikkel een strategie, mobiliseer zijn teams, implementeer, ontwikkel zijn teams

Bouw de visie van uw team op in relatie tot de bedrijfsstrategie

• Voer de strategische diagnose van zijn werkterrein uit
• Leg aan uw team de strategie van het bedrijf en de activiteit uit
• Registreer zijn activiteit in synergie met partnerservices

Ontwikkel uw leiderschap als manager van managers

• Analyseer het gedrag van een manager of managers in een situatie
• Ontwikkel je emotionele intelligentie om je vermogen om te beïnvloeden te vergroten
• Druk uw bestuurlijke moed uit om uzelf voor uw teams te laten gelden

Ondersteuning van het team van managers bij hun ontwikkeling

• Begeleid een manager om hem te helpen zijn leiderschap te ontwikkelen en te vestigen
• Ontwikkel een constructieve probleemoplossende methode
• Ondersteun het team van managers bij hun bedrijfsbeheer en bepaal het informatieniveau dat u nodig hebt

Schrijf uw leiderschap in transversaliteit in

• Stel de systemische kaart van zijn relaties op
• Ontwikkel uw vermogen om belanghebbenden in uw bedrijf te beïnvloeden

Stroomafwaarts: veranker uw praktijk in co-coaching modus

Oprichting van paren die elkaar ondersteunen om actieplannen te volgen

Aanvullende informatie

sterktes

aanpasbare; Training re-engineering

Lesmethode

Pedagogiek is gebaseerd op:

• de EQ-i-vragenlijst om de factoren van zijn emotionele intelligentie te identificeren en zijn leiderschap te ontwikkelen
• een fototaal om de representaties van de functie uit te leggen
• een kaartspel om in een leiderschapsmodel te passen
• een film die de houdingen van effectieve managers ontcijfert
• groepsdiscussies over de situaties van aanwezige managers om een stap terug te doen en nieuwe oplossingen te ontwikkelen
• situaties om aan je houding te werken als een begeleidende manager
• de systemische kaart van transversale en hiërarchische relaties

speakers

Agnes Collenot, Coach-Consultant, gespecialiseerd in management, BPI en Leroy Consultants

Clotilde Tournebize, Coach-Consultant, gespecialiseerd in management, BPI en Leroy Consultants