Bevoorradingsketen

Deze cursus behandelt de nieuwste essentiële werkwijzen in prognoses, planning, inkoop, transport, warehousing en logistiek.

Het heeft betrekking op het Supply Chain Operations Reference (SCOR) -raamwerk voor continue prestatieverbetering in de hele toeleveringsketen.

Leveranciers zijn belangrijke belanghebbenden om kwaliteit en resultaat te bepalen. Een goed beheer van de supply chain kan ervoor zorgen dat u met ondersteunende leveranciers werkt. Het implementeren van supply chain management levert de juiste output op, waarvoor een grote betrokkenheid van uw eigen managementteam vereist is.

Doelen

• Herken trends en moderne werkwijzen in supply chain en logistiek management
• Praktijkvoorspelling en inventarisoptimalisatietechnieken
• Beoordeel artikelcategorieën en formuleer geschikte inkoopstrategieën
• Beschrijf de rol en doelstellingen van transportmanagement in de logistiek
• Gebruik value-added warehousing-technieken
• Pas het Supply Chain Operations Reference (SCOR) -raamwerk toe voor het beheer van de supply chain-prestaties

Wie zou moeten bijwonen

Supply chain- en logistieke professionals, met name die op operationeel, toezicht- en managementniveau. Bovendien is deze cursus ideaal voor diegenen die hun supply chain- en logistieke ervaring willen aanvullen met de nieuwste theoretische kennis ter voorbereiding op het aannemen van een hogere positie.

modules

Dag 1

Moderne supply chain en logistieke trends

• Supply chain overzicht
• De rol van logistiek
• Duurzaamheid in supply chains en logistiek
• Supply chain-configuratie
• 3PL concepten
• 4PL concepten

Materiaalvoorspelling en voorraadplanning

• Kwalitatieve prognosetheorieën
• Voorspellingspanelen
• Dacht leiders
• Delphi techniek

Dag 2

Kwantitatieve prognosetechnieken

• Prognose voor seizoenvoorspelling
• Voortschrijdend gemiddelde
• Gewogen zwevend gemiddelde
• Exponentiële afvlakking
• Prognosefout
• Vooroordelen identificeren

Het bepalen van economische bestelhoeveelheden

• Herorder punten bepalen
• Aanvullingsstrategieën
• Make-to-stock
• Make-to-order
• Assemble-to-order

Dag 3

Strategieën voor inkoop en go-to-market

• De rol van inkoop
• Procesprocesstromen
• Sourcingstrategieën
• Leveranciersbeheer
• Partnerschappen en allianties

De rol van transport en verzending in de logistiek

• Definitie van wagenparkbeheer
• Doelstellingen en kosten van wagenparkbeheer
• Transportmodi
• Geoptimaliseerde routing en cubing
• Incoterms voor internationale handel

Dag 4

De rol van warehousing in de logistiek

• Warehousing netwerkontwerp
• Configuratie van opslagruimte
• Waarde toevoegende activiteiten
• Stockpiling, spot stocking en assortimenten
• Crossdocking, breakbulking en consolidatie
• Mengen, uitstel en montage op bestelling
• Magazijnuitrusting en gereedschap
• Omgekeerde logistiek

Dag 5

Supply Chain Operations Reference (SCOR) raamwerk voor prestatiebeheer

• SCOR-raamwerkoverzicht
• Identificeren van SCOR-statistieken op niveau 1, 2 en 3
• Aanpassen van niveau 4 SCOR-statistieken
• Prestatiedoelstellingen instellen
• Continue prestatieverbetering