Managing Successful Programs

De cursus Managing Successful Programs geeft kennis over MSP®-principes, bestuursthema's en transformatiestromen gedefinieerd in het MSP®-framework, een gerenommeerde standaard voor projectbeheer.

De rollen en verantwoordelijkheden van programmabeheer die in deze cursus worden uitgelegd, zullen uw vermogen om deel te nemen en aan de zakelijke vereisten van uw klanten te voldoen, bevorderen. Met deze training kunt u betere vaardigheden voor programmabeheer, verbeterd aanpassingsvermogen en flexibiliteit demonstreren bij het werken in een veranderlijke, steeds veranderende programmeeromgeving.

Doelen

• Verwerven van de relevante kennis en vaardigheden die MSP Foundation nodig heeft
• Ontwikkel een goed begrip van hoe projecten in een programma passen
• Beschikken over een grondige kennis van en blijk geven van een sterke betrokkenheid bij de principes en processen van programmabeheer
• Ontwikkel een oplossingsgerichte aanpak van risicovermindering, issue management, kwaliteitscontrole en stakeholder management
• In staat zijn de programmamanagementstrategie van een organisatie te bepalen en te sturen

Wie zou moeten bijwonen

• Professionals werkzaam in een programmabeheersrol
• Senior projectmanagers
• Programmabeheerders
• Operationele managers
• Quality Assurance-professionals

modules

Dag 1

MSP® Inleiding en overzicht

• Wat is een programma?
• Wat is programmabeheer?
• MSP®-structuur.

MSP® Framework en concepten

• principes
• Beheersthema's
• Transformationele stroom
• Managementstrategieën en -plannen

Dag 2

Visie

• Wat is een 'visie'?
• Wat maakt een goede Vision Statement?

Een programma identificeren

• Programmandaat
• Linken naar beleid en strategie
• Een programmarubriek voorbereiden
• Planning om het programma te definiëren

Dag 3

Een programma definiëren

• Een programmadefinitie maken Documentplanning en -besturing
• Wat is een programmaplan en hoe wordt het ontwikkeld?
• Het projectdossier
• Resourcing en planning

Organisatie en het programmabureau

• Organisatie en leiderschap
• Organisatiestructuur
• Sleutelrollen en hun verantwoordelijkheden
• Wat is een programmabureau en welke service biedt het?

Dag 4

Leiderschap en betrokkenheid van belanghebbenden

• Leiderschap in tegenstelling tot management.
• Hoe 'leiders' stakeholders actief betrekken.
• Analyse en interactie met belanghebbenden.
• Stakeholder-kaarten en -matrices.

Het vermogen bieden en de voordelen realiseren

• Projecten starten en sluiten.
• Uitlijning houden met het programma.

Dag 5

Kwaliteitsmanagement

• Kritische succes Factoren.
• De reikwijdte van programma kwaliteitsbeheer.
• Kwaliteitsprocessen.
• Configuratiebeheer.
• Strategie en plan voor kwaliteitsbeheer.
• Strategie en plan voor informatiebeheer.

Risicomanagement en probleemoplossing

• Principes, aanpak en strategie voor het beheersen van risico's en het oplossen van problemen.
• Wijzigingen beheren en beheren.