Geavanceerd projectbeheer en besturing

Deze cursus is bedoeld om de deelnemers de kennis en vaardigheden te bieden die nodig zijn voor een grondige analyse van een project tijdens de planningsfase en de implementatiefase.

Deelnemers aan deze interactieve cursus leren alle kritische tools en technieken die nodig zijn om beslissingen te nemen om de succesvolle uitvoering van een project in een dynamische omgeving te optimaliseren

Doelen

• De vaardigheid en het vertrouwen om een praktische projectplanningstechniek te gebruiken.
• Het vermogen om te bepalen of een project echt op tijd en binnen het budget kan worden opgeleverd.
• Een goed begrip van hoe de risico's te ontdekken die nodig zijn om aan een beperkte leveringsdatum te voldoen.
• Het vertrouwen om project-afwegingen duidelijk over te brengen.
• Stel haalbare doelen met klanten, managers en projectteamleden.
• De kennis van hoe de werkelijke projectvoortgang te registreren en vervolgens de projectbasislijn te gebruiken om variantie op te sporen en te beheren.
• De mogelijkheid om uw vragen te "kaderen" bij het analyseren van het projectplan om verborgen varianties op te sporen

Wie zou moeten bijwonen

Deze cursus is bedoeld voor professionals die nu of in de toekomst een projectteam zullen leiden of er onderdeel van uit zullen maken. Dit omvat projectmanagers, teamleiders, personen wier hoofdverantwoordelijkheid is als een technologie-inbrenger maar die deel zal uitmaken van projectteams en iedereen die een grondige kennis nodig heeft over het plannen en besturen van een project.

modules

Dag 1

Project en Portfolio Management

• Overzicht van portfolio's, programma's en projecten
• Planning en controle met behulp van de juiste levenscyclus 
• Matrixbronnen beheren
• De rol van de projectmanager en vereiste vaardigheden
• Een raamwerk voor planning en controle

Projectinitiatie en planning

• Planning en controle begint met het projectcharter
• Oefening: rangschikking project met behulp van beperkingen flexibiliteitsbeoordeling
• Rollen en verantwoordelijkheid  Oefening: ontwikkel een RASCI-diagram

Dag 2

Organiseren en uitvoeren

• Definieer de projectscope
• Ontwerp de afbraakstructuur van het werk
• Identificeer projectactiviteiten Schatting van de Activiteitsduur
• Schatting van technieken
• Reserve management
• Evenwichtsinspanning / duur en toewijzing

Construeren en analyseren van het projectnetwerk

• Planningstechnieken
• Mijlpalen en Gantt-diagrammen
• Netwerkdiagrammen

Dag 3

Construeren en analyseren / Resource Leveling

• Versnellende technieken toepassen
• Middelenplanning en beschikbaarheidsconflictmanagementtechnieken
• Oefening: Los een overtoewijzingsprobleem op met behulp van de optie met het minste risico

Bewaak en beheer voortgang

• Het meten en rapporteren van de voortgang (projectgovernance)
• Een projectdashboard opzetten
• Oefening: ontwerp een dashboardrapport
• Verdiende waarde voor het volgen en voorspellen van tijd / kosten
• Oefening sluiten: hoe geleerde technieken kunnen worden toegepast bij terugkeer op de werkplek