Online certificaat in non-profitmanagement

Studenten in het Duke Nonprofit Management Program zijn een diverse groep gemotiveerde studenten die geïnteresseerd zijn in het ontwikkelen van hun kennis en vaardigheden. Deelnemers zijn werknemers van non-profitorganisaties, filantropen, gemeenschapsleiders/vrijwilligers, individuen die vanuit de particuliere sector overstappen naar de non-profitsector, personen uit non-profitorganisaties voor sociale dienstverlening, kunsten, lidmaatschapsorganisaties, stichtingen, handelsverenigingen en geloofsgemeenschappen. Het programma trekt studenten uit de hele VS en de wereld aan.

Preparatory Reading Assignments

The Intensive Track requires pre-reading. Assignments are sent to students electronically after the close of registration for each session.

Nonprofit–Board Development/Governance

Om succesvol te zijn, hebben non-profitorganisaties sterk leiderschap nodig van hun Raad van Bestuur. De verantwoordelijkheid van het bestuur bestaat uit het besturen van de onderneming, inclusief, maar niet beperkt tot, het toezicht houden op de effectiviteit van het senior management, het beleid en de procedures van de organisatie, en de uitvoering van haar strategieën. Leer de rollen en verantwoordelijkheden van het bestuur, inclusief de belangrijkste taken, en waarom de verantwoordelijkheid van het bestuur een volledig betrokken en actieve raad van bestuur vereist die de organisatie beheert.

Bespreek hoe u de betrokkenheid van bestuursleden bij de missie en het doel van uw organisatie kunt vergroten, en hoe besturen hun wettelijke en bestuurlijke taken moeten vervullen. In deze cursus komen de volgende onderwerpen aan bod: de rol en verantwoordelijkheden van het bestuur, de relatie tussen het bestuur en de uitvoerend directeur, de financiële en juridische verantwoordelijkheden van het bestuur en het werven en selecteren van goede bestuursleden.

Key Learning Objectives:

• Understand the board’s roles and responsibilities
• Discuss how board accountability prompted by a nonprofit’s internal and external stakeholders requires a fully engaged and active board that manages the organization

Nonprofit-Financial Management

Deze cursus biedt inzicht in financieel management voor non-profitorganisaties en richt zich op onderwerpen die een integraal onderdeel zijn van het fiscaal management van non-profitorganisaties. Leer financiële termen die betrekking hebben op de effectieve werking van een non-profitorganisatie. Bespreek hoe u de inkomsten en uitgaven voor specifieke programma's kunt volgen om aan de verwachtingen van financiers, donoren en de IRS te voldoen. De rollen van het bestuur, de staf en de commissies komen aan bod. Raak vertrouwd met de normen voor uitmuntendheid voor non-profitorganisaties en krijg inzicht in financiële overzichten, budgettering en het overleven van een audit.

Key Learning Objectives:

• Understand how to read and interpret financial reports and records
• Gain knowledge on how to obtain the complete bottom line on programs
• Use tools and skills to give foundations the results they ask for
• Begrijp de eindejaarsaudit en 990

Grant Writing and Compliance

Deze les richt zich op de belangrijke elementen van een subsidievoorstel, waaronder de begeleidende brief, de samenvatting, de behoefteverklaring, doelen en doelstellingen, methodologie, evaluatie en het budget en de toekomstige financiering. Leer de typische vragen die financiers stellen bij het overwegen van een voorstel en de gebruikte criteria. Deelnemers worden door het beheerproces van de subsidie geleid - van het opstellen van een subsidievoorstel tot het opstellen van het fiscale rapport. Onderwerpen zijn onder meer monitoring- en rapportagevereisten, begrotingsbeheer en verantwoording. Er zullen praktische tips worden gepresenteerd om naleving te garanderen en de kansen op toekomstig succes te vergroten. Naast het schrijven van voorstellen en het naleven ervan, zullen de deelnemers strategieën leren om de basis van een non-profitorganisatie te diversifiëren via individuele en zakelijke donorprogramma's.

