Project Management Vaardigheden

Deze cursus biedt de deelnemers de nodige vaardigheden om hun projecten te plannen door projectscore-uitspraken en structuren voor de afbraak van projectwerk te maken. Daarnaast kunnen deelnemers essentiële prestatie-indicatoren ontwikkelen voor het bewaken en beheersen van hun projectplanning en budget.

De cursus is ook bedoeld om de deelnemers te helpen bij het beoordelen van de haalbaarheid van hun projecten door kapitaalbudgettechnieken toe te passen. Ten slotte zullen deelnemers effectief de betrokkenheid van projectbetrokkenen plannen en hun verwachtingen beheren.

De cursus maakt gebruik van een mix van interactieve technieken, zoals korte presentaties door de consultant en de deelnemers en psychometrische beoordelingen. De cursus bevat ook het gebruik van een aantal groepsoefeningen en case-study's gevolgd door plenaire discussies.

Doelen

• Plan projecten met behulp van een werkstatement en Work Breakdown Structure (WBS)
• Projectactiviteiten plannen en het projectnetwerkmodel bouwen
• Bereken projectbudgetten en schema-varianties met behulp van Earned Value (EV) -technieken
• Selecteer de juiste projecten met behulp van technieken voor kapitaalbudgettering
• Betrek de stakeholders van projecten door betere onderhandelings- en communicatievaardigheden

Wie zou moeten bijwonen

Projectmanagers, leden van projectkantoren, projectsponsors, functionele managers, senior management en individuen die geïnteresseerd zijn in projectmanagement.

modules

Dag 1: Projecten plannen

• Definities van projectmanagement
• Projecten versus operaties
• Projectrestricties beheren
• Toepassingen van projectmanagement
• Potentiële voordelen van projectmanagement
• Definitie van de levenscyclus van het project
• Projectvereisten definiëren
• WBS-ontbindingsproblemen
• WBS-richtlijnen en checklists

Dag 2: Projecten plannen

• Koppelactiviteiten en WBS-sequencing
• Voorwaartse en achterwaartse planning
• Critical Path Method (CPM)
• Slack management
• Programma Evaluatie en Review Techniek (PERT)
• Plan compressietechnieken
• Mythen en realiteiten van schemacompressie
• Resourceplanning en nivellering

Dag 3: Projecten organiseren en controleren

• Projectorganisatie en projectcontrole
• Het beheer van verdiende waarde beheersen
• Schema- en budgetverschillen
• Projectvoorspelling
• Project management rapportage
• Auditing van een project
• De rol van software in projectmanagement

Dag 4: Projecten selecteren met behulp van technieken voor kapitaalbudgettering

• Definitie van kapitaalbegroting
• Kosten van kapitaal
• Accounting Rate of Return (ARR)
• Terugverdientijd (PP)
• Netto contante waarde (NPV)
• Internal Rate of Return (IRR)

Dag 5: Project stakeholders beheren

• Belanghebbenden identificeren
• Stakeholders types
• Stakeholdermacht en renteraster
• Planning van stakeholder management
• Betrokkenheid van belanghebbenden beheren
• De betrokkenheid van belanghebbenden controleren