Projectmanagement, van theorie tot oefencursus

Het belangrijkste doel van deze cursus is om u kennis te laten maken met de moderne methodologieën, principes en hulpmiddelen die nodig zijn voor het definiëren en beheren van projecten in complexe omgevingen. Alle deelnemers krijgen praktijkervaring in het beheer van complexe projecten door projectartefacten te maken en verschillende fasen van een case study te beheren op basis van een echt project. Daarnaast krijgt u een overzicht van de belangrijkste vaardigheden die een projectmanager nodig heeft en hoe deze tijdens uw carrière kunnen worden ontwikkeld.

Beschrijving

Het hoofddoel van deze cursus is om u kennis te laten maken met de methodologieën, principes en hulpmiddelen die nodig zijn voor het definiëren en beheren van projecten in complexe omgevingen volgens moderne projectmanagementmethodieken. Je gaat een formeel projectplan en een business case van een geselecteerd project voorbereiden. We zullen onze cases illustreren aan de hand van echte voorbeelden die u misschien tegenkomt bij deelname aan een internationaal project.

Credits: je ontvangt een officieel certificaat van deelname bij het voltooien van je cursus. Informeer het organiserende personeel als u extra supplementen nodig heeft, zoals het Transcript of Records. De student komt in aanmerking voor maximaal 5 ECTS-punten, maar volg de instructies hier en raadpleeg vooraf het bevestigingsproces met uw universiteit.

Prijs: het cursusgeld is inclusief inschrijfgeld, studiemateriaal en sociale activiteiten en evenementen in de namiddag / avond, welkom en tot ziens. Andere uitgaven, zoals vervoer, maaltijden, accommodatie, verzekeringen, persoonlijke uitgaven, extra activiteiten (zoals uitstapjes buiten de stad, entreegelden, sommige sportactiviteiten en verhuur) en vereiste apparatuur (bijv. Persoonlijke laptop) zijn niet inbegrepen de prijs.

Accommodatie: voor accommodatie-opties, bezoek de speciale pagina

Vaardigheden

De student krijgt de vaardigheden om:

• Begrijp modern projectbeheer met behulp van methodieken als PMI en PRINCE2
• Begrijp de verschillen tussen de benadering van Waterval en Agile
• Ontwikkel en implementeer een projectplan en businesscase.
• Begrijp de lijst met vaardigheden die een PM nodig heeft en hoe deze te ontwikkelen

voorwaarden

Overweeg om te werken als een projectmanager of verbeter uw vaardigheden op het gebied van projectmanagement naar een hoger niveau.

Schema: maandag - vrijdag, 9:00 - 14:00 = 4 uur 30 minuten en 30 minuten pauze

Huiswerk: maak projectartefacten op basis van case study en / of werk / onderzoek naar vaardigheden en / of zelfevaluatie

• Vaardigheden
• Theorie
• Voorbeelden uit het echte leven
• Praktijk / case study (gebaseerd op huiswerkreview)

Cursusbeschrijving

1e week:

Dag 1

• Welkom, cursusbeheerder, Introducties, Doelstellingen
• project
• Beperkingen van het projectleven
• Projectleider
• De kenmerken van een PM (assertiviteit, veerkracht, zelfbewustzijn)

Dag 2

• Projectomgeving en bedrijfsorganisatie (ITIL quick overview, PMO
• Project stakeholders: een overzicht
• Beheren van conflicterende prioriteiten van de organisatie (dwz prioriteiten van de operatie, Inflight-projecten)
• Project methodologieën
• Overzicht van de verschillen tussen Agile en Waterfall.
• Inleiding case study

Dag 3

• Communicatie (MBTI zelfevaluatie)
• Projectinitiatie (projectmandaat, projectbeschrijving, business case, projectstatuut, haalbaarheidsstudie)
• Projectbeheersysteem en communicatieplan (informatie delen en archiveren)
• Gereguleerde industrieën (dwz BioPharma, Banking, Healthcare, enz ...) en Audits
• Huiswerkoverzicht en discussie

Dag 4

• Projectinitiatie (projectmandaat, projectbeschrijving, business case, projectcharter, haalbaarheidsstudie) - vervolg
• De Project Board (Stuurgroep, Project Sponsor)
• RACI-matrix
• Beïnvloeding en leiderschap
• Huiswerkoverzicht en discussie
• Gastspreker 1 - Nader te bepalen

Dag 5

• Resources toewijzen (resource pools, matrixstructuur)
• Projectplanning (Projectplan, MS Project vs Excel versus andere tools)
• Planning en prognoses (Product Based Planning)
• "Reverify 3 keer"
• Conflictbeheersing
• Risico- en probleembeheer
• Beheer bij uitzondering
• Huiswerkoverzicht en discussie

2e week:

Dag 6

• Projectbudgettering, financiering
• Deliverables, kwaliteitscriteria en projectcontroles
• Kwaliteitsmanagement
• Projectuitvoering (Toleranties, IJkpunten, Rapporten)
• Huiswerkoverzicht en discussie

Dag 7

• Projectstadia en werkpakketten
• Problemen beheren
• Omgaan met moeilijke situaties (uitzonderingsrapporten, escalaties)
• Verandermanagement
• Een lopend project ophalen (van een andere premier of van ... niemand)
• Huiswerkoverzicht en discussie

Dag 8

• Projectbeheer en rapportage
• Projectprestaties bijhouden (KPI's)
• Ontmoeten van notulen en samenvattingen
• Huiswerkoverzicht en discussie
• Gastspreker 2 - Nader te bepalen

Dag 9

• Herplannen en opnieuw baseren
• Testen (SIT, UAT, etc.)
• Projectafsluiting (vrijgeven van bewerkingen, ontmanteling, beoordeling van projectevaluatie)
• Configuratiebeheer
• Professionele houding
• Huiswerkoverzicht en discussie

Dag 10

• Rapportering aan zeer senior management
• Verkrijgen van goedkeuringen
• Hoe je je eerste PM- of pc-baan krijgt (CV, interviews, je ervaring opbouwen
• Samenvatting en afsluiting van de cursus

* Programma / koersoverzicht kan worden gewijzigd.