Key Learning Objectives:

• Implement effective processes & practices that lead to successful grant writing
• Conduct grant research via the Internet, publications, and other sources and prioritize prospects
• Determine the most effective writing strategies and styles for various grant applications
• Zorg voor naleving en rapporteer over de voortgang en impact van een subsidie

Sustainable Strategic Planning

Deelnemers verkennen het strategische planningsproces als een belangrijk hulpmiddel voor non-profitorganisaties. De nadruk zal liggen op de basiscomponenten van een strategisch plan en het planningsproces, evenals op het vergelijken van verschillende bedrijfspraktijkinstrumenten voor een organisatiebeoordeling. Hulpmiddelen zijn onder meer de SWOT-analyse, de duurzaamheidsmatrix en het strategiecanvas, enz. Deze cursus biedt studenten de mogelijkheid om verschillende hulpmiddelen toe te passen en de huidige praktijken op het gebied van strategische planning te onderzoeken.

Key Learning Objectives:

• Explore the components of a strategic plan process
• Apply various analysis tools

Nonprofit-Planning and Evaluation

More than ever, nonprofits are under pressure to measure and report on their impact and to “manage for results” in an era of strained resources. In this session, we will present an introduction to the basic principles underlying effective program planning and evaluation. We will explore important considerations in designing programs that effectively address clearly defined problems. We will discuss how to identify and refine a programmatic “theory of change” that traces the causal logic that connects the program’s activities to desired outcomes. Finally, we will identify fundamental considerations of planning and conducting major types of program evaluation.

Key Learning Objectives:

• Explain the significance of performance measurement for effective program management, evaluation, and reporting
• Define the core problem that a program seeks to address, along with its root causes, complicating factors, and negative effects
• Develop or refine a theory of change for designing programs and measuring performance
• Noem de belangrijkste stappen bij het plannen en uitvoeren van een formatieve of summatieve programma-evaluatie

Employment Law for Nonprofits

Nonprofits must follow federal and state employment and labor laws. This course is designed to provide a practical overview of the main employment law issues that arise in nonprofit organizations. You will learn about state and federal laws that govern employment policies and practices as well as recommended guidelines for minimizing risk.

Key Learning Objectives:

• Understand state and federal employment laws that apply to nonprofits
• Learn best practices for hiring employees and working with volunteers
• Understand the rights and obligations within the employer-employee relationship

Social Enterprise as a Strategy for Nonprofits

Social enterprise, roughly defined as using business methods in pursuit of social impact, has grown tremendously over the past two decades. We will talk about how nonprofits are using social enterprise - it can be a way to increase unrestricted funds or to focus on operational effectiveness and efficiency. We will start with social entrepreneurship, and then move to the specifics of how this plays out for nonprofits, including some of the benefits and pitfalls of moving into social enterprise. There will be some time to consider these concepts in your organization (or a classmate's).

Key Learning Objectives:

• Understand the various forms of social enterprise
• Understand the potential benefits and pitfalls of adopting social enterprise within a nonprofit structure

Nonprofit-Human Resource Development

Het vermogen om mensen te helpen succes te ervaren op het werk creëert voordelen voor werknemers, vrijwilligers, leiderschapsteams, organisaties en degenen die uw organisatie dient. Deze cursus behandelt vaardigheden die op individueel niveau kunnen worden gebruikt om personeel beter te helpen met obstakels die hun werkprestaties en tevredenheid kunnen beïnvloeden.

Leer hoe u strategisch kunt reageren op problemen met betrekking tot communicatie, motivatie, delegatie en coaching van medewerkers; hoe je actief kunt luisteren naar en constructieve feedback kunt geven aan medewerkers, vrijwilligers en klanten; hoe u de verschillen tussen teamleden kunt gebruiken om hen te helpen volledig gemotiveerd te blijven op het werk; hoe je een effectief stapsgewijs proces kunt toepassen voor succesvolle en wederzijds voordelige delegatie met gedeelde, gedefinieerde verwachtingen; en hoe u een oplossingsgerichte coachingsessie kunt voorbereiden en uitvoeren waarbij uw teamlid volledig wordt betrokken bij het creëren van een strategie voor prestatieverbetering.

Key Learning Objectives:

• Provide staff with constructive feedback
• Actively listen to others’ messages to more fully understand their meaning
• Discuss common motivation principles
• Align team member' motivation with their values
• Apply a step-by-step process for effective and strategic delegation
• Assess possible coaching situations to decide if coaching is necessary
• Lead a team member’s coaching session