Human Resources Leadership Development Program

De cursus is opgezet als een workshop waarbij deelnemers eerst een 'SWOT'-analyse voor de HR-functie in hun eigen organisatie uitwerken en vervolgens de verschillende noodzakelijke vaardigheden en competenties identificeren die hen in staat stellen om zowel hun individuele als departementale HR-leiderschap te ontwikkelen en te ontwikkelen. transformeren zichzelf in value adding managers.

De cursus zal ook gebruik maken van een mix van interactieve technieken zoals lezingen, case-study's en groepsdiscussies die tot doel hebben om het begrip te versterken en voorbeelden van internationale best practices te bieden.

Doelen

• Ontwikkel technieken om hun interne HR-processen en -activiteiten te koppelen aan externe verwachtingen
• Leg uit wat de zes hedendaagse HR-competenties zijn die HR-professionalisme definiëren en die hen in staat stellen waardetoevoegende managers of professionals te worden
• Pas de nodige hulpmiddelen toe om elk van de zes competenties voor HR-leiderschap te beoordelen en te verbeteren
• Verdedig moderne HR-analytische hulpmiddelen en gebruik ze later in hun organisaties om bedrijfsintelligentiegegevens en -rapporten te genereren
• Genereer HR-informatie die het risico dat gepaard gaat met investeringen in menselijk kapitaal helpt minimaliseren
• Creëer een effectieve HR-afdeling die bedrijfsresultaten oplevert
• Genereer geschikte zakelijke beslissingen

Wie zou moeten bijwonen

Deze cursus richt zich op die HR-managers en professionals die hun HR-leiderschapsvaardigheden willen verbeteren en een plaats willen verdienen aan de besluitvormingstafel. Doorgaans is de cursus afgestemd op de behoeften van HR-professionals in de verschillende HR-functies die meer dan vijf jaar ervaring hebben in HR-management.

certificaat

Convertas is een HR Certification Institute Provider (HRCI®), in Human Resource - International ™ (SPHRi) ™ dat HR-professionals ondersteunt bij het behalen van hun potentieel en het verkrijgen van (SPHRi) ™ -certificering.

modules

Dag 1: De HR-business en verwachtingen van buitenaf

• Het opnemen van externe verwachtingen in de 'HR-business': focus op de echte business
• Het zaken doen
• Zakelijke belanghebbenden en bedrijfsstrategieën
• Golven van HR-evolutie
• Zes paradoxen tegenover HR
• Voldoen aan de zes paradoxen

Dag 2: Het competentie model voor human resources

• Opmerkingen over de competentiebenadering
• Evolutie van het HR-competentiemodel
• Het HR-competentiemodel van de 21ste eeuw
• HR competentiedomein factoren;
• Strategische positioner
• Geloofwaardige activist
• Capaciteitsbouwer
• Verander kampioen
• HR-innovator en integrator
• Voorstander van technologie

Dag 3: Een nadere blik op de zes moderne HR-competenties

• Strategische positioner
• De betekenis van strategische positioner
• De bouwstenen van strategische positioner
• De factoren van strategische positioner
• Geloofwaardige activist
• De betekenis van een geloofwaardige activist
• De factoren van een geloofwaardige activist
• Capaciteitsbouwer
• De betekenis van capaciteitsbouwer
• De factoren van de capaciteitsbouwer
• Verander kampioen
• De betekenis van veranderkampioen
• De 'STARME'-principes van duurzaamheid van verandering
• HR-innovator en integrator
• De betekenis van HR-innovator en integrator
• De factoren die de competentie vormen
• Voorstander van technologie
• De factoren van de technologische voorstander

Dag 4: jezelf ontwikkelen

• Bezit je eigen carrière
• Leer meer over jezelf
• Beoordeel uw sterke en zwakke punten
• Creëer kansen voor groei
• Voer projecten en experimenten uit

Dag 5: De effectieve HR-afdeling bouwen

• Maak een HR-bedrijfsplan
• Breng uw HR-organisatie op één lijn met het bedrijf
• Zorg voor goede HR-analyses
• HR-analyse
• Vandaag morgen beheren
• De betekenis en het belang van HR-analyses
• Vijf stappen van analyse