Diploma in People Analytics

Algemeen

2 locaties beschikbaar

Beschrijving van opleiding

126994_rsz_adobestock_185719123.jpg

objectief

Het management van menselijk talent benaderen vanuit een objectief perspectief op basis van het gebruik van gegevens om de subjectiviteit van besluitvorming te elimineren en zo strategieën te helpen ontwikkelen die gericht zijn op medewerkers.

Voordelen van het programma:

  • Ze zullen in staat zijn om nieuwe manieren om zakelijke problemen op te lossen aan hun bedrijven te brengen met een meer kwantitatieve uitstraling.
  • Verlaag de omzet, verbeter de prestaties van medewerkers en breng het wervingsproces op één lijn om de bedrijfsduurzaamheid te waarborgen.
  • Zet initiatieven van mensen om in bedrijfsresultaten.

Gericht op:

Afgestudeerden in commerciële of administratieve gebieden, human resources, operations, digitale transformatie, innovatie, commercial met werkervaring op het gebied van human resources.

Inhoud van het programma

Diploma van 6 modules met in totaal 96 uur leren.

Module 1. Projectbeheer van People Analytics ( 16 uur)

Stel de juiste mindset vast over wat het is en wat het is voor People Analytics en het belang van gegevensbeheer. Identificeer het belang van het nemen van beslissingen op basis van data-analyse.

  1. Het tijdperk van HR-analyse in Latijns-Amerika
  2. Mythes en waarheden over People Analytics
  3. Mindset van een datagedreven leider
  4. Benodigde capaciteiten en competenties
  5. Evidence based management (EBM)
  6. Verhalen vertellen: hoe de besluitvorming met behulp van gegevens kan worden beïnvloed

Module 2. Data science in People Analytics (16 uur)

Contextualiseer People Analytics in haar bijdrage als hulpmiddel als onderdeel van de trends in organisaties voor analyse in organisatorische situaties.

  1. Boven en buiten Excel: analytische tools
  2. HR-gegevens voor een project
  3. Onderzoeksparadigma's
  4. Inleiding tot basistechnieken voor statistiek
  5. Inleiding tot machinaal leren
  6. Hoe datagestuurde beslissingen te nemen vanuit datavisualisatie

Module 3. People Analytics voor selectie en werving (16 uur)

Begrijp en oefen de besluitvorming op basis van gegevens in selectie- en wervingsinitiatieven, waardoor deze worden omgezet in waardevolle bijdragen aan de organisatie.

  1. EBM: de meest effectieve selectieprocedures
  2. De verschillende informatiebronnen
  3. Impact van het voorspellen van toekomstige behoefte aan talent
  4. Wat voor soort talent heb ik nodig, die waarschijnlijk vertrekken of blijven en hun bijdrage in $
  5. De meest voorkomende indexen en KPI's
  6. Beschrijf versus voorspellen
  7. Hoe te werken en waarde gegenereerd
  8. Business case
  9. Markt getuigenis

Module 4. People Analytics voor prestatiebeheer (16 uur)

Begrijp en oefen gegevensgebaseerde besluitvorming in initiatieven voor prestatiebeheer door ze om te zetten in waardebijdragen aan de organisatie.

1. EBM: de meest relevante prestatiedrivers

2. Het succesprofiel van een medewerker

3. Levenslange werknemerswaarde

3.1. Hoe wervings-, ontwikkelings- en retentie-acties te maximaliseren

3.2. Welk voordeel heeft de bijdrage van geld uit een rol?

4. De meest voorkomende indices en KPI's

5. Beschrijf versus voorspellen

6. Hoe te bedienen

7. Bedrijfscasus

8. Marktgetuigenis

Module 5. People Analytics om talent te behouden (16 uur)

Begrijp en oefen besluitvorming op basis van gegevens in talentretentie-initiatieven, en transformeer deze in waardevolle bijdragen aan de organisatie.

  1. EBM: de meest relevante factoren voor vrijwillige rotatie
  2. Hoe HR- en operationele gebiedsinitiatieven het risico van ontsnapping van een medewerker beïnvloeden
  3. Overlevingsanalyse en risico op lekkage
  4. De verschillende informatiebronnen
  5. De meest voorkomende indexen en KPI's
  6. Beschrijf versus voorspellen
  7. Hoe te bedienen
  8. Business case
  9. Markt getuigenis

Module 6. De analytische routekaart (16 uur)

Creëer een operationeel model van People Analytics, via rollen van mensen, via een praktische methodologie van een data-analyse dashboard.

1. Breng binnen de organisatie een passend klimaat tot stand voor People Analytics

2. Operationeel model: van rapport tot voorspelling

  • Hoe een duurzaam managementmodel te bouwen
  • Werk modules
  • Rollen en verantwoordelijkheden
  • Project management
  • Gegevensbeheer
  • Besluitvorming
  • Hoe het bedrijf te beïnvloeden voor actie
  • Statistieken en dashboards

3. Wat te doen wanneer interne weerstand ontstaat om op bewijs gebaseerde manier te beheren?

4. De toekomst van People Analytics

5. Marktreferenties


Laatst bijgewerkt op dec 2019

Over de school

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Lees meer

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Lees Minder
Monterrey , Buenavista , Mexico Stad , Zapopan , Puebla City , Mexico Stad , Santiago de Querétaro , Mexico Stad , Tampico , San Luis Potosi , Ciudad Juarez , Leon , Saltillo , Cuernavaca , Toluca , Chihuahua , Aguascalientes , Culiacán , Hermosillo , Tijuana , Morelia , Torreón , Cancún , Heroica Veracruz , Ciudad Obregón , Pachuca , Reynosa , Irapuato , Mexicali , Mérida , Oaxaca , Villahermosa , Nogales , Campeche , Mexico Stad + 34 Meer Minder