Organisatorische ontwikkelingsprofessional

Organisatieontwikkeling vergroot de rol van HR om een strategische partner in het bedrijf te worden. Deze cursus helpt je alles te weten over de ontwikkeling van organisaties, van definitie tot applicaties.

Het zal de rol van human resources-ontwikkeling in de organisatie benadrukken om mensen en organisaties te helpen bij het effectief managen van verandering.

Deze cursus maakt gebruik van een combinatie van theorie en praktische toepassing van cursusconcepten. Deelnemers zullen deelnemen aan simulatie-oefeningen in combinatie met discussies over situaties uit het echte leven, waardoor ze een sterke kennis en vaardigheden kunnen verwerven.

Doelen

• Begrijp organisatorische ontwikkeling
• Beoordeel de bereidheid van de organisatie voor ontwikkeling
• Huidige data-analyse met betrekking tot organisatie-ontwikkeling
• Stel een strategie voor organisatieontwikkeling op
• Implementeer verandermanagementprocessen

Wie zou moeten bijwonen

HR-professionals, consultants, trainers en ander personeel en beheerders van office-administratie en andere functies in de organisatie

certificaat

Convertas is een HR Certification Institute Provider (HRCI®), in Human Resource - International ™ (SPHRi) ™ dat HR-professionals ondersteunt bij het behalen van hun potentieel en het verkrijgen van (SPHRi) ™ -certificering.

modules

Dag 1: Overzicht

• Introductie op het gebied van organisatieontwikkeling
• Het belangrijkste conceptuele raamwerk van OD
• OD geschiedenis en pioniers
• Action Research Model
• Identificatiebehoeften
• Beoordeling van de bereidheid van de organisatie voor ontwikkeling
• Hoe heeft OD geprofiteerd van HR en de organisatie?

Dag 2: Analytics

• Hulpmiddelen voor gegevensverzameling maken
• Feedbacksessies voorbereiden en faciliteren
• Interviews en feedback geven
• Big Data
• Gegevens verzamelen en analyseren
• Gegevens en observaties presenteren
• Datacollectieplan
• Het verkrijgen van overeenstemming en Buy-in
• Prioriteiten stellen

Dag 3: Strategie

• Oorsprong van strategie
• Strategische planning
• SWOT-analyse
• Visie
• Mission statement
• Strategische doelen
• OD-strategie
• Competentie Centriciteit
• Compensation Centricity
• Performance Centricity
• Actieplannen identificeren
• Projectplannen maken

Dag 4: Verandering

• OD-interventies ontwerpen
• Het organiseren van klantbehoeften
• Wat is verandermanagement?
• Implementatie van Change Management Process
• Interne klanttevredenheid en betrokkenheid
• Resultaten evalueren
• Aanhoudende verandering

Dag 5: onderhoud

• De organisatie voorbereiden op onderhoud
• Een preventief systeem maken
• Bestedingen versus eindresultaten ROI
• Auditing van duurzaamheid
• Proactiviteit en continue ontwikkeling
• Dialogic versus Diagnostic