In deze cursus leert u wat er nodig is om een effectieve leider van een team of een bedrijf te worden. Je zult ontdekken hoe je je teamgenoten effectief kunt communiceren en motiveren, hoe je projecten kunt beheren en anderen kunt inzetten. Je leert hoe het leiderschap zowel theoretisch als praktisch functioneert. Deze cursus zal zeker een uitdaging zijn, omdat je al je persoonlijke vaardigheden, sterke punten en kwaliteiten zult gebruiken!

Beschrijving

Leiderschap is niet per definitie universeel. De manier waarop we leiding geven en beheren is sterk afhankelijk van wie we zijn, van welk land we komen, van de manier waarop we zijn opgeleid en opgevoed door onze ouders, in welk bedrijf of branche we werken enzovoort.

Leiderschapsgedrag kan zelfs op verschillende niveaus worden opgesplitst:

Macro-niveau van leiderschap

De manier waarop we leiden, wordt grotendeels bepaald door onze cultuur of de cultuur van het land waar we wonen of geleefd hebben. Een Chinese leider zal zijn persoonlijk leiderschap op een andere manier benaderen dan een leider uit een West-Europees land. Zullen mensen die leiderschap van verschillende landen ondergaan dit leiderschap ook vanuit een divers perspectief waarnemen?

Multicultureel leiderschap en diversiteitsbewaking is hier het leidende onderwerp.

Meso niveau van leiderschap

De branche waarvoor u werkt, is ook een bepalende factor voor leiderschapsgedrag. Leiders binnen de banksector zullen verschillende normen en waarden benadrukken, dan representatieve leiders uit het onderwijs of de gezondheidszorg. Volgens de strategische stromingen (Mintzberg) zullen we proberen na te gaan in hoeverre elke sector andere leiderschapsstijlen vereist of niet.

Micro-niveau van leiderschap

Het is duidelijk (maar niet voor iedereen) dat dominante bedrijfsculturen de richting bepalen waarin leiders binnen dergelijke bedrijven handelen. Zelfs binnen één bedrijf, in veel gevallen per afdeling, ziet u verschillende patronen van leiderschap. Verkoop versus Human Resource Management, financiën versus operaties etc. Deze patronen zijn niet eeuwig. Ontwikkelingen binnen en buiten het bedrijf vragen om een flexibele houding ten aanzien van leiderschap en leiderschapsstijlen. Volgens de theorie van Greiner 's Growth Model, crisismanagement en kennisbeheersmodellen zullen we de impact van verandering op leiderschap en leiderschapsstijlen bespreken.

Nano-niveau van leiderschap.

Je staat centraal in dit deel: wie ben ik, ben ik een leider, wat voor soort leider wil ik worden en welke vaardigheden heb ik daarvoor nodig?

De principes van ethisch leiderschap zullen de leidraad zijn voor het bespreken van uw persoonlijk leiderschap.

Schema: maandag - vrijdag van 9.00 - 14.00 uur

Credits: je ontvangt een officieel certificaat van deelname bij het afronden van je cursus, die je kunt gebruiken om bewijs te tonen van de vaardigheden die je tijdens de cursus hebt opgedaan en waarvoor de credits door je eigen universiteit zijn geaccepteerd.

Referenties

Om te worden bijgewerkt

Vaardigheden

Bij het voltooien van deze cursus moet de student in staat zijn om:

  • inspirerende
  • Actief luisteren
  • Besluitvorming
  • Reflecterende beoefenaar
  • Effectieve communicatie in een digitale en een mondiale wereld
  • Bewuste selectie van communicatiemiddelen

voorwaarden

Engels niveau B1-B2.

Cursusbeschrijving

Week 1

Dag

Week 2

Dag

Assessments

  • Aanwezigheid in de klas 25%
  • Teamopdracht 25%
  • Individuele opdracht 50% (zelfreflectie van portfolio)

Cursustijd (totaal 85 uur)

  • Totale tijd van in-class werk = 50 uur
  • Voorlopige opdracht = 10 uur
  • Voorbereiding = 25 uur

De student komt in aanmerking voor 3 ECTS

Opleiding te volgen in:
  • Engels

Zie 5 andere vakken van European Summer School »

Laatst bijgewerkt op Februari 12, 2019
Deze cursus is Campus gesitueerd
Duration
10 dagen
Voltijd
Prijs
800 EUR
Op locaties
Op datum