Cursus: leiderschap van de projectdirecteur IFCAM

30 - 31 januari 2020

23 - 24 maart 2020

25 - 26 juni 2020

26 - 27 november 2020

Project Director Leiderschap

Algemene informatie

doel

Aan het einde van deze training kunnen leerlingen:

• om hun dominante leiderschapsstijl te identificeren,
• om de hefbomen van individuele en gemeenschappelijke motivaties te ontdekken,
• om de versie te bouwen en te delen,
• om alle belanghebbenden van het project te mobiliseren om samenwerking te ontwikkelen.

voorwaarden

Geen specifieke voorkennis vereist

publiek

Project directeur

levels

verbetering

programma

beschrijvend

Effectief leiderschap uitoefenen

• Begrijp de kenmerken van leiderschap
• Weet hoe je de vier belangrijkste leiderschapsstijlen kunt identificeren en je dominante stijl kunt identificeren
• Begrijp de invloed van de leider
• Onderscheid kracht, macht en autoriteit
• Begrijp de kenmerken van een succesvol projectteam
• Identificeer de ontwikkelingsstadia van uw team
• Evalueer de knowhow en motivatie van elke medewerker
• Anticipeer op moeilijkheden: anticipeer op mogelijke scenario's en de beste alternatieven

Bevorder de samenhang van het team

• Begrijpen hoe teams werken: de kenmerken van een projectteam, zijn dynamiek
• Het definiëren van de voordelen van team cohesie
• Ontwikkel teamlidmaatschap: methoden en hulpmiddelen
• Houd rekening met de verschillende omgevingen van teamleden en hun organisaties
• Werkregels vaststellen: vergaderingen houden, debriefing,

Leid uw projectteam

• Definieer doelstellingen voor het team die motiverende factoren zijn
• Delegeren en machtigen
• Bepaal met elke medewerker hun missie en rol in het team, identificeer individuele vaardigheden
• Breng verspreide teams samen

Bevorder productieve confrontatie, neutraliseer destructief conflict

• Neem als team beslissingen, reageer op bezwaren en gebruik ze positief
• Anticipeer op en los destabiliserende factoren op, weet hoe je moet rebounden
• Presenteer een teamproject, de rol van elk teamlid
• Integreer nieuwe medewerkers, beheer vertrek
• Bevorder actieve samenwerking
• Uitdagingen aangaan, verandering creëren, innoveren
• Ken de motivatiehefbomen om zijn stakeholders te machtigen
• Bouw en inspireer een gedeelde visie, geef betekenis aan acties en projecten
• Communiceer om uw projectteam te mobiliseren
• Creëer een klimaat van vertrouwen, definieer samenwerkingsdoelstellingen
• Laat je inspireren door Agile-methoden
• Moedig aan, erken individuele bijdragen, vier succes

De uitdagingen van transversaal management

• Leiden zonder hiërarchische macht
• Bevorder samenwerking en collectieve intelligentie, zet een gepland verificatiesysteem op
• Betrek het management van het bedrijf bij zijn project
• Het management van IT of "punctuele bijdragers", hun plaats in het projectteam
• Werk in multidisciplinaire teams, ondanks 'culturele' verschillen
• Geval van multi-site projecten, gebruik van externe werkinstrumenten
• Bepaal een motiverend tijdschema en evalueer de resultaten

Aanvullende informatie

Lesmethode

De pedagogiek is gebaseerd op:

• afwisselende bijdragen, workshops en uitwisselingen met deelnemers in een peer group
• scenario's opgesteld of gebaseerd op leercases

speakers

Solange Hemery Jauffret, Orsys Formation